本期访谈嘉宾是北京正道种业有限公司的财务总监罗鹏，他用十余年的时间，从一个憧憬诗意浪漫的财务新生，成为独具慧眼的财务总监，这当中经历过多少转型的波折？又领悟了怎样的职场进阶真谛？身为资深财务高管，又应该用怎样的眼光去为公司发展作谋划？
本期访谈，我们将深入了解这位资深财务高管的职业精彩进阶之路。
一、个人经历，秉承冒险挑战精神，严谨稳重并行
回想起最初接触财务这个领域，罗鹏坦言是意料之外。当时大学填报专业时，一心向往外语系的他将几所大学的第一志愿都填了英语，而财务只是作为备选项被填在了第二专业那一栏。却没想就是这样的阴差阳错，让他进入了这个和外语系风格截然不同的领域，从诗情画意的文艺青年摇身一变，成为一名精打细算的财务人。
在90年代，财务专业的大学生毕业后大多会选择去银行、地税等事业单位、政府部门，或者去八大（四大前身）历练一番，但罗鹏不想走这两条路，而是选择了当时较少有人走的第三条路——去企业里工作。那时候的企业正处于全面复苏的阶段，对专业会计的人才需求很多，罗鹏正是看到这样的机遇，才决定大胆尝试，也就这样进入了财务行业，开始大展拳脚。
纵观罗鹏这10余年的从业经历，真是精彩纷呈。从业至今，他经历过大大小小各种类型的企业，从商企到外企，从生活用品行业到医药行业，中间还改行做过IT，当ERP实施项目经理，也创过业。辗转一圈，2006年他决定重回财务行业，之后考取了美国注册管理会计师证书（简称CMA），去了包括赛诺菲在内的三家外企制药公司担任财务，从财务分析、预算控制、成本控制，再到企业内控，慢慢积累下丰富的财务经验。如今成为北京正道种业有限公司财务总监的罗鹏，又迎来了事业上升的新突破。
晋升之路风光无比，但罗鹏坦言，每一次做出转型的决定，要跳出舒适圈去做新的尝试，都不容易，但他也从未后悔当初做的这些选择。在他看来，过往或成功或失败的经历，都是很好的职场历练，都为他后续的工作提供了很好的知识储备，帮助他更有效沟通，做好决策。“书上的知识、案例，你读再多，都比不上自己置身到特定的环境中去经历一次，因为不同的环境能给予人的感知都是不同的，所以相比理论，我更愿意实践出真知。”
一旦确定了目标，就会不遗余力地努力，直到达成。这是罗鹏对待工作的态度，而学习上的他亦是如此。虽然大学和外语系失之交臂，但罗鹏却从未放弃对这项爱好的培养，这对他后来考CMA也提供了很大帮助。
怀揣一颗向往浪漫自由的心，极富冒险挑战精神，却做着严谨稳重的财务工作，这位财务高管着实有些与众不同。
二、职场进阶，先分析再行动，长期坚持三要点
虽然自己职场转型的经历很丰富，但在给职场新人提建议的时候，罗鹏却没有一味鼓励他们都这么做。但是如果想在职场这条路上顺利走下去，有几点确实是需要长期坚持的。
首先，年轻人要学会独立思考，不要一开始就给自己过度设限，而应有足够挑战难度的奋斗目标。愿意多尝试的人，趁着年轻可以在不同的行业多闯一闯，提升能力，慢慢理清自己的方向；而想要在某一岗位上深扎的人，把自己手头事情做好的同时，要多学习，培养足够的职业敏锐度。
其次，要找到适合自己的上升路径。是去当公务员，还是去四大，还是进入企业当财务？选择的方向不同，努力的方向自然也不一样。这其中一方面，就体现在对考证的选择上。好比现在很热门的CPA注册会计师考试，罗鹏就认为不是每个财务都非要考。“CPA更多是类似于外部审计，从外部报表使用者的角度去看一个企业的财务问题，可能更适合去四大的人。CMA就更多是从企业内部去考虑，会更适合在企业工作的财务。”这也是罗鹏选择考CMA的原因。
