本来可以在国企里享受稳定的“金饭碗”，却偏偏不甘平庸“南下”广东，本文的主人翁就是这样一位 “爱折腾”财务高层管理者。
初秋的午后，我们在金蝶总部的办公楼里见到了本文的主人翁王传荣先生,本来想找一处环境清幽的僻静之处开始本次的访谈，但是王传荣先生很随和，在会议室里就开始畅聊起来。
回顾王传荣三十余年的财务生涯，也是一部波澜壮阔的职业发展史。从国企到民营企业，从上市公司到创业公司，对于王传荣而言，每一次的职业选择目的很明确，但是决定的过程并不轻松，因为他知道，每一次的选择都意味着自己要做更多的努力。
一、国企到私企 管理格局塑造成型
作为最早一批科班出身的财务人员，王传荣毕业后就被直接分配到了国有企业，开启了自己的财务工作生涯。在国企，王传荣埋头苦干，不到2年时间便核对清理了单位积累多年的手工账簿，而凭借这份勤奋踏实的工作态度，王传荣的个人能力也得到了领导的认可，“我们单位的财务科长是个南下干部，他觉得我沉得住气、心态好，适合做财务工作，退休后就直接举荐我顶替了他财务科长的位置。”
在国企工作了八年多时间，王传荣便南下来到了广东省，开启了他在太阳神集团工作职业历程。怎么会选择进入太阳神集团？这其中又有怎样的因缘巧合？随着访谈的深入，王传荣的话匣子也被打开了。
“进入太阳神集团也是机缘巧合，那时，恰逢太阳神的一个销售人员来单位结账，出于好奇我跟她闲聊了几句，闲聊的过程中我看到了南下工作的机遇，就是这样勾起了我‘南下’求职谋生的想法。”
1992年，正逢社教工作队下乡，王传荣被派到了乡下，手头上的工作相对较少，在这种情境下，他做出了职业道路上的第一次选择：离开国企单位，进入民营企业。
“我了解了一下，那时候广东省只有72个全国统考的会计师，我过来就是第73个，所以去太阳神应聘时我很自信。”果不其然，王传荣很轻松便进入了太阳神集团，从国有企业辗转进入民营企业，王传荣开启了他职业生涯的第一次“折腾”。
以财务经理岗位进入太阳神集团的王传荣，三个月便正式转正了，而凭借出色的工作能力，他被安排到云南的投资公司，全面负责云南投资公司的财务工作。“彼时正逢太阳神集团横向拓展业务，要在云南投资，集团总部要派一个财务管理者过去，公司对我工作能力的认可，加上我当时是太阳神唯一一个会计师，综合能力扎实，集团就让我过去了，去了就成了投资公司下面五个子公司的财务负责人”，王传荣很是兴奋的说道。
“当时在云南的投资公司有五个子公司，涉及贸易、药厂、酒店、房地产、信用社等多个行业，这五个公司是逐步成立的，每成立一个公司，我就按国营企业的标准，规范一个公司的财务，培养一个人接替我的位置。”王传荣续称。
就这样成立一个公司培养一个人才，由他们管理公司财务，他来管理他们，上行下效，分工协作，终于建立起了规范的财务管理运作体系。也正是由于王传荣在云南的努力，才有了后来回到太阳神总部负责财务的机会。
不同的行业，不同的环境，从熟悉行业，到培养人才，要懂业务拓展，还要懂企业管理…王传荣坦言那是一段艰苦奋斗的岁月。好在努力的结果总是令人欣慰的，由于他前期对人员培养的严格把控，投资公司后续的财务管理一直都很理想。而彼时，负责五个公司财务的王传荣才28岁，是真正的年轻财务管理者。
那么，为何会放弃相对稳定可靠的国有企业，选择“南下”冒险？面对笔者的疑问，王传荣也向我们坦露了他内心最真实的想法，“我一直鼓励下属适当跳槽，因为你只有不断接触新行业，才能够增加阅历，不要自认为很有能力，把简历拿到人才市场去应聘一下，看看人家觉不觉得你优秀，让市场检验自己的能力”。
在王传荣过去的职业生涯中，太阳神工作的9年注定是一段重要而难忘的经历。在这里，王传荣摆脱了国有企业的计划经济模式，学会了民营企业市场经济管理模式，而这份名企管理经验也成为了王传荣职业发展的垫脚石。
二、私企到上市公司 挑战企业重组重重难题
常人眼里，在太阳神集团负责财务工作，已经算是不错的职业成就了，可是王传荣的职业发展脚步不止于此。几经波折，王传荣最终选择了放弃当时名震一时的太阳神集团，进入了深圳万基，开启了他职业生涯的第二次“折腾”。
进入新平台、新领域也意味着新挑战和新机遇，正如当初放弃国企进入民营企业一样，未知的道路面临哪些艰难险阻他也不知，但“不安于现状”的奋进之心始终激励着他不断前行。
深圳万基虽不似当时的太阳神那样声名大噪，却也是一个不错的平台。王传荣进入万基后面临的第一个挑战，就是对一个即将退市的上市公司进行资产重组。彼时，深圳万基刚刚收购了即将退市的烟台华联，而刚上任的王传荣则以财务总监的身份被委派到烟台执行重组事宜，集团下达的任务是完成公司重组，确保公司不退市。
对于他而言，这个任务充满挑战，毕竟之前没有接触过资本市场，也没有执行过企业重组的相关事项。“当时老板说，如果我们能把这个事情做好，就给我们团队铸铜像，我说铜像就不要了，给奖金就行”，王传荣略显调侃地回忆道，其中的艰辛也是可想而知。
