ERP系统思维之破解

ERP破解

一、外行领导内行的问题破解

在业务管理方面，企业管理者要充分发挥自身的业务优势做好各个职能模块之间的协调工作，做好ERP实施的支持服务工作。在解决方案方面，ERP实施人员要充分发挥自身的专业优势，以业务为起点制定相关解决方案，要充分借用企业管理者的权威推进ERP系统的实施。

二、员工的焦虑心理的问题破解

在ERP系统实施期间，企业员工存在焦虑情绪都是很正常的，因此必须做好心理疏导工作，尤其要加大实施现场的系统培训和业务指导工作，帮助企业人员分析问题原因舒缓员工心理压力，并及时修正项目实施解决方案，实施新的流程预案和奖惩举措。

三、员工系统操作熟练的问题破解

企业在实施ERP系统过程中往往要求人人参与实施、人人熟练操作ERP 系统。而这对于企业文化程度不高的老员工就无异于张飞绣花，自然产生抵触情绪，对于这样的问题方法就是适当调整职能分工充分发挥老员工的优势同时对ERP 实施起到更好的促进作用。