云计算驱动企业转型升级

原标题：亚马逊AWS全球战略策划发展总经理Issac Levin李冬胜: 云计算驱动企业转型

2018年，金蝶云苍穹事业部在深圳福田香格里拉酒店举行了“金蝶云苍穹，集团型企业数字化转型平行论坛”，亚马逊AWS全球战略策划发展总经理Issac Levin李冬胜莅临现场，分享了《云计算驱动企业转型升级》主题演讲。李冬胜在本次论坛的演讲中提到：创新是现代经济最重要的单一元素，驱动世界运转的是创新，而不是资金和劳动力。

以下是他的演讲内容：

今天，分享一下AWS的经验。《经济学人》说：“创新是现代经济最重要的单一元素，创新而不是资金和劳动力在驱动世界运转。”经济的发展从原来的廉价劳动，到资本，再到现在的创新，深圳的发展其实也是沿袭着这条发展轨迹走。

而云计算是现代信息时代的基础。为什么是基础？因为它把原来高成本的信息投入几乎降到最低，它使得一个小的创业团队可享受的计算资源等同于一个庞大的几十万员工的公司。通过云计算，公司无论大小，享受的资源是等同的。因此在当下信息时代，创新是加速的。同时云计算的出现，也加速了大数据、人工智能、物联网的发展。

在这样的大背景下，企业亟待数字化转型。而企业的数字化转型可以解决怎样的现状与困惑呢？

1、改变客户关系和客户体验。以耐克公司为例，原来很难抓到最终用户，但通过数字化，比如开发一个新的APP，可以实现与爱好运动的客户直接互动；

2、改进内部业务流程。诺哈诺德的医药研发，便是在业务流程上做了数字化的改进，大大加快了医药研发速度；

3、创造新的价值。John Deere通过云计算，可以监测到每一台农机的数据，然后设计新的方案给农户，这就为企业创造了新的业务价值。

数字化转型模型

以下以亚马逊的创新方法为例进一步展开阐释：

1、组织。这是最小的创新单元。组织的图示中有两个披萨，它指的是将披萨的数量当做衡量团队大小的标准。如果两个披萨不足以喂饱一个项目团队，那么这个团队可能就显得太大了。人的大脑无法处理太多人的意见，人多的结果往往导致人云亦云，无法凸显个人的独特想法。参与的人数越多，会议的效率就越低下。大多数与会者最终将会与别人达成一致意见，而不是发表自己独特的见解或想法。因此现代的创新单元的人员需要精简而注重连接。连接起每个创新单元的，不仅是科技的IPA接口，更需要人的连接。同时，不仅是企业之间的连接，企业内部同样存在。每一个小的创新单元拼起来，便是大的创新。

2、加倍创新。这里面有两个因素，第一个是机制。客户至上，很多是从客户需求指导创新方向。亚马逊是世界上投入研发最大的企业，但我们每个创新都是以客户为中心；第二个是创新。我们将零散的服务拼成一个大平台，并实现持续的部署。我们每年部署的更新大概5000万，这意味着每天都有几十万的更新速度，所以持续的部署机制也加快了我们的创新速度。

3、文化。文化是最重要的，创新是否在文化的基因里，要看创业团队是否允许试错，并且在试错中学习。举个例子，亚马逊几年前推出了手机，当然大家知道亚马逊手机失败了，但是在这之后推出的智能音箱、智能平板却是成功的，亚马逊的创新，从无人仓库，到无人超市，再到各种智能设备，这些不是在科研，而是已经实实在在的使用了。

1、 金融行业

Finra

Finra原来的每个交易在纽交所、纳斯达克只能做抽查。但将其运行在原自有数据中心环境中的数据验证应用迁移到AWS后，并应用了AWS lambda的无服务器计算服务，将验证系统的成本效率提到了两倍，且验证的时间从最高七分钟减少到1分钟以内，项目实施仅用三个月。

Capital One

从查询账户余额到支付，通过利用了亚马逊Alexa技术的Capital One服务，用户可以通过说话来管理自己的账户，原本要到银行办理的业务，可直接在家与智能音箱对话就可以办理了。

2、 车联网行业

车联网集成信息的密集度是非常高，有各种传感器，以及大数据分析，而且覆盖全球。我认为汽车行业未来跟手机一模一样，有厂商做硬件，这个硬件未来是标准化的，它有一个操作系统，上面有APP，这是一个数字化转型比较快的行业。

宝马

宝马使用了DynamoDB及相关服务，只用了六个月搭建了其全新的car-as-a sensor服务。通过AWS服务，它可以适应快速变化的负载要求，可以在24小时内提升或缩减两个数量级，并将在2018年处理多达100000辆汽车的数据。

1、万物归一。给大家提供持续创新的环境和创新的平台；

2、文化。敏捷、节省，提高创新；

3、自由。超能、灵活、全球化部署；

4、可靠。安全、合规、方便。