厦门四季如春,难寻秋意。在此背景下,我们访谈了山图酒业财务中心总经理赖碧虚。他从基层财务岗位起步,历经国企、中企至大型企业,最终成为企业高管。赖碧虚强调职业发展与团队管理需经风雨见彩虹,强调领导力和创新力的重要性。他认为新零售促进合作共赢,财务行业变革要求财务人员综合能力提升。赖碧虚不仅是财务专家,还热爱运动,以积极态度面对职业与生活。
古屿又十月,厦雨未秋寒。四季如春的厦门,总是秋意难寻,空气中未曾感受到丝丝凉意。也正是在这样一个如花般美丽的城市和季节,我们有幸访谈到了山图酒业股份有限公司(下称“山图酒业”)财务中心总经理赖碧虚先生。
作为从业21年的财务管理者兼企业高层,赖总给人的第一印象是干练、严谨,既有传统财务工作者的果敢与敏捷作风,又不失领导者的大气与和蔼气质,即使是面对笔者这样的后生晚辈,赖总也显得彬彬有礼。
众所周知,财务管理者的成长之路,通常需要经历较长时间的基础工作实践和训练,少部分优秀者方能最终进入管理领域。而本次接受我们访谈的赖碧虚先生,正是这样一位从基层财务岗位逐步成长起来的财务管理者。从基础财务工作到财务管理直至企业高层,赖碧虚先生时刻保持着学习与育人的心态、创新与变革的眼光,也正是这种心态和眼界点亮了他职业发展的灯塔。
一、谈职业发展——经历风雨总能见到彩虹
赖碧虚大学毕业后的第一份工作便是在福建省龙岩市的一家国有电力企业担任出纳岗位。彼时,怀揣着财务梦想的他骑着自行车到各大银行取付款回单,身上充满了年轻财务人朝气蓬勃的正能量。经历6年的努力,赖碧虚也从出纳岗位做到了财务主管的位置,成功完成了基础财务工作者向财务管理者转型的职业进阶。
2003年,赖碧虚来到厦门,开启了他职业发展的黄金期。不过,每一个职场人的职业生涯发展都不可能一帆风顺,正所谓“不经历风雨怎能见彩虹”。赖碧虚虽然已有了财务管理的工作经验,可是进入一个新城市,还需要时间来熟悉市场环境。所以,到厦门的第一份工作,赖碧虚选择了进入一家中型企业。经过了一段时间的沉淀,他也终于迎来了自己职业生涯的转折点——在厦门第四届中高级人才交流会中成功进入了银鹭食品集团,他暗下决心,一定要在这家大型食品企业做出成绩。
作为国内食品行业的明星企业,银鹭食品集团给积极进取的人很大的平台,但是大平台也意味着更大的挑战,赖碧虚深谙其道。2003年9月,赖碧虚以财务副经理的岗位进入银鹭食品集团,2005年10月便晋升为了财务经理,成为集团财务部的第二号决策者。在进入银鹭的前五个年头,赖碧虚也经历了不少波折,幸而他不忘自己的初衷,克服各种困难坚持了下来。2009年,凭借出色的表现,赖碧虚成功晋升为集团的财务总监,开启了他CFO的职业生涯。及至2017年加入山图酒业,担任财务中心总经理,赖碧虚的职业发展之路可谓精彩纷呈。
在银鹭工作的15年里,赖碧虚收获了很多,也有许多的感触和心得,“感触最深的时刻是2011年银鹭与雀巢完成合资重组的期间,对我的职业发展和个人塑造都有很大影响”赖碧虚坦言。
那时候,银鹭虽然进入了高速发展期,但雀巢是世界500强,世界食品行业的龙头企业,项目推动过程面临众多的挑战,作为项目的财务负责人,赖碧虚承受的压力更是空前的大。
在项目推动直至完成重组交割,银鹭财务团队必须在短时间同世界500强全面对接,如何鼓舞士气带好财务团队,让大家在持续高强度的财务工作中保持积极、主动的心态,便是赖碧虚面临的最大难题。
