本文介绍了公司A如何结合VMI与供应商协同提升供应链管理效率。通过分类供应商,实施自主送货、纯VMI驻场及标准VMI非驻场模式,释放采购人员工作量,提升供应商参与度。模式优化后显著减少人力成本及库存资金占用,但改造库存单据需谨慎。
咱们系统有VMI同样也有供应商协同,但是之间没有很深的结合关系,在这里给大家分享下之前做过一个案例,VMI与供应商协同结合案例
一、业务背景
公司A是离散制造企业,日常有很多提供配件的供应商,在很久之前就上了供应商协同模块,但是感觉与供应商之间的结合度,不够,供应商如果只能操作“查看”“确认”没什么实质意义,客户需要让供应商参与到业务的操作中,解放企业端采购员的工作量;
二、解决方案
经过系统梳理客户业务后将供应商大体分为了以下几大类:
1、供应商随时查看库存,自主送货型(与公司业务结合紧密,一般不会更换的供应商)
1.1、在企业端‘最大最小安全库存列表’内维护物料的各项指标,比如最大,最小库存,仓库(可一个物料多仓库),供应商(后加) ,匹配供应商与物料,仓库、以及各定额关系
1.2、在供应商端增加了报表,展示该供应商涉及的物料在各个仓库的剩余数量,以及最小库存量,安全库存量等,一旦小于安全库存,则需要进行自主送货
1.3、在供应商端增加前置单据“送货申请单”,可用于下推送货通知单,仓库依据收料单进行收料
2、纯VMI模式(供应商可以驻场,企业提供仓库)
此模式是在标准VMI模式基础上进行改进,用于供应商安排仓管人员在企业方工厂,工厂提供仓库,由供应商负责看管。
2.1 需要在供应商协同上扩展采购入库单,将采购入库单--维护发布到供应商协同前台,使供应商的保管在供应商协同界面可以新增采购入库单进行入库,入库后需要更新库存,这样供应商可以在VMI即时库存看到
2.2 修改企业端物料清单,发料仓库,货主,保管者等属性为供应商,
2.3 在供应商协同内新增“生产领料单”业务对象,采取跟企业端“生产领料单”一致的数据库表单T_PRD_PICKMTRL、T_PRD_PICKMTRLDATA、同时发布该业务对象列表界面到供应商协同下(这样企业端的单据会在协同端展示),增加审核操作,使该单据可以更新库存。
2.4 增加生产领料单列表插件,使该供应商只能看到货主保管者等于自己的领料单
2.5 出库后,衔接标准VMI流程进行结算操作
业务流转:供应商保管自行办理入库,入库后货主与保管者都是供应商; 企业端需要领料时,用生产订单下推生产领料单,打印后去供应商仓库进行领料;供应商保管依据单据登录供应商协同审核出库
3、系统标准VMI模式(供应商不驻场,企业提供仓库,保管员)
此模式适用于企业端要实现VMI,但是供应商不方便驻场的情况,由企业端安排专人代管,适用于非生产物资
1、仓库办理入库,供应商在供应商协同上可监管库存
2、出库时由企业端仓库代为办理出库
三、方案的可推广价值
上述模式内第一种,客户使用时间最长,该模式解放了采购部采购人员,将常规物资采购下放至供应商,采购员只需要监督供应商的执行情况即可
第二三种则是通过改造供应商协同充分赋能供应商,让供应商参与系统业务,由入库结算改为消耗结算,极大的节省了库存资金的占用,经过统计,可节省采购部采购人员5名,节省仓库保管3名,每年节省的库存资金占用达上千万
四、注意事项
由于VMI模式需要改造库存单据,当时我做的时候也踩了很大的坑,库存单据各位还是不要轻易的动,此处可以采用供应商协同平台的模式,一张数据库表对应两个业务对象的方式,这样其实就是一套数据,单据FID,FENTRYID都是一样的,所以协同端的单据审核,可以直接调用对应的企业端的单据的审核接口,这样其实就是模拟了企业端人员的审核,安全又特别便利。
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