云交付模式探索：快速实施研究小组成立

      如何加速新顾问成长？ 如何降低陌生行业项目实施难度？ 如何提升顾问人天效率？ ERP被SAAS化后，交付模式得向云转型，才能最终提升客户满意度和自己公司的利润。

云交付模式转型的探索思路：

第一期主要研究公有云小微项目，第一批几个试点中；第二批项目数20个，欢迎各机构申报（报给：陶18520800914），先到先得。

【协作模式】

机构申报项目，指定责任顾问，与总部小组协作推进项目，辅助您把试点项目年内上线。这里要探索的是同一个任务（如业务调研）中，哪些部分是可以由集中的平台提供（未来是一个平台，现在是小组），哪些必要的现场服务由一线的顾问承担。

【试点项目管理】

列名试点的小微项目，都纳入到总部监控项目平台，由总部研究小组负责记录项目推进过程，识别出必要的现场活动，可以集中或远程或自助的活动。

【项目目标】

1、完善快速实施WBS及其背后的资料库，达到新顾问按需学习、快速上手、模板样例教材按WBS获取，并为项目所用。

2、提炼出相关经验成果，该成果将来平台化/系统化，未来各机构再利用该平台进行交付项目，以便极大的节约人天和提升交付质量。

【一线的价值】

近期价值：试点项目的协助交付，试点顾问的快速成长，降低交付人天与周期；

远期价值：无偿利用该平台低成本高质量的交付项目。

第二期：待续...

黄良生 

2018年10月15日