然而,面对这些难题与挑战,赖碧虚在团队的支持下出色的完成任务,2011年11月银鹭与雀巢成功完成合资重组,赖碧虚的财务团队经受住了考验,其本人也由此获得了银鹭食品集团的特殊贡献奖!从短期看,这个项目并没有给赖碧虚团队太多眼前物质上的奖励,反而让大家在工作上更加繁忙,但却是赖碧虚职业生涯无比宝贵的一段经历,让他的职业生涯迈入了新台阶。从2011至2017年,赖碧虚在合资公司的熏陶下逐渐发展成为一名世界500强的高管。
“合资重组后,雀巢会系统性的邀请合资公司高管参加各类培训,毕竟是世界500强,有150年的历史,企业的管理体系非常完整,这对我们的职业发展都具有很大的促进” ,“我们努力的去推动这个项目,把他做到让世界500强认可的时候,我们自己其实也上升了一个很大的台阶,所以财务人员要有眼光,制定财务战略的时候,不要过于计较眼前得失,一定是要以企业价值最大化为目标。” 这是赖碧虚在这段经历中总结的感想,也是他引以为荣的一段经历。
二、谈管理——优秀财务总监应该具备的9大职能
采访的过程中,我们发现赖总是一个做事非常认真、极具逻辑思维的人,面对笔者的提问,他总是能有条有理的回答出来。比如关于打造高效财务团队的管理经验方面,赖碧虚就总结了6点心得:提升管理者的领导力;积极组织员工内部培训;给予管理干部机会参与实践与管理;善于培养骨干员工和后备人才;良好执行力和服从力;同信息系统结合与时俱进保持创新力…
在赖碧虚看来,一个企业一定只有一个领袖,一个财务团队也应只有一个领导,声音太多,团队效率肯定不会高,所以领导者的领导力非常重要;而在社会发展日新月异,信息发展不断进步的当下,财务团队也应该保持创新力,与时俱进。
在谈及信息化、创新力的问题时,赖碧虚坦言自己很欣赏金蝶每年的“砸服务器、砸ERP”的行为,这是企业创新文化体现,也是当代企业需要的文化精髓。而事实上,赖碧虚本人也是个极具创新意识与突破意识的财务领导者。
2015年在银鹭推出cloud系统时,是赖碧虚工作生涯中最艰难的时刻。彼时,企业内部有两种声音——银鹭内部人员意见和雀巢方面的意见,在系统服务器数据不一致、内部意见不一致等重重阻力下,赖碧虚带领的团队三个月开一百多场会,终于成功将系统上线,并且得到了世界五百强企业雀巢集团的认可。
赖碧虚认为,财务管理属于企业管理的重要的组成部分,随着中国经济不断向前发展,财务在企业的地位已越来越高,财务管理者作为部门负责人肩上的责任也越来越大,“一流企业的CFO一定是董事长的左右手,董事长旗下有两个人非常重要,那便是CEO和CFO,CFO虽然不能替代CEO的位置,但在CEO的决策偏左或偏右时,CFO一定要及时把他拉回来。”赖碧虚形象的解释了财务领导者在企业中扮演的角色和地位。
而这也是赖碧虚眼中一个优秀的财务总监为公司带来的最大收益——决策支持。“未来进入财务智能化时代,基础财务人员的工作会逐渐被机器替代,管理会计的职能会越来越重要,管理会计的顶层就是支持财务总监做决策分析。”
此外,作为一个优秀的财务总监,赖总还结合自己的亲身经历总结了以下九点:资金管理能力、会计核算能力、税收筹划能力、内部控制设置能力、信息系统建设能力、财务分析能力、全面的预算管理能力、团队建设能力、资本化运作能力。
诚然,一个优秀的财务总监除了具备专业的业务能力和领导能力,领导者的人格魅力也是团队文化建设的精髓和力量源泉。
