制造企业数字化转型

       企业为了更好地适应当前面临的国内外不确定因素，尤其是对产业链、供应链带来的破坏和挑战，最主要的就是要完成以客户价值为中心的价值链重塑，以及整个产业价值生态网的建设。企业数字化转型的内涵，则是企业或组织在利用数字化技术，基于云计算/大数据，赋能员工提升内部效率，整合价值链，打造高品质的产品与服务，连接用户，提升用户体验和满意度的能力。

        企业数字化转型的本质是重构数字战斗力（EBC），金蝶企业数字化转型“九宫格”分为三个层次九个方面，首先是思维模式转型，企业要制定共享共创共赢的生态发展战略，同生态伙伴共享数据、共享信息、共享利益，共同创造新的商业模式和商业机会，从而共享数字经济红利；其次是管理实践转型，企业需要重塑企业内部价值链和外部产业链，即以客户为中心，从销售、研发、采购、生产、仓储物流到售后服务全价值链的组织和流程再造，持续优化和提升流程效率，从根本上解决当前制造企业面临的“高质量、低成本和短交期”订单需求；最后是技术平台转型，要充分利用云计算、大数据、区块链、人工智能、移动互联、IOT等信息技术，采用前中后台方式重构数字化平台，在业务数字化方面，对于广大中小制造企业而言，我们建议选用“PLM+ERP+MES”一体化平台，作为产品全生命周期全价值链流程重塑成果的承载平台；在数字业务化部分，重点要考虑工业大数据的采集、加工和优化应用，实现流程驱动基础上的数据驱动，持续提升全价值链运行效率，降低企业管理成本，提升产品和服务质量，同时在生态合作中发现和培育新的商机。