客户感言

金蝶云通过其快速配置、快速应用、快速见效的BOS开发平台，用“三单一表”（三单：装车单、拉单前加减货单、拉单后加减货单；一表：产销汇总表）完美高效地实现了当天接订单，当天生产，当天全部销售出库的产销紧密协同业务，并通过移动下单、掌上订货、移动审批，让我们开始踏上了数字化转型之路。

——祖名豆制品股份有限公司 副总经理 高锋

关于祖名

祖名豆制品股份有限公司经过22年的发展，已经发展成一家集研发、生产、销售为一体的全国大型豆制品企业，旗下拥有扬州、安吉、上海三家全资子公司，2016年3月，作为全国首家登录新三板的豆制品企业，正式挂牌上市。

祖名的总占地面积为235亩，17万平米的标准厂房面积，以及10万吨的年加工大豆能力，主要生产生鲜豆制品、休闲豆制品、豆奶饮品3大系列、400余种产品，产品不但进驻各大国际型连锁超市，同时出口美国、英国、加拿大等欧美发达国家和地区。

祖名成立以来，就一直以“做健康食品，关注人类健康”为企业发展方向，始终坚持“质量第一”的企业使命。每年投入大量资金提升生产过程的工艺，包括技术方面以及设备的提升改造；定期邀请杭州市民与媒体人员参观祖名的生产工厂，让消费者近距离体验、监督生产过程；在2016年4月，成为杭州G20峰会，官方指定的独家豆制品专供企业，并在峰会期间，提供了33个品种、11个批次，共4533箱的各类高品质豆制食品。

发展至今，祖名已连续多年被评为浙江省名牌产品、浙江省农业龙头企业、浙江省企业技术中心、中国豆制品著名品牌企业20强。一个品牌的崛起，百经商海锤炼，却独秀品牌之林，但祖名并没有骄傲，而是用自己的真诚，去逐步实现立足长三角，面向全国，走向世界的宏伟目标。

零添加+零库存的 “极致新鲜”承诺

食品安全大过天，特别是生鲜行业，更要注重食品安全问题。祖名豆制品的原料均为国产非转基因大豆，董事长蔡祖明先生，更是对生产人员下了死命令，即便是国家允许的限量添加剂，也绝对不添加，这样就更加缩短了产品的保质期，这样生产出来的生鲜产品保质期一般在1至3天左右，然而董事长依然要求当天绝对不留生鲜产品，这也就对生产及发运环节的工作流程提出了更高的挑战与要求，当天生产的产品必须当天全部销售出库，做到生鲜产品零库存管理，这也是对生产人员最重要的一项考核指标，同时也对软件功能及性能方面的支撑提出了更大的挑战，祖名在数字化的过程中，除了基础的供应链之外，着重向物流要效益，同时积极的利用移动来改造生态内的关系，因而可以从源头确定生鲜的极致绩效。

●转型1：向物流要效益

祖名采用全程冷链配送，拥有自己专用的冷藏配送车辆及大型冷库，从成品出仓、储藏以及运输，都保证食品在相对恒定的低温下，直到产品最终到达消费者手上。同时，祖名根据客户的地理分布，规划出每辆车的运输线路及发车时间，并把每个客户设立为一个站点，以此降低因配送产生的费用。

所以，如上所述，每辆车都有固定的线路以及固定的发车时间，发车时，每辆车必须装配好这条线路上所有客户的货品，一条线路上可能有20几个客户，发货员要将货品从冷库搬运到发货窗口，由于冷库到发货窗口还有一定距离，为了提高发货员的工作效率，需要将一条线路上所有客户的货品按物料名称汇总，以方便发货员发货，货品搬运至发货窗口后，再按照每个客户的订货明细分装到车内，具体业务流程如下图：

因而在祖名，基于金蝶云系统灵活的底层及业务架构，给出如下整体解决方案：

方案中充分利用金蝶云BOS平台简单易操作的配置型开发，在金蝶云中增加线路、站点等基础资料，并在客户基础资料及销售订单、发货通知单、销售出库单中增加线路、站点等字段，方便按线路汇总生成数据。

充分利用金蝶云 BOS平台简单易操作的配置型开发，在金蝶云标准销售流程（销售订单—发货通知单—销售出库单）的基础上，增加装车单。根据发货通知单按线路及物料汇总生成一张装车单，解决了发货员快速发货的问题；根据一条线路上的销售出库单，解决了分货员根据客户明细将货品分装到车内的问题。

最后，充分利用金蝶云 BOS平台的万能报表功能，增加产销汇总表，使产销数据共享，为生鲜品的零库存管理提供了行之有效的解决方案。