犹如赖碧虚正直、正义、坚毅的个人品格一样,他的职场信条也是“合规经营才是王道”。以这段时间持续发酵的范冰冰事件为例,赖碧虚认为,从经济规范性的角度讲,这是一个杀鸡骇猴的作用。“这件事情中财务人员是有担负刑事责任的,在以前的很多税收案件中,只要财务人员没有贪污,没有利益牵连,极少承担刑事责任的。”
所以,赖碧虚一直强调企业的“合规经营”,包括税务筹划也一样,合规税收筹划的确会综合降低集团公司的税收成本,让公司更有竞争力,但前提一定是“合法、合规”。
三、谈行业趋势——新零售的本质是合作共赢
激荡二十多年的财务领域从业经历,使得赖碧虚对团队管理、管理职能有了独到和深刻的理解。在如今人工智能、新零售、云服务等大热潮下,赖碧虚也谈了他对当下财务管理现状和发展趋势的理解。
关于新零售,赖碧虚的理解是“渠道融合与合作共赢”,新零售模式能够加快整个供应链的效率,帮助品牌商、合作商、消费者实现共赢。“以前没有新零售的时候,如果在线上买东西,可能至少要一两天的时间东西才能到;但是有新零售之后,可能你下单后几个小时之内就能拿到东西。”
事实上,这些新技术与新概念也在深刻的影响着财务行业。“财务部门在整个企业的地位已经越来越重要”,这是赖碧虚反复提到的观点,也是财务行业正在发生的深刻变革之一。
他认为,会计、财务的发展跟经济的发展是相融合的。“改革开放初期,可能高中毕业会打算盘就可以当会计;1993年过后,国家出台会计准则制度,会计人员的地位得到大大提升,需要有从业资格才能做财务;2005年以后,越来越多的中国企业与国际接轨,拥有了参与国际财富竞争的机会,企业对财务人员的要求也越来越高;而现在的财务人员,不仅要懂财务、税法,还要懂业务、懂管理,到了顶层财务人员,还要懂决策分析…”。所以,社会和企业对财务人员的要求越来越高,也是未来财务行业的一大趋势。
而在人工智能、信息化发展等新技术下,未来基础财务工作人员的数量会越来越少,财务人员的综合能力和管理能力会成为未来财务人竞争的发力点,财务人的发展也不再有天花板。
“信息系统的应用让企业财务业务一体化,减少了很多重复性的工作内容;其次,国家财税政策越来越便利,许多审批流程越来越简单易操作了,这些都将减少基础财务工作人员的数量。”
关于财务人越老越吃香这个概念,赖碧虚认为有三个前提:第一,要有一个良好的身体素质,身体是革命的本钱,只有良好的身体素质才能支持你更好的在职场工作;第二,要保持持续的学习能力,现在的会计、税法、信息系统变化太快,只有持续学习才能不被行业淘汰;第三,谦虚和服务的心态一直要有。“如果满足这三个方面,财务人及时年龄相对大一点也没关系。”
写在最后:
作为一个财务领域的专家、优秀的企业管理者,赖总身上有着财务人所共有的严谨、专业、细致、认真,同时还有热情洋溢的生活心态——一个优秀的运动爱好者。据了解,赖总不仅是非常出色的乒乓球业余选手,还是篮球爱好者,在赖总的带领下,山图酒业公司篮球队在厦门思明区中航紫金杯的篮球比赛中获得了亚军的荣誉。
就是这样一个财务管理者,他自信果敢,犹如一个武士,用专业与能力“舞”出了自己的“财务人生”;他拥抱变革、敢于尝试,犹如一个开荒者,用格局与勇气开辟了属于自己的“财务天地”;他温文尔雅,热爱生活,犹如一个智者,也更像我们职场、生活上的导师!