闲聊财务实践经验的分享

        在财务这么多的方向中，财务会计、管理会计的从业人员比较多比较广；税务筹划、融资、投资、内控、风控等方向的从业人员比较少，对从业人员的要求也比较高。

        不论向哪个方向发展，都需要实践经验的积累，要有一定的机会去从事某一方面的工作。

        这些年做的几家企业，都是一套账、不缺资金，也就没什么机会做税务筹划、融资什么的。大部分精力用在了内部管理方面，整天琢磨财务怎么样走到业务的前端，怎样让业务部门接受财务的建议等等。

        所以说，每个财务人员的发展方向与所处的环境和平台有很大关系，不完全是按照个人意愿走的。俗话说的好“近水楼台先得月”，不论是身处什么样的环境和平台，一定把自己手里的工作做深做到极致。这样几个回合下来，也就是十年的时间，大体的方向基本确定了。

        言归正传，之前的几堂课分享了会计报表的账实相符、财务数据的时间节点、做账依据及单据审核要点等基础性的一些实践经验。大家都知道，日常的工作都是一环扣着一环，最后形成闭环才真正有用，财务工作也不例外。

        先是财务部门自己的规范，然后是与业务部门的数据对接，这个对接过程就涉及到与业务部门的对账。同一家企业，不论销售、采购、生产还是财务、人事行政，大家其实都是围绕同一个“目标”来运转的，只是侧重点不同而已，所以不能说哪个部门重要哪个部门不重要。当然，在企业发展的不同时间段，会更关注某一方面，大家看起来那个部门很重要（比如初创企业比较重销售）。

         财务的工作涉及到企业的方方面面，所以财务是仅次于老板、总经理之后需要有全局观整体观的一个部门。没有全局观、整体观，财务的工作将会做的很辛苦很累，会觉得每天处理的大部分工作都是其他部门的事，不是财务自己的事。

        有了全局观和整体观，财务会觉得业务部门的每件事情都和财务有关，因为业务部门的每件事情都和公司的收入、成本、费用有关，这时候处理一些问题的时候内心就不会有排斥，事半功倍。

        即便是财务有全局观、整体观，但日常业务的处理仍然需要讲究方式方法，毕竟每个部门还都有自己的一些小想法，这些也都是允许存在的，求同存异。

        随着IT技术的发展，财务软件基本都能实现会计凭证的自动生成，比如财务软件和银行的对接、开票系统的对接、内部业务系统的对接等等，都已经不是技术上的难题。包括基本的对账，系统都能自己核对，财务部门日常重复性的工作大大减少。

        日常重复性工作的减少，让财务人员有更多的时间和精力走到业务的前端，做一些能体现价值的高含金量的工作，对于企业和个人都有利！

作者：梁青