ERP实施心得

保障双方团队投入项目的时间，项目实施过程会增加员工的工作量，必须协调出足够的时间投入项目，加班等很正常！

即时的沟通和反馈，尤其是向双方领导反馈项目进度和困难点及重点，得到领导对项目的关系和支持

明确的任务分工，将责任分配到人，确定明确的完成时间，梳理清楚任务的处理方式和步骤

重视培训，对甲方人员的培训将减轻后期项目验收的压力

重视对项目实施资料的整理和确认：阶段单签字盖章，会议记录，培训记录，任务签字明确，问题清单记录，项目实施进度反馈确认，其他重要的事情的责任明确

甲方领导特别需要重视岗位操作手册的编写（乙方只能协助，不可替代完成本步骤），必须由岗位上的人员来编写，交由甲方领导审核

对甲方人员和领导的提示：确保投入相关的人员进入项目学习系统的后期运维等知识，乙方可以培训，但是甲方人员必须多动手实际操作，前期可以在乙方的指导下完成