●博来介绍
浙江博来工具有限公司是国内专业搅拌器制造企业。公司始建于1996年，注册商标BURLEY，公司总部坐落在中国温泉之乡—浙江武义。占地面积70000余平方米，是一家集设计，研发、生产、销售和服务于一体的企业，凭着十多年的研发经历和制造经验，具备年产 100 万台的能力和产业链。定位于专业品质，欧共体CE安全认证，德国GS权威认证，美标 ETL等认证齐全，严格贯彻ISO9001质量管理体系，执行REACH 指令，远销欧美市场。
经过多年的潜心经营，专注于生产电动工具的核心部分，发展主流功率工具和完整的混频器系列，不断改造和创新工业用途的电动工具。现供应于世界各大电动工具知名品牌，已成为举足轻重的供应基地。博来以高品质的产品推动着行业发展的同时致力于开拓国内市场，完善国内销售网络和品牌形象，已形成了立足浙江、深入全中国、延伸海外的战略格局。
一、制造业的核心竞争力
制造业在抛开纷杂的营销因素之余，制造业的核心竞争力仍然需要在制造业的QCD三个本分要素上，即质量、成本、进度上，因而博来的数字化重塑，也需要从技术和管理重构上来强化上述的三个要素。
(图：博来工具组织架构)
（一）组织激活—车间级的利润中心
随着博来工具的不断发展，原有的单组织系统管理模式已经不能满足精细管理的要求，同时企业深刻意识到，在多组织下规模效益建设需要管理的同步升级，需要从信息系统层面提供更完备的管理辅助。博来工具从自身实际情况出发，计划从单组织系统向多组织多利润中心管理应用的升级，涉及到多工厂生产计划的协同、制造过程精细化管控、企业成本精细化管理、及时准确核算各车间的利润状况，实现精益管理需求。
（二）伙伴关系—产业链对竞争力的支撑
博来工具是一家生产制造企业，与供应商的协同也是非常重要的，需要实现信息实时分享、业务数据传递实现供应与生产的高度配合，提高企业与供应商的作业效率。通过供应商与企业建立伙伴关系，针对生产和市场的变化，敏捷应对、随需而动，构建企业具有竞争力的供应链体系。
（三）质量至上—客户价值的最终载体
相对于多组织精益管理的建设，博来同样重视生产过程的管理，深刻认识到企业生产的质量是博来能够占据市场的重要依据。根据ISO9001质量管理体系，博来工具结合实际，制定了14个质量原则，贯穿于生产的全过程。
随着企业的发展，车间数量、人员数量在不断壮大，企业迫切希望建立车间管理的可视化数据，建立实时作业看板、监控生产设备的使用效率数据，提高质量检验数据采集、返修处理过程、生产的自动化程度等等。实现计划可视化调整，企业生产高度数字化、网络化，加强生产环节的内外部互联，打造企业互联网+的生产制造业务。
(图：博来工具车间一角)
二、制造业升级破局三板斧
基于金蝶K/3 Cloud，博来工具信息化建设涵盖了采购管理、销售管理、库存管理、组织间结算、供应商协同、质量管理、存货核算、产品成本核算、智能会计平台、总账、报表、应收款、应付款、固定资产、出纳管理、费用报销、发票管理、工程管理、计划管理、生产管理、委外管理模块等方面的内容，实现对各个工厂、车间的统一监管，实现从销售、采购、生产、结算的全过程管理。
（一）重构管理——车间级阿米巴经营
在博来，基于K/3 Cloud，实现多组织多账簿的搭建，将公司的产品、跨组织业务集成管理，使得财务核算能够更为全面的收集数据，准确的计算成本数据。
博来工具的利润中心是车间级的，通过K/3 Cloud可以快速、准确的了解各个车间的收入、产出情况，以利润情况驱动车间的优化调整。
（二）重构关系——供应商协同
在博来，供应商登录供应商平台后，可以查询对应的博来已审核的采购订单及相关报表数据，并对需要双方确认的采购订单变更单进行数量、交期等信息内容进行确认。后续供应商还可以进行送货、入库的查询确认。实现企业与供应商的高效沟通、协同作业，从而改变了传统采购询报价由电话/传真发出回收再录入系统的记录方式。
(图：供应商协同)
（三）重构物料管理——条码管理
仓储在博来工具的整个供应链中占据至关重要的位置。仓储物资品种多、数量大，物资流动频繁，仓储物资的及时和准确性就显得非常重要。为了提高仓储管理水平，降低管理费用，提供效率，博来引入条码管理，对应仓库的到货、入库、出库、调拨、移库、库存盘点等各个作业环节数据进行自动化采集，保证仓库管理的数据采集效率和准确性，确保公司及时准确的掌握库存真实数据，合理的控制库存水平。
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