那任务到底有没有完成呢？面对笔者的疑问，王传荣也向我们回忆起了那段经历。
“那个时候我们白天找投资人、找业务合作伙伴，晚上看资料、做重组方案，签文件，凡事都要亲力亲为。犹记得有一次山东下大雪，地上结冻湿滑，我还跟员工下命令说，就算下钉子也要出去完成任务，结果员工那天出去就遭遇了车祸。”王传荣感叹道，经历那件事情以后自己再也不敢下达这种命令了，毕竟人身安全是第一位。
这些还只是工作强度上的辛苦，工作过程中遇到的困难才是最让王传荣印象深刻的，“我一共列了49个任务清单让领导批，领导看到很多地方要钱，就一直压着不批，但时间又紧，我只得把49条任务拆成了49个独立文件，49条任务列在一起他不批，拆成一个一个的任务，倒逼领导审批，就这样一个一个去沟通、协调、执行，终于赶在12月31号前完成了重组的所有任务，削除了公司退市的因素。”
我们无法知道49个任务最后是如何执行下来的，但是成功背后的汗水与辛劳总是必不可少的因素。
经过这件事情，王传荣对企业上市、重组也有了更深刻的理解和认识。在他看来，资产重组，就是对企业的资产、负债、权益进行重新配置，优化资源，提高企业活力。财务部门要做的事情就是想办法扩大公司销售，降低费用，优化资产结构、提高公司盈利能力，让企业的净资产提高、让企业盈利、让资金流转效率提高，从而改善企业的资产状况。
王传荣说，机会总是留给有准备的人，只有具备的了一定的能力，机会来临时你才能把握得住！这句话是很多人的职业信条，也是王传荣三十多年职业生涯总结的工作心得。王传荣告诉笔者，彼时推动烟台华联公司资产重组时，懂得资产重组的人并不象现在这么多，市面上连这方面的书籍都很少，但是只要看到相关的书籍，他就会去买来看，对照公司实际问题琢磨，就是在这样边学边干完成了这件事情。
这两段工作经历对王传荣而言意义匪浅，不过正如王传荣说他自己是个爱折腾的人，在职业发展征途上，他从未停止脚步。从深圳万基出来后，王传荣先后去过上市公司、创业公司等多家企业，帮助企业实施ERP、做IPO等，丰富的跨行业跨企业背景也让王传荣沉淀了丰富的阅历。
三、任凭职场变幻 我自勇敢前行
从国有企业到民营企业，再到上市公司，不同的工作环境与企业模式，对财务工作的要求也是一种挑战，这个过程中如何转换思维模式，如何适应工作内容，都是财务工作人员需要面临的挑战，而王传荣却将其视为职业进阶的跳板，每一次的挑战都是一次学习与成长的机会
王传荣介绍，最早的国有企业是计划经济时代，业务比较单一，国家有每个行业统一的会计制度，财务体系健全而僵化，工作是按部就班，缺乏主观能动性。财务人员的培养还是采用“师傅带徒弟”的模式，没有灵活性和自觉性，不像现在的会计主观判断比较多。
到了民营企业，业务多样化，行业跨度也大，老板更关注的重点是现金和盈利，财务管理就要讲求效率，强调灵活，要有服务经营的思维。这就要求财务管理围绕业务开展工作，简化会计处理流程的同时抓住关键的控制点，保障企业的健康发展。而且民营企业和员工大多是雇佣关系，企业对员工约束力小，会滋生很多管理问题；要求财务管理要有更多的技巧，要更注意问题的防范，所以老板对财务人员的综合能力要求更高。
上市公司财务管理强调合规，财务管理需要通盘考虑，要将管理延伸到业务层面，将公司的整体运作纳入合法合规的框架内。财务管理更多是强调驾驭能力，协调能力，判断能力，把握企业发展的方向。
王传荣虽然主张财务人员要提前做好职业规划，在合适的机会下寻找更好的发展平台，但是不是一味的鼓吹跳槽，“我一直主张财务人员到一个单位以后要埋头苦干三到五年，把自己的事情做扎实，好后再观察学习周围同事、上级的工作方法，等你能学会了其他岗位的工作后，你就前进了一大步，积累了一定的工作经验和能力后才有跳槽的勇气和资本。”
三十多年来，王传荣一直这么教导下属，这是最简单直白却有效的学习方法。而这些年的财务管理生涯中，他与下属的关系一直很好，“我一直真心真意对下属，为下属创造良好的工作环境，下属有需要我会尽力帮助，下属有工作成就我会为他们请功，下属工作失误我会为他们担责”。把下属当朋友对待，王传荣也收获了很多友情，“很多我当年的下属现在都混得比我好，但是只要我有事情需要帮忙，他们还是会鼎力相助。”
年过半百，很多人都会选择一家企业稳定下来，毕竟这样压力可以小一些，也可以更好地平衡家庭与工作，可是在王传荣的职业生涯里，“折腾”似乎已经成为一种习惯。因为，他是一个愿意迎接挑战，去积极拥抱变化的人，一如他欣赏的一句谚语：辛苦三年，幸福三十年。
让跳槽成为自己学习和晋升的动力，这句看似“离经叛道”的话语，却是王传荣职业发展的座右铭，而背后透露出的隐喻却是敢于迎接挑战，积极拥抱变化的职场哲学。
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