客户公司在财务管理方面已自成体系,但由于目前使用的金蝶K3 WSIE 财务系统的局限性,无法进行集团化的管控,管理者不能实时从财务系统取得财务报表数据,且各公司财务数据独立,无法从整个集团的角度来查询集团的财务数据,部分子公司只有财务系统数据没有业务系统的数据,形成了业财分离的局面, 同时K3 WISE服务器无法进行外网访问且问题发生概率较高。
为实现业财一体化目标,实现企业上云,客户完成一系列日常业务处理后,根据期间内的账务处理和业务数据,辅导客户出具三大报表及日常管理报表,并通过报表设计,为客户提供多元的数据分析模式,引导并辅助客户实现业务数据可视化,从而达到企业管理信息化。
通过财务、业务的信息化建设,实现了财务信息的集中管理和财务核算的有效监控,强化财务管理力度,健全了会计制度及会计政策;建立了规范、有效、准确的财务报告体系和制度,提供针对不同业务类型的分析数据,从而满足集团公司对外财务披露和对内管理的需求;建立了规范、统一的基础数据管理制度,实现业务统一与数据分析结果统一。
通过供应链管理信息化建设,实现了规范的采购流程、销售流程、审批流程。实现了供应商、物料、客户、仓库等基础资料的统一管理;统一规范了库存管理,共享库存信息,实现库存的最优化;规范并固化了采购-仓存-销售-财务结算的流程。
通过使用公有云系统,降低了因服务器宕机业务服务终端、数据丢失等风险;减少了对服务器运维、网络运维的人力投入和金钱投入;满足了多地办公、居家办公的需求。真正意义上实现了企业上云。
客户表示,从使用金蝶云星空系统以来,不仅满足了财务业务一体化的需求,同时满足了企业上云的需求,无需企业自备服务器,减少搭建信息化系统硬件设备成本及维护系统运行成本。客户端的使用对电脑配置要求较低,减少企业办公成本。疫情期间,客户可通过金蝶云星空实现在家办公,加快工作进度。系统中提供的报表及台账,能够最大程度减轻业务人员查询数据的工作量,同时对于财务人员来说,使用成本核算系统,由手工核算转变为系统核算,优化了核算方式,使得成本核算更加简便,获取对应的成本数据和财务报表也更加方便。
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