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金蝶云社区长期以来鼓励创见者分享产品应用实践、经验、技巧，助力用户深入了解和应用产品，特基于今年初在《金蝶产品知识挑战赛》暨产品应用实践有奖征稿活动中涌现的优秀内容，推出#创见者分享#系列。
本期主题为“金蝶云·星空实践案例精选”，涵盖供应链云、财务会计、PLM等多领域，希望每位读者能有所收获。
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#实践案例01
预计可发量的妙用：轻松把控进销存的实时流转
分享人（社区昵称）：进阶
业务背景：
系统库存不足无法出库的情况时有发生，需有方案去整体把控进销存的实时流转，包括即时库存、待入库、待出库等部分。
方案价值：
1、通过预计可发量参数的设置，实现库存的预留；
2、通过单据的灵活配置，可以充分的考虑到业务订单中对于库存的增减，及时进行决断；
3、销售人员可以更快查询当前库存、可发库存、预计入、预计出；
4、车间管理人员如何能够及时获取到产品的需求数量。
拓展阅读：新版【预计可发量】总体介绍 (kingdee.com)
#实践案例02
成本工作台-月末在制分配标准值维护：自动获取在产品盘点
分享人（社区昵称）：Cast
业务背景：
1、成本模块的菜单中的 月末在制结存数据 依赖 在产品盘点录入的数据，但是经常会有客户忘记更新 在产品盘点录入，导致生成 月末在制 时出现数据缺失的情况。
2、存货关账后，需要再次获取，存在重复操作，每次获取的步骤也繁琐。
方案价值：
1、成本会计可以更快捷的完成成本计算前的数据准备；
2、对接触成本时间不长的会计，可以更直观地理解成本流程，减少操作步骤上的错误；
3、开发人员可以通过文中指引来自定义设置其他操作流程。
#实践案例03
跨组织销售：库存组织不参与核算，销售组织需要参与核算的解决方案
分享人（社区昵称）：DC
业务背景：
工厂通过销售公司将不参与核算的物料卖给外部客户（可能是研发试制产品、已报废待置物料等），而财务核算要求支付了结算金额就需要参与核算，需要计算销售成本。由于原单的库存状态是根据库存组织生成，修改的话会影响即时库存数据准确性，那么怎么样才能使销售出库单（原单）、采购入库单（内部交易产生）都参与核算呢？
方案价值：
本文通过在销售出库单上增加字段，并根据这个字段修改核算单据配置的方式，进行跨组织交易与存货核算一致性业务处理，有复用价值。
#实践案例04
VMI与供应商协同结合方案，大幅节省人力及库存资金占用
分享人（社区昵称）：张大星
业务背景：
公司A是离散制造企业，日常有很多提供配件的供应商，但是感觉供应商协同模块中供应商的业务操作参与度不够，客户需要让供应商参与到业务的操作中，解放企业端采购员的工作量。
方案价值：
本文考虑到多种VMI场景，对供应商进行分类，分别进行了流程、操作的说明，实现节省采购部采购人员5名，节省仓库保管3名，每年节省的库存资金占用达上千万。
#实践案例05
PLM面向不同细分行业的业务模型定制
分享人（社区昵称）：马丽娥
业务背景：
不同行业需要开发一些关于产品或者物料等基础对象的单据，用以走特定的工作流进行业务处理，处理完之后和基础对象建立关联关系。不同行业业务多样性现象比较严重，比如软件行业的问题单据、需求单据等，难以逐个满足目前二开增加业务对象比较麻烦、困难度较大，导致项目交付周期拉长。
方案价值：
实现PLM标准产品在不同的细分行业的快速、低成本的部署，满足不同行业，不同场景个性化的业务需求，增加产品和客户业务的贴合度，提升客户满意度。操作流程详细，图文并茂，新用户使用该功能也能较快上手。
