【案例】盐津铺子：数字化转型助力高质量发展

对外而言，盐津铺子需要往前后端深入延展，进行数字化生态的构建；对内而言，盐津铺子需要从战略的高度，全局考量设计数字化战略，数字化需要覆盖所有的业务板块，实现端对端的互联，解决数字化孤岛，同时建立数据的决策模型。

存在以下业务痛点与需求：

① 存量主数据质量不佳，不断推出新品带来主数据管理复杂度上升，主数据亟待规范；

② 业务流程自动化程度不够，采购、生产、库存、销售等环节流程亟待梳理优化；

③ 业务财务融合不够，业务规则与财务规则匹配有差异，财务数据加工工作量大；

④ 基础技术平台陈旧，开发手段有限；系统集成关系复杂，大量依赖后台直接数据交换。信息系统技术平台亟待升级。

本次实施要求主数据统一管理、统一数据中心、一物一码、物料属性重新梳理、根据不同物料分类采取不同采购策略、并实现供应商资质评定管理与ERP供应商基础资料集成。

在销售管理方面，实现了经销商门户、银企、信用打通，账户余额实时可视。在计划生产管理方面，实现库存实时可视，计划管理精细化。在采购与仓储管理方面，实现了防呆防错，确保数据完整。

本次实施要求数据集中管理，会计政策统一，财务管理工作效率提升，结账周期缩短2天，实现意见开票和快速报税，实现全成本管控，实现业财可追溯和异常预警。

数字化中心基于金蝶云·星空技术平台搭建自主可控业务模型调整能力，应对业务快速发展。并以金蝶云·星空为核心，集成整合了10+业务系统，实现了流程贯通、数据贯通。

项目组通过制定基础数据管理策略，保障了数据的完整性、一致性、准确性、及时性，为发挥数据价值奠定基础。

通过自动化处理、防错防呆控制，提高了业务处理效率。通过流程规范，规则制定、严格执行，如组织间结算应用，提高了内部协作效率。通过供应商协同平台，提高了内外协同效率。

项目通过规范权限、统一做账规则、严格控制核算数据由业务数据产生，增加各类系统自动检查控制项，确保事事有来源、账账可追溯，减少人为干预，增强内控规避风险。

依托于金蝶云·星空协同开发平台，既懂业务也懂技术的集团数字化中心承接了大量业务应用的开发项目，输出了大量应用，体验和管理价值提升。

通过规范管理、优化流程、一体管控、柔性平台四大数字化转型举措，支撑企业基于金蝶云·星空实现核心信息系统平台升级。同时通过金蝶云·星空的系统集成能力，实现10+系统的应用集成和数据贯通，帮助企业50多个办事处和物流分仓与2000余家超市卖场建立了密切的数字化连接。ERP与业务前端直营商超系统、E店宝旺店通等电商门户、CRM系统的连接，帮助企业提升了营销端伙伴连接能力；与1688系统、供应商资质管理系统的连接，帮助企业提升了供应侧伙伴连接能力。

针对运营规范、运营效率、运营质量、运营核算、运营分析等方面进行改善，实现基础数据、采购与仓储、计划生产、销售管理、财务管理、质量与工程项目等方面的运营优化。系统上线过程中梳理、规范和优化了6大类，24小类，99个流程，并基本实现业务流程在线运行。企业运营效率和运营质量获得显著提升。