甫一接触，河北亚太通信科技集团有限公司财务总监赵志平先生亲切幽默又不失严谨的谈吐，展现出了一个传统财务管理者的典型形象，深入了解之后发现，他不仅拥有丰富的财务工作管理经验，还有自己独特的财务思维模式和专业见解，这些特质也成就了他独树一帜的竞争优势。
从事财务工作二十余年，赵志平可谓财务从业领域的“老人”。可尽管如此，赵志平从来没有被年龄束缚住职业发展的“脚步”，用他自己的话说，财务工作者只要有梦想、有作为，哪怕是岁数大了，只要还有做一个财务管理者的情怀，也能做好各阶段的财务工作，适合各个阶段的财务管理。
那么，作为从业二十年的资深财务专家，赵志平的职业生涯中经历了哪些印象深刻的故事？又有哪些值得分享的职场经验？对于财务人职业发展过程中的一些困惑和疑问，他又会给出怎样的答案？本期访谈中，我们将一一为您解答。
一、二十年职业生涯 “一个单位干一件事”
毕业于1996年，金融专业出身的赵志平以最基础的出纳工作开启了自己的职业生涯，仅仅三年时间，赵志平便从出纳做到了财务经理的岗位。而凭借出色的管理能力，赵志平很快就做到了财务总监的位置。从出纳到财务总监，赵志平仅用了五年多时间。职业晋升速度上的优势给赵志平带来了工作上的成就感。
但是，站在更高的位置也意味着更多的挑战，这也迫使他一直不在断学习新东西。尽管行业不断发展、企业经营不断变化，赵志平总能“与时俱进、学以致用”，实现高效、高质的企业财务管理。赵志平始终坚信，引领自己不断前行的动力不是经验与资历，而是自始至终边学边干、边琢磨的学习精神。
总结自己的职业发展路径，赵志平风轻云淡的概括为“一个单位一件事”：石家庄农业机械股份有限公司，清理了22年之久多达千笔的银行未达账项，彻底改变了当时石家庄市政府授予“小巨人”企业称号的银行资金管理现状；在龙飞集团担任财务经理2年间，从了解应用各类税收政策，到利用税收政策进行税收筹划，并形成了自己的税收筹划管理理念；中冀集团担任财务总监 8年，掌握了民营企业集团的管理架构；直至亚太通信，从完全不熟悉新零售到智慧门店的落地实施，看似简单的工作经历背后，是赵志平用二十年时间丈量出来的职业发展高度。
谈及每一次的工作变动，赵志平坦言，每次变动都实现了个人职业发展上的突破，是追求更高职业诉求愿景下进行的“战略转移”。 而这些工作经历中，赵志平也有自己的职场心得。他经常告诫和鼓励员工，尤其是刚迈入社会职场新人，一定要按财务相关规定规范操作，从业伊始就养成规范操作的职业习惯，只有这样才能让自己的财务职业生涯走得更远、跳的更高！
这些工作经历，现在谈论起来已是风轻云淡，但成功的背后永远需要厚积薄发的过程。犹如赵志平信奉的工作法制一样，“财务管理者的格局，不能只停留在让企业按部就班发展的程度上，而是要寻找企业更多的发展空间，要想透彻了解一个企业运营管理模式，至少要三年的时间。”
回首过往的职业生活，赵志平有许多动容的时刻，也正是这些工作中的小惊喜与小感动，让他虔诚地坚守着这份工作。
记得刚到中冀汽车集团做财务总监时，赵志平就面临一个难题，在当年企业信息化尚处于起步阶段的背景下，他要负责上线财务业务一体化系统，而所在的财务部门共8个员工，只有一个人知道电脑开关在哪里，“当时的信念是，没有条件创造条件也要上线”，凭借着这股信念，赵志平在外部环境非常不利的因素下上成了系统，而这也是当前行业发展的前瞻趋势。
这次的经历中，赵志平总结了一个经验：管理咨询不到位，系统容易硬着陆。他认为，企业信息管理的系统的设计一定要符合最大群体类的操作习惯，正如“得道多助失道寡助”一样，等大家熟悉了新系统后，再根据系统运行的最佳流程逐步调整，从而实现以系统实施为契机的管理提升，避免“心急吃不上热豆腐”的尴尬。
二、谈职业发展——不想做将军的士兵不是好士兵
在税务大变革、AI、人工智能等新技术、新概念的影响下，部分财务人对职业生涯开始感到迷茫。对此，身经百战的“职场老将”赵志平，也试着用自己二十几年的工作经历给职场新人“指点迷津”。
面对越来越多的“人机协同”工作模式，未来大部分基础财务工作者可能会被淘汰。新时代的财务新人应该如何把握职业机遇？赵志平表示，工作技能可以被机器替代，人的思维模式永远不会被机器替代。财务人要不断学习，拥有自己的独立的思想，对企业有本质、深刻的了解。
赵志平鼓励财务人多多考证，不在于证书本身，而在于考证是逼迫自己学习的一种方式。证书也是自己迈上新的台阶的一块垫脚石，尤其是含金量比较高的注册行业证书，是个人能力的背书。
“证书不一定能代表能力，但是一旦证书跟能力相匹配，证书就显得十分有含金量了，至上在外界看来是这样。”
而且，赵志平认为，一个财务人一定要有自己的理想和追求，“不想做将军的士兵不是好士兵”，职场生活也一样，职场人有梦想、有追求，坚定不移地朝着自己的梦想往高处前行是毋容置疑的。
很多财务人都会遇到自己的瓶颈期，有时候我们也理解为碰到了天花板。对此，赵志平表示，如果企业往前走没有天花板，做财务就没有天花板。财务人的思想，跟企业的发展一样没有天花板。人的思想会根据阅历、学习力、环境等因素不断升华，社会在进步，思想也在不断进步，所以做企业没有天花板，做财务也一样。
