专访大庆城发集团:智慧物业+智慧资管一体化数字化平台,助力国企高质量发展原创
金蝶云社区-周利军Jason
周利军Jason
2人赞赏了该文章 91次浏览 未经作者许可,禁止转载编辑于2024年12月06日 14:27:46
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大庆城发集团成立于1998年,是隶属于大庆市国资委的国有独资公司,业务涵盖房地产开发、城市基础设施代建等多个领域。2018年开始数字化转型,上线多个数字化业务系统,以提升运营效率和客户体验,目标是实现数据驱动企业经营,成为集团发展的重要引擎。

大庆市城市发展集团有限公司(以下简称“大庆城发”)前身是大庆城投公司,成立于1998年,是隶属于大庆市国资委的国有独资公司。经过26年发展,大庆城发目前业务涵盖房地产开发、城市基础设施代建、城市综合运维、生态环保、新能源、文旅等领域,是大庆城市建设和运维的重要参与者。


伴随企业快速发展,集团开始面临业态复杂、业务类型多、项目分散等挑战。于是2018年启动数字化转型,逐步上线财务管理、物业管理、房地产营销管理、资产管理、人力资源管理等数字化业务系统,搭建一套高质、高效的数字化运营服务平台,不仅大大提升运营效率和客户体验,而且通过数据沉淀分析逐步实现数据驱动企业经营,走上“数字产业化”之路。


大庆城发集团如何实现数字化转型?数字化建设做对了什么?


我们有幸采访到大庆城发集团信息中心主任武晓星,分享大庆城发数字化转型之路、数字化建设思考及路径等宝贵经验,希望对转型期国企有所助益。


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Q1请您介绍下大庆城发集团及业务板块


大庆城发集团成立于1998年,是隶属于大庆市国资委的国有独资公司。发展至今,主营业务包括房地产开发、城市基础设施代建、城市运维、新能源和文旅项目等。


业务重点主要是:第一,房地产开发建设,为市民打造了龙湖小镇、白鹭郡、百湖花园中央花园、米兰小镇等多个城市标杆宜居项目;第二,城市基础设施代建,包括道路、广场、公园、学校、场馆等;第三,城市综合运维,包括全市的智慧停车场、路灯管护、东湖区的湖泊和绿道等运营和维护;第四,新能源充电站,目前在全市已建设30多个充电站,为市民提供新能源充电服务。另外还有一些生态环保、固废处理、文旅项目等业务板块。

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Q2大庆城发为什么要数字化转型?如何落地数字化建设?

我们大概从2018年开始进行数字化转型,也是伴随全国国企制改革一种新的理念产生。


因为北方很多企业管理偏传统,早期用的一些软件多是单机版,解决问题能力比较差。到2018年,我们接触到金蝶集团的财务和物业管理软件,眼前一亮,开始上线财务EAS管理平台和我家云智慧物业管理系统。


梳理这六年数字化建设,2018年第一阶段我们上线了财务管理系统和物业管理系统,上线后确实解决业务问题的能力比较突出;所以2019年我们又上线租赁为主的资产管理系统、房地产营销管理系统与S-HR人力资源管理系统;2020年上线财务会计电子档案管理系统,21年我们上线数据报表、数字分析平台……今年正在做物资管理系统,整个供应链的管理能力将得到大幅提升。


我们做数字化转型,也是在一步步探索中前进,根据业务部门的需求、管理上的需求,陆续上线不同的产品模块,希望达到内部管控的一个全链条线上化、数字化管理。目标就是系统代替人工,通过数字科技兑现新质生产力,把“数据”价值最大化,实现数据驱动企业经营。


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Q3上线数字化系统,带来哪些方面的业务提升?


我们数字化系统建设6年,目前带来的效果还是非常明显,主要包括两方面:


第一,数据共享,解决“数据孤岛”问题。


上系统之前,业务主要靠人工Excel表格管理,表格更新不及时,数据汇总也不全面,各有自己一套表格,也不能共享数据,存在一个“数据孤岛”的问题。随着系统上线,所有标准、数据、流程等都在系统中呈现,每个指标、每个步骤、每个环节,大家都清晰可见,省掉很多沟通解释的成本,对管理效率的提升还是很明显。


第二,提高运营效率,大大提升客户体验。


上线数字化系统目的之一,把业务中一些繁琐、重复、流程性的工作交给系统,释放员工工作量;同时提升业主、租户的服务体验。


我们2018年上线我家云智慧物业系统,陆续上线收费管理、巡查巡更、设备管理、客服管理等模块,其中收费模块使用频次最高、客户反馈最好。


按照业财一体设计,我们打通业务、财务、发票流程,现在所有业主收费都用这套系统。以前人工表格管理,催缴麻烦、收费记录也不能及时更新;现在用系统,收费数据都是实时更新,所有发票都能即时开具、当场交给业主。内部省掉很多工作量,也大大方便了业主,所以反馈比较好。


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另外,资产管理系统也带来极大方便。我们通过系统梳理了整个集团的所有资产现状,把所有资产分门别类一一录入系统,实现资产的线上化、数据化管理。


基于这个前提,所有业务合同也实现线上化管理。以前合同管理就是用Word文档,需要工作人员输入业主姓名、房屋地址、租金等信息,然后打印出来再盖章;如果发生错误,就要重新改、录入信息。


现在合同管理系统能完全实现统一标准、模板化,自动带出房号、位置等信息,房源、租金、租赁时间等做勾选,所有合同直接从系统打印出来,现场就能签字盖章。不仅大大提高工作效率,所有合同线上留档也方便管理层随时查看。


Q4大庆城发的数字化建设目标是什么?


我们当下先把所有分散的业务数据集中起来,建设一个企业级数据中台,每个部门可以共享数据,比如财务可以看到经营性业务数据,经营方可以看到财务收入、应收、实收等。


然后再把所有数据形成一个合力,通过数据分析反馈到企业经营决策,让数据发挥更大的价值。现在国家正在推行数据资产入表,我们也在努力往这个方向努力;行业一直在说产业数字化,我们也在致力于让数字产业化!


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未来,大庆城发集团将在平台和AI方向持续发力,强化平台建设、生态整合等方面能力,打造一个高质量的数字化运营服务平台,成为集团发展的重要引擎。


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