秉承财务人严谨稳重的性格,又充满冒险挑战精神,北京正道种业有限公司财务总监罗鹏十余年的财务人生很是精彩,在听了他分享关于他的职场故事后,我们也邀请罗鹏就财务人职场进阶、当下热点事件等行业问题作了解答,以下为采访问题实录:
1、问:您建议财务人考证吗?您觉得考证对于财务人,特别是财务新人有哪些帮助?
罗鹏:我觉得考证很重要,因为它是系统化的学习,对于了解新政策,了解财务实操的变化有帮助。考证之前你要了解清楚两件事。
第一个,你为什么考证?你要考证,不能只是奔着这张证书去的,而且当成一个契机,去接触到同个圈子里的成员,成为这个群体里的一员。
选择考证机构或者考证协会的时候,一定要把这一点考虑进去,看这个机构或者协会,能提供给你除了考证之外的什么东西,是行业相关的课程,还是给你介绍协会的圈子,是否有后续的培训支持,这些才是更重要的。
第二个,你需要考什么样的证?现在很热门的CPA,每个人都考,是不是你就也需要靠?这个不一定的。
如果你想去四大,想去审计相关部门,那么考CPA对你来说是有帮助的,因为它是站在企业外部的角度去做决策,从报表外部使用者的角度去看问题,而不是从企业内部本身的角度去考虑,更多是一种“管理会计师”的角度。
如果是进入企业当财务,其实可以考虑考CMA,它更多是从企业内部去考虑,也包括一些向上管理的内容,能帮助你从一个企业财务管理者的角度去看待问题,处理问题。
2、问:随着“业财融合”概念的提出,各类企业对管理会计人才需求越来越多,业界也开始出现财务会计转型管理会计的趋势,您觉得向管理会计转型应该做哪些准备?
罗鹏:专业财务往管理会计发展的话,这个目前看来是大趋势,也是值得鼓励的一个方向。
从财务会计转型到管理会计,要在原先会计核算的工作基础上,再学一些财务分析、预算管理、财务管理方面的内容,学一些管理会计的规则,还有很重要的一点,就是要做好心理准备,变被动为主动,要自己去探索、发现,而不是等事情找上门。
3、问:您觉得大数据、区块链、财务云这些新技术、新概念会引领财务行业带来哪些变革?未来财务智能化时代,您觉得财务人最值钱的能力是什么?
罗鹏:这20年来技术一直在发展,ERP系统也是一直在进步,技术解决了很多数据上的问题,也让数据获取变得越来越容易,相应的,数据分析也更有说服力了。这一方面增强了,人们对于未来的预测也会准确很多。预测准了,企业去做战略部署的时候就更有理可据了。可以说这是一个良性的发展循环。
智能化时代,财务人最值钱的能力就是这样的分析、预测能力,因为你有了强大的数据作支持,你就能看到更远,甚至模拟出更真实的未来场景。只要你能把握精准这样的前瞻性预测,就能握紧优先权,掌握更多主动权。
4、问:金三税越查越严,您觉得对企业影响有何利弊?您觉得税务筹划是财务部的事情,还是整个公司的事情?
罗鹏:税务筹划需要结合政策法规,采用合法、合规、合理的手段去降低企业总体税负,也包括企业资源的配套部署等,这是属于公司战略层面的内容,应该是由财务部去主导,但是关系到全公司每个人的。
财务部有义务梳理清楚公司内部整体的税务筹划事项,要怎么启动,怎么进行,怎么实现,跟上层管理者做好汇报,再传达给到下级员工去逐步执行。
至于从公司其他部门员工的角度来看,这件事虽然不需要你去执行,但也是密切相关的,肯定是要配合财务部去完成的。
5、问:刚毕业的职场新人适不适合去财务共享中心,对此你怎么看?
罗鹏:我觉得这是一种挺好的就业选择。
共享中心跟企业里的财务要考虑的工作上的内容可能还不太一样,他可能不用过多考虑某个事项的合规、合法性这些内容,因为共享中心已经把这个大前提给确保了,那么身处共享中心的新人就可以更专注地去处理财务上内容。
当然,这也是有利有弊的。去共享中心的好处是可以学到更深度的内容,保证你的专业度,但坏的一面可能就是,你深度够了,但广度就会相对欠缺,因为你可能持续在做的都是某方面的工作。这种情况下,其实可以考虑尝试共享中心一段时间之后,再转到企业内部去做财务,这样也有利于广度的发展。
6、问:您觉得财务总监是否一定要有对接投资人的经验,或者说有这方面的相关资源?
罗鹏:在我看来是需要的,至少从融资角度来看,财务总监有相关经验是好的。
有相关的投资资源,某种程度上代表着你接触过,或者沟通过这方面的人,至少已经具备了相关的经验,相比之下就更懂得应对策略。就比如,在对接的时候,你知道投资者需要哪些信息,而你熟悉企业内部的流程,知道如何做好把控,知道如何判断哪些数据适合公开,能确保提供的报表是符合准则的。
再退一步讲,哪怕是没有相关资源的财务总监,你也需要多做研究,去模拟相关场景,做好实战演练,必要的时候你需要主动去接触到相关投资资源,帮公司争取。
7、问:您有没有属于自己的一套财务工作模式或者思维模式?期待您的分享。
罗鹏:相对于流程化工作模式,我更倾向于项目制的。
项目制和流程化的区别在于,项目制是分阶段的,阶段性完成之后就暂告一段落,而且项目通常更侧重于解决某一个或者某一类问题,这样阶段性结束之后,定期复盘,你就可以投入精力去做别的事情,等待下一个项目开始。
流程化的工作模式相对来说时间较模糊,同一类流程可能会反复进行,会存在不可避免的反复沟通问题,就需要做更精细的时间管理去梳理。一般流程化的事情,我就会尽量生成一个模板,可以重复使用,或者使用共享文档,进行自动同步,去提升效率。
我不会让太多零散的事情占用太多工作时间,基本上优先考虑两件事,第一个是做最紧急的事,第二个就是做更重要的事。
8、问:对于近期热议的马云继任者一事,他选择了CFO出身的张勇当下一任董事长,能否谈谈您个人的看法?
罗鹏:张勇他去过四大,后来去过盛大当CFO,到阿里巴巴是2012年左右,又成为CEO,可以说每个阶段都是很成功的转型经历。
但是张勇成为接班人,应该说CFO的出身只是给了他一定的优势,比如可以站在财务角度去看待公司战略发展,但前提首先是他展现了领导这样一个巨大数字经济体的领导力,而财务工作为他前瞻性预测能力提供了相当的基础,看准发展动态,可以使他作出一系列成功的决策。另一方面,阿里巴巴的大平台也给他提供了挑战的可能。
所以我相信,张勇能成为接班人,一定是这个人身上的特质决定了他有资格去担此重任,有资格去管理这样一个全球数一数二大规模的一个数字经济体。
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