三、谈财务管理——领导的气质会影响团队的气质
作为拥有十几年管理经验的财务人，赵志平有自己的管理模式，也总结了一套企业管理法则和个人管理心得。
在赵志平观念里，管理没有对错之分。“小马拉大车，大马拉小车，是马错了还是车错了？其实都没有错，只是彼此不匹配而已。所以，管理没有对错之分，只是在企业的不同时机阶段，是否采取了适当的管理手段而已。尤其是成长型企业，后继者永远认为前期者有问题，但是只要前继者在任的时候，企业是成长发展的，就说明他采取的管理措施是有效的，一定不要否认前任的管理。”
赵志平喜欢看《亮剑》，他说从《亮剑》中可以体会到企业“狼性管理”的精髓，华为能够不断前进也是因为他具备 “狼性管理”的企业文化，领导埋下的文化基因，对企业而言至关重要。
“一个团队要想做成一件事，首先要有一个激情澎湃的领导者，领导的气质会影响整个团队的气质。对于创新，不固步自封；对于发展，不因遁守旧；对于未来，充满想象，一个正面公司的领导，必须具备这些气质。” 赵志平坦言。
谈及自己的管理模式，赵志平总结为两点：首先要按照高效的流程分工合作，制度化管理；其次要有员工激励思维。
对于老员工，采用“肯定+否定”的管理方法，肯定老员工的工作经验，同时，在老员工思维固化、工作激情不足时，不断激发他们的创造性和工作激情；对于年轻员工，激发他们的学习动力、工作潜力，让他们保持职业兴趣，不断努力前行。
“我一直跟员工强调，我不希望他们跟随我多少年，反而总希望他们有更高的职业追求，经过在一起的职业锤炼，走出去有更高更好的归宿。”他常常对员工讲，外面的世界很精彩，机会也很多，但只有现在学习越多，未来才能把握住更多的机会、看到更多的精彩；反之，自我感觉良好，报以一种“满杯心态”，未来失去的机会也更多。
作为资深财务管理者，也是亚太集团的高层管理者，赵志平时刻不忘为企业的发展谋求更大的空间，他认为管理者一定要有对接投资人方面的资源。
“经营部门经营产品，财务部门经营资金，资金是一个企业的血液，没有血液人之将死，没有资金，企业也将难以发展。作为公司财务管理者，就算企业暂时不缺乏资金，也要时刻做好准备，以免‘书到用时方为少’”。
四、谈行业——新技术让财务管理更具思维化
作为企业的财务当家人，必须要不断思考如何寻求财务突破，对新形势、新趋势有预判能力，从而引导企业规范化发展。赵志平深谙其道，无论对企业发展还是对行业趋势，他都有严格把控。
回忆刚到亚太之初，赵志平就把财务管理转型成了经营性财务管理、投资性财务管理。投资性财务的层面会更高，投入和产出具有因果关系，投入讲节约、产出讲效果，这是理性。
“财务部门要实现企业价值的最大化，要以'投资的思维'来管理财务，处理投入和产出的关系，风险和收益的平衡。 投资涉及的是资金的投向，资金是企业的血液，财务部门要观察每一个血液流淌的地方，是不是有'动脉硬化'，'血管堵塞'等等企业资金风险。”
财务是变幻莫测的行业，国家政策的变动有时会给企业带来翻云覆雨的变化。以2018年出来的国地税合并财税政策为例，赵志平给我们分享了他的看法。
“为什么网上对这次的国地税合并新政策执行会有这么大的慌恐？这些惶恐的企业第一不是国有企业，因为国有企业很规范；第二不是上市公司，上市公司必须要求这么做；第三不是新产生的独角兽企业，因为他们未来要上市。剩下的就是处在发展中的中小民营企业，他们感到恐慌的原因在于，它们本身就没站在国家法律要求的公平环境下生存，现在政策逼迫他们处在公平公正的环境下发展，所以都感觉恐慌。”
赵志平表示，外界的恐慌程度跟中小民营企业的经营能力有关系，盈利能力很强的企业不一定会感到恐慌。但是这份政策反过来也反映了中小民营企业的发展难、生存难问题。
所以，在新政策出台之际，企业如何规避政策雷区、规范发展就是财务管理者需要把握的问题。
市场总是变幻莫测，企业内部每一项职能、每一个岗位也都经受着变革的洗礼。访谈的过程中，赵志平强调最多的一点也是学习，“现在这个社会，学习能力在任何一个岗位、任何一个行业都需要。就我个人的职业经历来说，也是在边学边做，包括新政策、新技术的学习，这样更具有针对性，学习的效率会更高”。
在赵志平看来，社会发展日新月异，新技术的应用会让财务管理更具有思维化。而针对外界担忧的人工智能取代人类劳动时，赵志平时不赞成的，“技术、技能、流程都可以用，至少说在一定的时期内都会被机器所替代，思维是短时期内是不可能被替代的。”
身为企业高层，事业与家庭的平衡，是一个绕不开的话题。但是，对于赵志平而言，他崇尚的是“工作生活两不误”，工作内容尽量不带到家里，抽出更多的时间陪家人，努力提升生活品质。
如今的赵志平不仅是亚太通信集团的财务总监，还是中国企业联合会注册财务总监、投融资决策委员会常务委员，是资深财务专家、是职业经理人、更是财务人的职业导师，而这些光环背后，离不开孜孜不倦的学习动力和与时俱进格局观把握。
二十余年砥砺前行，无论是暴风骤雨还是阳光明媚，赵志平最终都收获了属于自己的“财务人生”。
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