除了以上两点，罗鹏强调，职场新人还要懂得拓展圈子，经营自己的人际圈。至于如何选择圈子，选择什么样的圈子？罗鹏说，就看你想往什么方向发展。他用自己当初选择CMA培训机构时候的例子来说明：“同样是培训机构，课程内容大同小异，差别不大，我会更侧重选择成员，就是一起在这个机构上课的成员，以及这个机构后续提供的服务。”在罗鹏看来，考证只是一个准入门槛，一个短期目标，而通过考证接触到同个圈子里志同道合的成员，并且能持续互动交流下去，才是长期的良性循环。
此外，罗鹏也说到，既然进入了财务行业，那么密切了解行业各种动态肯定是基础中的基础了。他平时就会通过手机浏览各种资讯，也还会买新闻、金融类报刊杂志，碎片化浏览，也会逛论坛，跟同行交流行业新闻、政策法规，与时俱进。
而对于陷入职场倦怠期的财务人，罗鹏也给出了自己的解决方法。“每个人都会遇到倦怠期，那你要先分析是为什么倦怠，工作内容，还是对行业，还是受其他因素影响，再去对症下药，看是否能调节。如果可以，那继续做下去，如果做不到，那就调岗，或者干脆换个新环境。”
总的来看可以发现，面对职场各种情况，罗鹏普遍主张“先全面分析，再逐步行动”，将“财务思维”运用得炉火纯青。
三、优秀的财务高管：分析管控并重，看见未来变化
如今技术迅猛发展，大数据、AI等各种高新技术给财务行业带去极大冲击，会计核算可谓首当其冲。基础会计的工作越来越多地被计算机替代，不少人开始尝试向管理会计转型。对于这些影响，罗鹏觉得是利大于弊。一方面，技术承担了大部分的机器核算工作，提升了数据抓取的精准度，也提升了财务分析的精准度，这对财务人来说是好事；另一方面，技术进步让数据共享成为可能，也提升了公信力，核算更有理可据。
总体来看，技术发展减轻了基础会计的工作压力，也让更多有能力的人才往管理会计方向发展，提升自身管理能力，这有利于促进行业的整体进步。但这样一来，对会计的能力要求势必也有所提高。
在这种情况下，提升核心竞争力就十分必要。罗鹏认为，在现在的大环境下，财务人的核心竞争力主要体现在分析和管控能力上。
提升分析能力，不管是做财务报表，还是做核算、预算，等等，都需要从中分析，发现问题，总结问题，再推动改进。“一个好的财务要做到主动去追根究底，对经过自己手上的每一笔账负责。这笔账从哪里来的，金额为什么是这么多，跟之前提交的数字有没有差距，差距是多了还是少了，为什么会有差距，如果是同个项目的需要跟之前几期的对比，又为什么产生变化了……所有这些问题，财务都要深究，要主动提出来，而不只是被动接受来自业务方的信息。”
提升管控能力，要对公司业务有一定理解，做好预测、风险预警、资金管控，使项目顺利进行。罗鹏强调，这对中高层财务管理者的要求更高，尤其是处在财务总监、CFO级别的位置，除了做好内部业务、团队的管控，还要帮助管理者做决策，从宏观角度全面考虑，为公司未来几年的发展做预判，做评估。
一个优秀的财务高管，要看得到未来的变化。罗鹏举了一个他十年前亲身经历过的例子。“90年代中国是处在经济高速发展的阶段，很多外资企业选择来华发展，当时有个外国商人就为了来华建厂，在做市场调研。可当他拿到调研数据后，觉得成本太高了，所以他改变计划，转而把资金投入了东南亚的工厂扩建项目。“他怎么判断成本高？他就拿那些数据预测的，这个地区未来几年的发展，自己几年内能不能回本，这个如果没有大量的投资分析经验积累是做不到的。”
小心取证，大胆预测，这样的前瞻性思维实在难能可贵。长期的三五年，短期的哪怕是一年内的变化，都是一种能力的体现。罗鹏坦言这也是他在努力追求的目标。
从一个财务新人变成资深财务高管要用多久时间？花多少精力？或许从罗鹏这十余年的职场经历里，你能窥见想要的答案。
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