绩效的效能是向心力，而不是离心力
云社区用户9Gn34924
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编辑于2018年10月29日 09:33:21
在企业推行绩效管理的时候，绩效考核很容易成为管理者的权术法杖。我们会经常看到很多企业推行绩效管理，但是往往容易偏颇在考核的结果评分阶段。就像一些企业要用正态分布以绩效段位来评估人员，更有甚者借以向低绩效行为的人员施压，向不服从自己意愿的人员胁迫。这都不是绩效的本质。
绩效管理，应该发挥的效能在于目标的澄清以及期望的沟通，过程的辅导与跟进关注，结果数据的分享与改善提升举措。绩效管理应该产生的是向心力，而不是某些领导的权术法杖，成为了组织的离心力。所以，绩效管理的推行基础不仅是组织准备度、管理者的能力的成熟度，更应该以引导员工行为改善从而为组织目标的达成为目标。它更不应是某个管理者的个人喜好与厌恶宣泄的工具。
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