生产现场管理点 — 物料

      物料是现场生产过程中所耗费的各种生产资料，包括原材料、在制品和成品等，它们是生产加工的对象，是企业生产要素中的重要组成部分。物料在现场摆放整齐，可便于运送到指定作业地点，加快生产进度。企业还应该定期对现场物料进行盘点，处理呆废料，并控制在制品数量，避免物料积压，影响生产。一般情况下，企业都会储备一些物料，以应对不时之需。但储备的数量要根据物料消耗量来计算，不足或过多都不利于生产效率的提高。

      那生产现场我们需要关注物料的以下具体内容：

物料

1、物料定置

（1）是否具备完善的物料定置标准

（2）物料存放地点是否合理

（3）物料是否严格按定置存放

（4）物料存放是否存在超高等安全隐患

（5）物料存放是否整齐有序，先进先出，便于存取，不混放，不挤压

2、物料标识

（1）工厂内是否具备科学的标识体系并统一管理

（2）物料存放处是否有明确的区域标识、定置标线和产品标识

（3）产品标识是否明确物料名称型号及日期等信息

（4）定置和产品标识是否保持完整，整洁，信息更新及时

（5）物料流转过程是否保证标识完整

（6）现场未使用标识是否妥善保管，领取/变更流程完善

3、物料使用

（1）物料是否按照先进先出的顺序使用

（2）物料是否按照型号使用，不乱用

（3）物料使用按照规范和标准使用，不浪费

（4）物料是否存在挪作他用的现象

（5）余料是否在现场合理存放，及时处理

4、物料台账

（1）是否具备物料数据统计体系

（2）各领域物料台账是否齐全合理

（3）各领域物料台账是否更新及时

（4）物料台账统计、分析、传递是否按流程严格执行

辅料/辅助物/添加物/包装材料/废弃物

1、物品规划与管理

（1）车间使用的辅料、添加物、辅助物等是否有使用和存量的规划

（2）物品是否被专人或部门监管

2、物品定置与收容

（1）物品是否严格按照定置存放，不超线

（2）物品是否严格按照容量存放，不超限

（3）定置和收容是否合理

3、物品标识

（1）物品是否有明确的标识，标识位置得当，格式统一

（2）标识信息是否明确，整洁

4、物品使用

（1）物品是否被正确使用

（2）物品使用时是否存在浪费

（3）物品使用完毕后是否处理现场

5、物品台账

（1）物品是否有详细、合理的台账

（2）台账是否更新及时，并按流程分析传递

未完待续