【金蝶云星空·标准版培训笔记】【9月23日】经营管理

#经营会计#

企业痛点/诉点

做企业精细化管理，如何

经营会计的激活与赋能：1、定义组织，一定要灵活

阿米巴经营系统落地蓝图

结算价目表：内部结算价，A部门卖给B部门

业务单据结算分摊总账科目等作为数据来源，最后通过一个规则到经营流水账，最后根据经营流水账出具一些报表。

产品：

经营会计模块，BOS平台这个框架，基础资料，结账功能，

阿米巴组织架构，一级必须是核算组织？

考核对象非常的灵活，经营分类，考核周期。

经营分类：当前 资产，负债，损益（销售，变动费用，固定费用），后期添加更多的经营分类。

总的来说如何帮助企业灵活的设置考核指标：首先支持多套多层级，支持资产负债损益等等，后期支持复合指标（经营分类的组合），

个人理解，通过自由的划分粒度（大到部门车间，小到员工/项目的一个分项），来统计基本单元的支出，费用，收入，统计方式为引用账簿数据，引用业务单据的金额字段，手工新增（增加一些特例性，非常规的支出Or收入）。最后将以上收集到的数据存储于数据仓库（经营流水明细），按照一定规则形成阿米巴报表（利润分析，支出分析，流水情况等支持自定义报表），将企业的个单元的金额状况反馈出来。