因为一个人,我走上了专研金蝶银企的道路原创
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299人赞赏了该文章 5,564次浏览 未经作者许可,禁止转载编辑于2024年07月24日 11:13:14

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小编手记

他是社区公认的银企领域资深大神,曾被总部老师评价是除了官方外最懂银企的人;

他在社区发布的【熊说银企】系列文章,被广大用户视为“金蝶银企圣经”;

他也是用户在遇到银企问题时,第一个想求助的人。

但是大神,也不是一开始就是大神的。

本期社区创见者说主人公——@福分小熊一位来自金蝶福州分公司的银企专家。

让我们一起走进,小熊老师充满曲折又蓬勃向上的成长道路!


以下内容来自社区创见者MVP福分小熊的访谈>>>


混沌时期:ERP实施到底是做什么?

2019年,财务专业毕业的我,进入金蝶福州分公司。

刚开始是做我家云项目,独自负责某物业客户实施,中途经手了一个月的s-HR实施,又参与苍穹平台项目管理系统实施......走马观花一样的项目经历,让我对ERP实施认知很模糊,ERP实施到底是做什么?为什么还要做好项目管理?这些问题我懵懵懂懂,再加上啥模块都接触,但又接触不深,完全处在一个混沌时期。


迷茫时期:因为一顿饭,我被项目组换掉了......

第2年,开始独立负责福分与客户合作的基于苍穹平台打造的“XXX项目”,担任产品实施和设计顾问。对于苍穹平台不断熟悉,了解了从0到1配置一张单据,如何做业务设计和衔接等,最终依托该项目获得了某年度集团十大微创新奖。


但当时的我其实很迷茫,感觉与自己所学专业越来越远。中途公司安排到某大型供应链项目中做前期实施顾问,一次项目组与甲方集团领导吃饭,我因为“不懂事”,坐到了靠近甲方领导的位置,露了怯,甲方领导事后跟项目经理反馈:“我们需要的是一名供应链专业实施顾问,起码要有5-10年的从业经验。”


那一周周末我就从项目上调回来,由另外一位同事接洽入组。

这个过程颇受打击,不禁对自己的专业能力产生怀疑,开始不断的问自己:“你究竟想成为怎样的实施顾问?


转机时期:因为机遇,也因为一个人,开始了专研银企的道路

机缘巧合,分公司涉及银企对接的项目陆续都由我来经手,给了我能够深入研究一个领域的机会。当时也是凑巧看到了社区上@林荫大道老师的分享“人生短短数十载,相信时间花在哪里,哪里就有收获”,就想依托于银企项目,专研一个模块,先做到一个模块精通,再触类旁通,成为一名专业ERP实施顾问。


通过近2年银企实施积累,对于市面上常见十几家银行银企实施都有所研究。专注点也慢慢聚焦在银企、资金、苍穹平台模块实施。在此期间,开始在社区连载【熊说金蝶银企】系列文章,希望能给更多的人带来帮助,也能方便自己复盘。


随着深度实施,慢慢对项目有了更深的理解,开始不断思考:怎么做好项目经理?事情是做完了就算好了吗?回顾自己对一些项目实施周期的把控,基本上都会存在一定的延期情况,当时以为做好项目就行,时间没那么重要,这样也饱受诟病。这时候摆在我面前的其实就是:“你想成为怎样的项目经理?


沉淀时期:新机会与新挑战,钻研的路我将一直走下去

现在,立足苍穹平台怎么做好项目,通过平台作为触手,推进项目实施,发挥苍穹低代码的特性。这是机会也是挑战,我会在钻研的路上一直走下去


如果让我为入行的朋友们分享一些经验,我想说社区是个不错的选择。我当时发力点就是星空社区的各种直播课,听不懂没事,硬听,边听边做直播笔记,并发布到社区上。等实际实施中遇到一些问题时,会在某个瞬间,发现直播讲得可以这样应用,不求融会贯通,但是会有这样突然觉醒的瞬间。也感谢社区上丰富的课程,特别是有一个星空系统管理员课程,我也是趁着新鲜出炉,抢先学习了一遍,社区上还能看到我当时写的笔记帖。

>>>点击查看【熊说星空认证】系统管理员


实施过程中比较深刻的感受是:好记性不如烂笔头。最早实施总监要求我们遇到客户问题,需要一个问题形成一个FAQ,方便后续同事接手时能够尽快复用解决问题。但word写多了,很不利于检索,当时就想既然社区有文章功能,为什么不能直接在社区上写帖子呢?这样既能赋能给全国金蝶实施小伙伴,也能方便自己检索,做自己实施的“弹药库”,一举多得。到目前,我已经发布了270多篇文章,成就感满满。


未来,我相信,企业数字化转型的道路大有可为,我会继续边走边建设自己的“弹药库”!


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