ERP系统思维之困难原创
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编辑于2020年10月01日 23:27:19
ERP实施困难
企业的发展通常会经历不规范、规范标准、数字精细,并不断循环优化。而ERP系统的实施就是管理的三级跳,从不规范直接跳到数字精细管理、其艰难程度可想而知,企业只有对此具备清醒的认识,才不至于陷入实施的泥潭。
一、员工对ERP系统实施的抵触
ERP项目规划时都会将ERP描绘的无比完美,只要成功实施ERP系统,所有管理问题都会迎刃而解。而现实却并非如此。
实施前期,大量的基础资料梳理,工作量巨大,尤其是手工账与系统账同步并行需要相当长的一段时间。
实施期间,各项操作的规范要求,使得员工要在短时间内适应改变原有的习惯,进而会产生烦躁情绪。
实施后期,对员工的培训没有落实到位,使得员工出错或失误时没有得到指导帮助,继而产生焦虑抵触情绪。
二、项目墙内开花墙外香的窘境
大多数的人习惯于对“问题”的焦距,而忽视实RP系统实施的整体价值,尤其是对企业管理水平带来的长远效用。
对ERP系统实施的各种期望值,使得企业老板认为投入产出不成正比,进而对对实施成果信心不足。
对ERP系统实施的各种非议,使得企业高层认为系统的功能不够强大,诸多问题尚无合理解决方式。
对ERP系统实施的缺乏信心,使得中层管理人员认为失去对员工的管控力,再经过马拉松式的艰难实施,产生疲惫感。
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