当绩效排名遇到了人性原创
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编辑于2019年06月10日 13:15:29
有一篇文章叫《绩效主义毁了索尼》,文章深度剖析了索尼在推行绩效管理之后,是如何一步一步走向衰败的深渊。这篇文章虽然发布在2007年,但现在读起来也能够让我们领略“绩效“这把”双刃剑“的厉害之处;时刻警醒着已步入互联网时代的我们,还在用着工业时代的管理模式探索未知。
当目标与评价进行强关联,人们往往会选择“可以实现的低目标“,从而”挑战精神消失了“;当”强制分布“成为绩效数据呈现的一种态势,人与人之间、部门与部门之间还会”互帮互助、相互协同“?当追求短期效益而忽略了长期投入,人们还会”从长计议“?当”上级与下级之间唯指标论“,我们还会关注人际关系中的那些空白区?人性,在管理中不容忽视,只有尊重人,才能发挥人的最大潜能,才能发挥出团队(注意,是团队不是团队)的最大核能。
不要忽略了绩效数据背后的真实考核所在,是团队的战斗力。数字只能代表业绩的达成,团队的成长和能力的塑造才是数字背后真正要被评估的内容。
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