通过预算管理工作，能够使我们对财务核算、分析、管理工作进行全面的体检，明确改进方向。会在以下方面发挥作用：
1、部门的设置。预算的目的在中小型业往往有两大作用：1、财务资源的规划。通过预算知道公司的财务资源能支持公司多大的发展规模，需要筹集多少资金。“有多少钱办多少事。2、明确公司和各部门关键营运指标。通过预算能够分析出公司的保本点，保本销售额、销售量、固定费用等，通过数据分析，得出公司级、部门级的关键控制指标。所以，在销售预算、费用预算和验证时，会发现部门收入、费用；产品线收入、费用的收集的重要性，引发对目前财务管理中对作业中心的定义思考。
2、费用控制的思考。降本增效永远是公司获利的一个支撑点，通过预算你需要对费用的发生进行假设，假设发生的动因、发生的标准、频率；通过这个过程你会对费用发生的实质有比较深入的了解，能对公司各部门或作业单元固定费用、变动费用的划分有比较清楚的认知，能对控制手段心里有数。
3、会计或业务系统工具的思考。由于预算的需要，你会需要各种数据来支撑你的数据模型，你会发现现有统计、核算、结算系统的缺陷，会对整个数据系统或工具产生新的认识和要求。你会变更你的系统设置（次年），或更新你的系统。（如缺陷太大）
4、提高财务工作的重要性。通过预算工作，从中小企业来讲，股东对费用的控制基本上不会失控，主要是公司级、部门级（部门、工段、班组）的主要营运指标进行设定，会引导大家通过数据分析过程和原因，财务工作对其他部门的支持角色的作用会充分发挥，对经营的参谋作用会有效提升，大家愿意与财务分享部门作业的管理过程和体会，反过来进一步提高下一年度的财务预算、管理工作。
所以，在中小企业你会发现，预算模板会每年都要改、越改越细、越繁、问题越多，但是”痛并快乐着”。
转载自财务经理人论坛 作者：Peteryang
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