财务管理实操经验分享

      财务管理当中有很多高大上的东西，不是大中型企业，是根本不会用到的，比方说投资决策方案当中所使用到的财务评价指标：净现值、现值指数、内含报酬率、回收期、现金净流量。更多的是中小企业日常管理当中会遇到的可以实操的部分，今天就来说说财务管理当中那些评价指标可以运用到企业管理当中。

一、企业的存货日记账到底起到什么作用？

A、可以快速知晓每月供应商的月结货款为多少？之前的手工流水账，会存在单据遗失，导致双方所计算的月结货款金额不一致，从而造成浪费大量的对账时间。

B、根据各个货物的安全库存量，设置最低和最高控制点，达到预警的效果。

C、为公司的销售商品提供结转成本的原始资料库。

二、存货周转率。

      存货的周转率是可以从以下两个维度加以分析：第一，同样的资金量（或者说货款库存量）在一个月当中可以周转几次，就好比你开了一家超市，销售一款方便面，一个月你进货的次数越多，就越证明该批货物适销对路，同样的资金量，就可以为了多赚取利润，就是存货周次次数越多越好。第二，存货的周转天数，其实这个财务评价指标，是在存货周转次数的基础上衍生而来，请看以下计算公式：

存货周转天数=360/存货周转次数

根据以上的分析，存货的周转次数越多，证明公司的产品适销对路，同样的存货资金存量，就可以多为公司赚取利润，进而可以拓展得出以下结论：

A、由于分子数字确定，因此分母越大，所得到的商就越小，因此存货周转天数是越少越好，最好是0天，今天购进今天就全部卖出，不存在库存情况，实现公司0库存。

B、存货周转天数和存货周转次数，是互为逆运算关系，你大我就小，你小我就大。

存货周转次数公式：主营业务成本/（存货月初结存金额+存货月末结存金额）除以2。

存货周转天数=360/存货周转次数。