人物 | 化挑战为机遇,资深财务高管畅谈十余年职场进阶之道
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本期访谈嘉宾是北京正道种业有限公司的财务总监罗鹏,他用十余年的时间,从一个憧憬诗意浪漫的财务新生,成为独具慧眼的财务总监,这当中经历过多少转型的波折?又领悟了怎样的职场进阶真谛?身为资深财务高管,又应该用怎样的眼光去为公司发展作谋划?


本期访谈,我们将深入了解这位资深财务高管的职业精彩进阶之路。


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一、个人经历,秉承冒险挑战精神,严谨稳重并行


回想起最初接触财务这个领域,罗鹏坦言是意料之外。当时大学填报专业时,一心向往外语系的他将几所大学的第一志愿都填了英语,而财务只是作为备选项被填在了第二专业那一栏。却没想就是这样的阴差阳错,让他进入了这个和外语系风格截然不同的领域,从诗情画意的文艺青年摇身一变,成为一名精打细算的财务人。


在90年代,财务专业的大学生毕业后大多会选择去银行、地税等事业单位、政府部门,或者去八大(四大前身)历练一番,但罗鹏不想走这两条路,而是选择了当时较少有人走的第三条路——去企业里工作。那时候的企业正处于全面复苏的阶段,对专业会计的人才需求很多,罗鹏正是看到这样的机遇,才决定大胆尝试,也就这样进入了财务行业,开始大展拳脚。


纵观罗鹏这10余年的从业经历,真是精彩纷呈。从业至今,他经历过大大小小各种类型的企业,从商企到外企,从生活用品行业到医药行业,中间还改行做过IT,当ERP实施项目经理,也创过业。辗转一圈,2006年他决定重回财务行业,之后考取了美国注册管理会计师证书(简称CMA),去了包括赛诺菲在内的三家外企制药公司担任财务,从财务分析、预算控制、成本控制,再到企业内控,慢慢积累下丰富的财务经验。如今成为北京正道种业有限公司财务总监的罗鹏,又迎来了事业上升的新突破。


晋升之路风光无比,但罗鹏坦言,每一次做出转型的决定,要跳出舒适圈去做新的尝试,都不容易,但他也从未后悔当初做的这些选择。在他看来,过往或成功或失败的经历,都是很好的职场历练,都为他后续的工作提供了很好的知识储备,帮助他更有效沟通,做好决策。“书上的知识、案例,你读再多,都比不上自己置身到特定的环境中去经历一次,因为不同的环境能给予人的感知都是不同的,所以相比理论,我更愿意实践出真知。”


一旦确定了目标,就会不遗余力地努力,直到达成。这是罗鹏对待工作的态度,而学习上的他亦是如此。虽然大学和外语系失之交臂,但罗鹏却从未放弃对这项爱好的培养,这对他后来考CMA也提供了很大帮助。


怀揣一颗向往浪漫自由的心,极富冒险挑战精神,却做着严谨稳重的财务工作,这位财务高管着实有些与众不同。

 

二、职场进阶,先分析再行动,长期坚持三要点


虽然自己职场转型的经历很丰富,但在给职场新人提建议的时候,罗鹏却没有一味鼓励他们都这么做。但是如果想在职场这条路上顺利走下去,有几点确实是需要长期坚持的。


首先,年轻人要学会独立思考,不要一开始就给自己过度设限,而应有足够挑战难度的奋斗目标。愿意多尝试的人,趁着年轻可以在不同的行业多闯一闯,提升能力,慢慢理清自己的方向;而想要在某一岗位上深扎的人,把自己手头事情做好的同时,要多学习,培养足够的职业敏锐度。


其次,要找到适合自己的上升路径。是去当公务员,还是去四大,还是进入企业当财务?选择的方向不同,努力的方向自然也不一样。这其中一方面,就体现在对考证的选择上。好比现在很热门的CPA注册会计师考试,罗鹏就认为不是每个财务都非要考。“CPA更多是类似于外部审计,从外部报表使用者的角度去看一个企业的财务问题,可能更适合去四大的人。CMA就更多是从企业内部去考虑,会更适合在企业工作的财务。”这也是罗鹏选择考CMA的原因。


