这是个好问题。
管理者要想管理好财务最好的办法是找到一个可以依赖、专业能力强、有责任心的财务负责人。
因为财务工作是个专业性很强的工种，不懂财务或一知半解的领导直接管理财务工作都是不合适的，最好的办法就是放权，让专业的人做专业的事，自己只要把握大方向，不要让他跑偏，能跟上大部队就可以了。
下面你只要学会问问题就可以了。
你要问他：
财务核算和管理方面
每个月5号我要拿到公司的财务报表，8号前要有成本分析报表和费用明细表给我，可以做到吗？
每个月要督促业务回款、对账，货款预期要及时向公司报告；
每个月的收入成本确认要及时准确，毛利率发生异常变动要及时分析原因；
费用报销要有据可循，审批流程完整有效，原始单据真实可靠，把好财务审核这一道关；
财务预算管理方面
预算管理要有制度，可执行，年初预算分解到部门到个人，平时要跟踪监控，必须时实时调整，每个月都要向公司汇报预算执行情况和调整情况。
投融资管理方面
公司明年的资金计划书写好没有？有多少款要还，有多少款要借，借款以什么样的方式最优？即可以降低资金成本又可以保证充足的流动性？
参与公司的投资行为，从财务角度对投资项目进行分析，如投资成本和收益、投资的风险等。
从财务角度管控公司的经营风险
能否参与对重大合同的研究与审查，从财务角度提出合理意见？
从财务的角度，这个销售方案是否合理，回款条款的变动是否会带来资金的压力和成本的增加？
税务管理方面
能否保证公司的综合税负不高于同行业的平均水平？
总之管理者不必精通财务工作，只需在适当的时候对财务负责人提要求，问问题就可以了，如果他能有条不紊的一一应答上来，所报的材料也及时完整，那大体上就是合格的。（不要怕他骗你，一直骗人比一直说真话难多了）
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