ERP系统思维之困难

ERP实施困难

      企业的发展通常会经历不规范、规范标准、数字精细，并不断循环优化。而ERP系统的实施就是管理的三级跳，从不规范直接跳到数字精细管理、其艰难程度可想而知，企业只有对此具备清醒的认识，才不至于陷入实施的泥潭。

一、员工对ERP系统实施的抵触

ERP项目规划时都会将ERP描绘的无比完美，只要成功实施ERP系统，所有管理问题都会迎刃而解。而现实却并非如此。

1. 实施前期，大量的基础资料梳理，工作量巨大，尤其是手工账与系统账同步并行需要相当长的一段时间。

2. 实施期间，各项操作的规范要求，使得员工要在短时间内适应改变原有的习惯，进而会产生烦躁情绪。

3. 实施后期，对员工的培训没有落实到位，使得员工出错或失误时没有得到指导帮助，继而产生焦虑抵触情绪。
   

二、项目墙内开花墙外香的窘境

大多数的人习惯于对“问题”的焦距，而忽视实RP系统实施的整体价值，尤其是对企业管理水平带来的长远效用。

1. 对ERP系统实施的各种期望值，使得企业老板认为投入产出不成正比，进而对对实施成果信心不足。

2. 对ERP系统实施的各种非议，使得企业高层认为系统的功能不够强大，诸多问题尚无合理解决方式。

3. 对ERP系统实施的缺乏信心，使得中层管理人员认为失去对员工的管控力，再经过马拉松式的艰难实施，产生疲惫感。