外资企业除了预算报表和工具外，越发的加强对在中国的分子公司的监督和控制，用的自然是报表数据体系，财务体系当仁不让的承担起了大部分的数据采集工作。中国大部分的中型和大型企业都也已用上了预算工具，但运行多年后，结果却呈现出千姿百态，婀娜和刚强有力度的不多，更多是鸡肋状！
究其根源，无非如下：
一、把预算计量和预算管理混淆视同
预算的目的是为了让所有的体系知道明年工作的打法，这是整个体系都需要逐个轮动的状态，目的是为了未来一年的目标能够尽可能的完成，所以，这是个一把手的工程，是个管理型的工作，全维度无死角的管理，但实际很多企业的老大们，以及中高层管理者们，都做了甩手掌柜，把预算工作纯粹的推给了财务体系，把预算管理和预算计量混淆视同。
二、绩效倾斜失衡或若有若无
绩效考核在预算管理中的作用是激励和惩罚，我们在企业走动的过程中，发现绩效的问题体现在
绩效对业务前端过度倾斜，忽略后端管理型人才的奖惩
有预算和无预算的绩效没有太大的差别
由于政策性和大环境的变化，绩效如同天上人间般落差
集团化和单体公司用同样的绩效计量和管理方法
财政部在2017年度出具的在“管理会计应用指引征询稿” 中绩效管理第二条把个人绩效等同于组织绩效，非常值得我们去深思导向性的问题。
三、对外部环境变化的温凉反映迟钝僵化
今天中国有的企业用裂变的速度在发展，有的企业在生存面前一直靠着高负债率在生存边缘苦苦挣扎，冰火两重天！经济如同人的身体一样，有健康也会有亚健康，最大的影响因素可能来自于外部大环境的温凉，很多企业在今天经济可能已不再是线性代数所能描述的规律之上，一味的强调着增长，忽略的很多因素，譬如风险、资金、人才等，在内部管控的时候，增长任务更要讲究质量和现金流。
四、计划管理内容的缺失
预算管理和战略落地的工具，这样的讲法没错，但中间还有一个承接体系，计划管理，没了计划管理的预算，就如同受了内伤的武林中人一般，而且也只有计划工作能让整个体系能动的舞动起来。我曾经在网络上发表过一片文章“关于预算计划管理的刚柔两面性”，建议大家去看看，在这个问题上阐述的更为详尽和生动。
五、对数据型分析人才的培养无方
预算数据是财务数据中的一种，属于前端的标准数据设置。财务数据都是业务执行结果的量化反映，预算与实际执行数据出来后，经典和高附加值部分还是在于分析，需要专业的复合型管理人才去解读背后的故事和解决，但实际的上企业在这方面工作开展的还是过于孤立和单薄，能培养出来的人才很是凤毛菱角。
建议企业对以前年度的预算管理和计量工作可以自己做回顾自省 ，甚至可以从外部聘请机构做独立性诊断后，重新调整思路，再行开展2018年度预算工作。
磨刀不误砍材时！
转载自财务经理人论坛 作者：丰之财道