除了以上两点,罗鹏强调,职场新人还要懂得拓展圈子,经营自己的人际圈。至于如何选择圈子,选择什么样的圈子?罗鹏说,就看你想往什么方向发展。他用自己当初选择CMA培训机构时候的例子来说明:“同样是培训机构,课程内容大同小异,差别不大,我会更侧重选择成员,就是一起在这个机构上课的成员,以及这个机构后续提供的服务。”在罗鹏看来,考证只是一个准入门槛,一个短期目标,而通过考证接触到同个圈子里志同道合的成员,并且能持续互动交流下去,才是长期的良性循环。


此外,罗鹏也说到,既然进入了财务行业,那么密切了解行业各种动态肯定是基础中的基础了。他平时就会通过手机浏览各种资讯,也还会买新闻、金融类报刊杂志,碎片化浏览,也会逛论坛,跟同行交流行业新闻、政策法规,与时俱进。


而对于陷入职场倦怠期的财务人,罗鹏也给出了自己的解决方法。“每个人都会遇到倦怠期,那你要先分析是为什么倦怠,工作内容,还是对行业,还是受其他因素影响,再去对症下药,看是否能调节。如果可以,那继续做下去,如果做不到,那就调岗,或者干脆换个新环境。”


总的来看可以发现,面对职场各种情况,罗鹏普遍主张“先全面分析,再逐步行动”,将“财务思维”运用得炉火纯青。

 

三、优秀的财务高管:分析管控并重,看见未来变化


如今技术迅猛发展,大数据、AI等各种高新技术给财务行业带去极大冲击,会计核算可谓首当其冲。基础会计的工作越来越多地被计算机替代,不少人开始尝试向管理会计转型。对于这些影响,罗鹏觉得是利大于弊。一方面,技术承担了大部分的机器核算工作,提升了数据抓取的精准度,也提升了财务分析的精准度,这对财务人来说是好事;另一方面,技术进步让数据共享成为可能,也提升了公信力,核算更有理可据。


总体来看,技术发展减轻了基础会计的工作压力,也让更多有能力的人才往管理会计方向发展,提升自身管理能力,这有利于促进行业的整体进步。但这样一来,对会计的能力要求势必也有所提高。


在这种情况下,提升核心竞争力就十分必要。罗鹏认为,在现在的大环境下,财务人的核心竞争力主要体现在分析和管控能力上。


提升分析能力,不管是做财务报表,还是做核算、预算,等等,都需要从中分析,发现问题,总结问题,再推动改进。“一个好的财务要做到主动去追根究底,对经过自己手上的每一笔账负责。这笔账从哪里来的,金额为什么是这么多,跟之前提交的数字有没有差距,差距是多了还是少了,为什么会有差距,如果是同个项目的需要跟之前几期的对比,又为什么产生变化了……所有这些问题,财务都要深究,要主动提出来,而不只是被动接受来自业务方的信息。”


提升管控能力,要对公司业务有一定理解,做好预测、风险预警、资金管控,使项目顺利进行。罗鹏强调,这对中高层财务管理者的要求更高,尤其是处在财务总监、CFO级别的位置,除了做好内部业务、团队的管控,还要帮助管理者做决策,从宏观角度全面考虑,为公司未来几年的发展做预判,做评估。


一个优秀的财务高管,要看得到未来的变化。罗鹏举了一个他十年前亲身经历过的例子。“90年代中国是处在经济高速发展的阶段,很多外资企业选择来华发展,当时有个外国商人就为了来华建厂,在做市场调研。可当他拿到调研数据后,觉得成本太高了,所以他改变计划,转而把资金投入了东南亚的工厂扩建项目。“他怎么判断成本高?他就拿那些数据预测的,这个地区未来几年的发展,自己几年内能不能回本,这个如果没有大量的投资分析经验积累是做不到的。”


小心取证,大胆预测,这样的前瞻性思维实在难能可贵。长期的三五年,短期的哪怕是一年内的变化,都是一种能力的体现。罗鹏坦言这也是他在努力追求的目标。


从一个财务新人变成资深财务高管要用多久时间?花多少精力?或许从罗鹏这十余年的职场经历里,你能窥见想要的答案。

编辑于2018年12月20日 13:41:43

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