最近几年，“职业经理人”这个名词已变得不再那么引人关注，越来越多的企业家在谈及职业经理人时开始叹息行业的衰退，建立职业经理人制度已不再成为大多数企业管理的追求，许多昔日的职业经理人也不再把成为更加优秀的职业经理人作为奋斗目标。
那么，财务职业经理人可以打破行业壁垒顽强生长吗？答案是肯定的。
这个答案来自于深圳普创天信科技发展有限公司（下称“普创天信”）运营副总裁兼财务中心总监张军先生。从事财务工作二十余年，张军在佛山已拥有自己的公司，且小有规模。在这种情况下，2015年他还是以职业经理人的身份加入普创天信，是什么驱动着他走上财务职业经理人的道路？工作热情还是职业情怀？本期访谈，我们将为您揭秘财务职业经理人背后的成长故事。
从CFO到CEO的完美进阶
20世纪90年代初，刚毕业的张军作为最早一批公务员，被分配到镇财政所从事会计工作。2年的会计工作为张军积累了基础财务工作的经验。但是，拥有“鸿鹄之志”的张军很快意识到传统财务工作的局限性，继续呆下去只能固步自封、停滞不前。
于是，张军毅然走出了体制外，进入了一家民营企业担任财务主管一职。这是张军职业生涯中的第二份工作，虽然也只是按部就班的工作了两年，但却让张军初步接触到了财务管理者的工作内容，而这份经验也为张军的第三份工作打下了一定基础。
“在港资企业担任财务总监，是我的第三份工作，这份工作对我的职业生涯影响最大，在这里的第一年我做总账会计，第二年就升到了财务经理，第三年就升到了财务总监”，张军略显兴奋的说道，言语中透露出自信与从容。而这份长达8年的港资企业工作经验，也成就了张军个人职业生涯发展的黄金期。
彼时，张军所在的港资企业属于工厂制造行业，员工的整体文化素质整体相对偏低。张军以总账会计的身份进来，第三年就晋升为了财务总监，并被领导予以重任，开始监管人事、行政乃至公司发展的全局。
然而，从总账会计到财务总监这样大的岗位跨度，刚上任时张军还是显得有些吃力；而且，作为传统的工厂制造业，工厂车间里的部长很多都是跟老板一起打拼的，有十几年的工龄，如何树立管理者威信便是摆在张军面前的第一个难题。但是，领导委以重任把整个厂区交给他管理，他不能辜负这份重托，所以那一年，张军异常勤恳。
“刚上任的那一年，我平均一天只睡四个小时，我会半夜三更起来去工厂巡察，去车间查看有没有怠工现象；去质量部那边抽查他们的报表；赶货期的时候，我都会过户流程。因为刚开始自己的全局管理掌控能力差一些，所以我都会亲力亲为去做很多事情。”
勤能补拙，也能创造机遇与奇迹。凭借超强的工作力度和惊人的毅力，张军不仅胜任了财务总监的工作，还把工厂管理的井井有条，而这一年也成为了张军职业成长最快的一年。从港资企业出来后，张军便创建了自己的公司，完成了从CFO到CEO的完美职业进阶。
“最懂运营的财务总监”
张军说自己是幸运的，因为国内企业CFO的工作职责相对比较狭义，而在港资企业，他管理范围大，学习的东西多，也因而培养了他全局观思维模式。
现在，张军不仅把自己的公司经营的有声有色，还以职业经理人的身份兼任着普创天信公司运营副总裁和财务中心总监的职位，身兼多职，张军并未觉得分身乏术，反而因为出色的业务运营能力被普创天信公司的老板评价为“最懂运营的财务总监”。
在张军看来，很多传统的财务会计总是强调节约，认为开源不是财务职能范围的事情；而且，国内财务人有一些思维局限性，就是只是站在财务的角度思考问题。
“传统的财务人会花2块钱买一支笔写5天，因为他只想到节流，没考虑物品的使用寿命，但是有全局思维的财务人可能会买一只10块钱的笔用一个月。”
