ERP系统思维之是什么

ERP是什么？

导读：

      ERP是什么？就其本身来说，即时平行的系统平台也是立体的系统思维，其不同的认识也是众说纷纭 莫衷一是。ERP是企业资源计划的简称，内涵是指整个企业运行与管控。ERP软件只是对ERP系统的提炼和简化，二者属于内容与形式的哲学范畴。二者最大区别是：ERP系统是企业运行体系与人的高度融合，是活性的管理；而ERP软件只是一套管理工具，是供人使用的工具。

ERP的发展简史的五个阶段：

第一阶段，库存管理：主要内容是物料的仓储管理、库存量管控、库存策略管控。

第二阶段，物料计划管理：主要内容是生产计划、采购计划和物料库存量之间的整合。

第三阶段，制造资源计划管理（MRPII）：主要内容是物料需求计划与产能分析之间的整合。包括物料管控、设备管控、产能分析、人力资源分析等。

第四阶段，企业资源计划管理（ERP）：主要是制造资源计划与财务系统的整合，更有延伸到客户管理、供应链管理、人力资源管理等业务系统。

第五阶段，集团化的远程管控（ERP集成）：充分利用互联网、大数据、云技术，实现大规模的、多产业、多业务、多地域的远程集成管控，也就是把多个单一、独立ERP“单元”的集成管控。

这五个阶段是中小企业的发展历程中必经的管理提升之路，正是由于诸多企业没有搞清自己管理水平和发展阶段的位置，盲目实施ERP系统，结果都是以失败而告终。

ERP软件选择的五大误区：

一、ERP功能越全越好。ERP系统的实施，不是要解决所有管理问题，而是要规范管理运行加快运行效率；企业要清醒地认识自己，尤其是要符合企业自身的人力资源现状，切合实际的实施目标和业务需求。

二、ERP系统的价格越低越好，对方承诺越多越好。价格过低对方一定会出现偷工减料；承诺不切实际，兑现肯定成问题。最可怕的是对方为了减少成本，在项目中掩盖严重的管理缺陷和业务陷阱，给后续的业务运作埋下危机。

三、ERP的知名度越高越好。知名度越高溢价也越高，软件功能很容易出现质量过剩。产品关键不在知名度，更重要的是否符合企业管理实际状况和发展阶段。

四、选择上盲目民主决策。ERP系统是一套复杂、专业的软件产品，专业性是其决策关键，只有专业的人员才有资格参与选择决策。

五、以操作层面业务需求作为选择软件决策依据。ERP系统的专业性、系统性和复杂性，都决定了必须对零星的需求做全面的提炼和整合。简单以此作为需求决策，只能说是本末倒置。