生产现场管理点 — 作业过程

       制造企业的生产作业过程管控非常的复杂，需要按具体的产品进行定义，因此，在生产型的项目中，制造顾问需要进行现场的调研，了解客户的真实作业管控过程，以及存在的问题，生产作业过程包括（ 进料、存放、领料、加工、入库 )五个环节，其中生产的节拍、物流的管理如何过程化、流程化、细致化，是离散型制造型项目关注的重点，下面抛砖引玉，提出

13个作业过程的问题供大家思考：

作业过程

1、操作执行情况

（1）是否具备完善的节拍标准和工艺执行标准

（2）是否按照工艺及作业指导书严格执行

（3）是否存在故意延迟导致节拍变慢

（4）是否存在随意变动设备参数导致节拍变慢

（5）在不可避免的异常发生后，是否有补救行为追赶节拍

（6）是否有违规操作，导致安全、效率或质量问题

2、工序间搬运执行情况

（1）是否具备涵盖搬运路线、器具、批次、节点等内容的管理制度

（2）搬运时是否按照路线、操作要求等规范操作

（3）搬运过程是否存在违规情况

（4）搬运造成人员或物品损伤是否及时处理

3、现场物品的使用和存取

（1）现场物品是否按规范使用和存取

（2）现场物品是否有明确的存取规则，并被执行人员掌握

（3）现场物品是否有明确的进入和退出流程，台账管理等