“最懂运营的财务总监”，张军的这个赞誉并非浪得虚名，访谈过程中，我们也深刻感受到了张军卓越的业务能力。在讲到财务部门如何与业务部门配合时，张军用了一句话总结，“财务部门必须要有服务意识”。在他看来，财务是公司的核心岗位，掌握着公司最核心的机密和资金血脉，拥有公司一手信息，必须要经常跟业务部门人员沟通，掌握他们需求，为公司决策提供依据，不能“闭门造车”。
“比如涉及业务发展的资源分配问题，我们会分析每个区域过往历史销售业绩，在人员、资源配比都一样的情况下，有些省市怎么努力都达不到业绩要求，此时财务部门就会跟业务部门商量合并办事处，把有限的资源最放在更有潜力的市场；然后在市场量大的区域比如广东，可能会分为广州区域和深圳区域，增加多一些办事处，增加资源的投放，实现资源的优化利用，点对点有效支持业务发展。这其中，财务部门的数据分析能力就显得异常重要了，因为要去指导业务部门。”
如今的张军已经是一个成熟的管理者，但为人却十分有亲和力，访谈的过程中，张军始终面带微笑，没有丝毫居高临下的气场。这种个人性格也形成了他良好职业性格，他崇尚轻松愉悦的工作环境、弹性工作制度，在部门员工加班时，他会做好“后勤工作”给予精神支持。
“我看重结果，如果说一个人能力强，分配的工作五个小时就能完成，那一天上班时间剩下的另外三个小时，可以去做自己的事情。”
“跟上时代的步伐，思维模式要转变”
激荡二十多年的财务领域从业经历，使得张军对财务管理有了更独到和深入的理解。在如今大数据、人工智能、区块链等大热潮下，张军也谈了他对当下财务管理现状和发展趋势的理解。
张军认为，财务行业这几年也一直在变化，财务信息化发展日新月异，从最初的手工记账到财务软件再到企业ERP，包括未来财务部门与税务部门对接，财务的规范性要求会越来越强。基础财务工作者必须要不断学习，跟上时代发展的步伐，包括思维模式也要有所变化。
“未来进入智能财务时代，繁琐重复的基础工作内容会减少，财务分析能力将会决定你的工作能力，财务人的管理能力要上来；此外，财务人最基本的职业素养是忠诚，作为掌握公司核心机密的工作岗位，财务人要对企业忠诚、对工作忠诚，保守企业秘密，这是最基本的职业操守。”
而关于近期出现的国地税合并等政策热点问题，张军也有自己独特的见解。
张军认为，国家政策出台之后，企业应该顺应政策的变动与时俱进，作为中高层财务管理者，应该引导老板，分析利害关系，因为如果不按照国家规定执行，企业法人是第一责任人。
“先按国家税法规范来执行的企业，它的生产成本可能会比同行业其他企业高，产品竞争优势也会相应降低；但如果市场上所有企业同时按照国家税法来执行，大家都一样，也就无所谓产品成本的增加，市场环境是相对应的。”
回到最初的问题，已然拥有自己公司的张军，为何会考虑进入普创天信担任职业经理人，“我不是以一个单纯职业经理人身份进来的”张军坦言。虽然没有详细说明原因，但是从访谈中，我们隐约可以感受到张军在目前工作中收获到的充实、快乐与成就感，而这对于张军而言确实不是简单的“职业经理人”这一岗位所能得到的。
或许，对于张军而言，他看重的不是职业经理人这个title，而是工作本身带给自己的感动、充实与快乐，这是他选择接受这个岗位的初心，职业经理人的title早已弱化。
在这里，笔者也大胆猜想，在行业叹息职业经理人逐渐没落的当下，放下职业经理人背负的包袱，以最赤忱之心去对待手中的工作，或许会收获不一样的结果，正所谓“不忘初心，方得始终！”
