论ERP系统运行的持久稳定

ERP上线无论对于使用方还是实施方都欢欣鼓舞、激情雀跃，而激情过后诸多预想不到的问题接踵而至，系统不稳定，数据不准确，业务部门不支持，不愿意通过系统来处理业务，系统流程与实际业务流程冲突，系统没有提高效率等等。围绕ERP上线后如何让系统持久稳定运作，管理者必须要有清楚的认识，这对于公司来说是一个不容忽视的问题。

1.系统数据的真实可靠性的有效保障

　　ERP上线前的数据主要是静态的基础参数设置，只要组织大量人员进行攻坚战都能顺利解决。但ERP上线后，数据就以动态为主，例如仓库的动态库存量、财务往来数据、销售业务和订单的处理，还有车间生产排程与计划变更、计划取消等等数据。显然ERP上线后，让数据时时真实可靠是一个长期的任务。就如同ERP的说法：“垃圾数据进，垃圾数据出”。但是一般来说企业在ERP上线之后的前几个月都会遇到数据不准的问题。这里的数据包括业务和财务两方面。造成这种局面并不是企业的过错也不是软件的过错，这是一个必然的过程。因此，在ERP系统运作初期必须建立对系统数据关键点每天稽核的制度。从制度上要求和保证各个用户及时、准确、完整的数据录入，使物流、信息流、资金流保持一致，从而保证随时从ERP系统获取的信息都是真实有效的。

２.业务流程的稳定与改良

　　如果说数据是基础，那么流程就是灵魂。ERP上线前需要对业务流程进行改进或重组，主要是为了让ERP流程与公司业务流程配合一致而进行的改进，这对公司来说属于流程的大规模改革。从另一个角度来看，企业在应用ERP后，也必然会发现很多的管理制度与 ERP系统还会产生新的差异，这个时候就需要对原有的务流程进行调整、改良。但有一个前提，必须先确保业务流程的稳定，然后才能进行微调和改良，否则企业整天处于大规模的革命性业务流程变动，会让员工不知所错，这对ERP系统的稳定运行是致命的打击。一般的方法是先将主要业务流程用好，再逐步扩展到次要业务流程。同时，对于新发生或者新产生的业务流程，首先要分析这种新产生的业务流程是否为企业一定要选择或执行的业务流程。其次要分析该业务流程是否要纳入系统。还有在将新的业务流程纳入ERP系统时一定要做到“数据准，流程清，规则明，操作熟”。因此，我们必须对使用过程中，不合理的流程、不合理的操作进行设置，对于企业的实际业务变更做出响应和改良。

３.IT维护流程制度和IT服务团队建设

　　公司为了保证系统上线一般都会成立专职ERP实施项目组，并制定相关奖励政策。但是在系统的成功上线后，项目组也就随之解散。而事实上，企业要想保证ERP系统的持续改进，必须要制定有效的上线后的IT服务团队和IT维护流程。必须要有专门的团队和人员去从事ERP的维护和改良的工作，并使IT服务团队的工作流程化，以便于配合各业务部门提高工作效率，而不是漫无边际的天天做救火队员。

４.项目正式上线后的技术支持回访制度化

　　一旦稳定的ERP系统被创建完成，将实现每1-2个月对每个终端用户进行一次回访。并且确保回访形成文档，以便以后新员工培训有效利用，及流程改良时使用。

　　总之，上线成功只是ERP项目万里长征走完的第一步，持久的稽核与维护才是一项长久的工程，只有建立了规范的上线后维护服务流程和管理制度，ERP才会应用得更顺畅。