詹艳景:财务管理创新是数字化转型成功的关键原创
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徐少春
42人赞赏了该文章 4631次浏览 未经作者许可,禁止转载编辑于2024年04月15日 18:11:59
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数字化转型不是选择而是必然,财务管理创新是企业在数字化转型中获得成功的关键所在。高级会计师、高级经济师、工程师詹艳景在文章中写道,在这个过程中,每个人都是或都将是主力队员,我们要主动拥抱数字化转型,勇于探索和应用新思想、新方法,为数字化转型和财务管理创新贡献自己的力量,为自己找到新定位。特别与您分享这篇文章,希望对您有所启发。

*本文来源 | 会计之友


数字化转型的本质是从流程驱动到数据驱动,财务作为企业天然的数据中心,从数据积累到数据洞察,再从数据洞察到数据驱动,需要不断创新。那么,企业所处的行业不同、信息化基础不同,数字化转型的最佳路径是什么?数字化转型与财务管理创新的关系是什么?数字化与AI和大数据结合将带给我们什么样的体验和影响?每个人如何适应并在数字化转型过程中发挥作用?


01 数字化转型下的企业财务管理创新实践

近几年,数字化转型给企业带来了新机遇和挑战,企业各层面、各方面都投入了大量精力和财力,推动产业数字化转型。财务管理作为一项关键职能,不断面临新的变革和机遇,财务管理创新活动在企业数字化转型中发挥了非常重要的作用,涌现出很多鲜活生动的案例。


案例一:中国建材数字化规划与建设

中国建材集团是笔者退休前服务的一家央企,营收4000亿元、总资产7000亿元,2022年开始规划数字化转型,调研后发现,只有财务系统具有完整的信息化体系和数据基础。为了保证数字化转型能够快速起步,少走弯路,集团决定将财务系统和财务信息化基础最好的水泥板块作为试点,先行一步,打造样板,成功后再复制到人力、投资、运营等各系统和新材料、工程等业务板块。


中国建材的数字化会计系统升级,实现了自动化的数据处理和记录,自动合并1400多家报表,不仅提高了财务数据的准确性和时效性,解放了财务人员的时间和精力,使他们能够更多地参与战略制定和业务发展,而且为集团的整个数字化转型提供了成功经验。


案例二:金蝶开发商业智能工具,提高企业管理效率

2024年3月21日,笔者参加了国家会计学院与金蝶公司联合举办的“2024大型企业财务管理高峰论坛”和“数治引领、价值财务”闭门会议,参会的政、产、学、研各界大咖,分享了在各自领域的财务创新成果,财务智能化已经快速融入日常工作。


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会议上金蝶展示的 AI助手,可以实现人人随时随地通过AI助手得到财务服务。员工需要出差的时候,只需要对助手系统说”明天我要去上海开会”,系统就会自动帮他创建出差申请单,并且查询对应的航班和酒店。专业人员的审核工作,助手系统可以全部完成,包括发票、税号、付款、账号,甚至帮助审核人员归纳合同关键要点,提示相关风险。决策助手以数据驱动、智能驱动的方式帮助管理者提升决策的质量,不仅会结合企业所在的行业,给出最佳实践的模型供管理者参考,还会结合企业历史数据对未来做出预测,给出多种不同的方案并给予方案的评价。


案例三:中企云链产融数字化应用与创新

中企云链是笔者在中国中车时创建的一家金融服务公司,中企云链利用互联网开放、合作和免费等特性,整合链上各类资源,首创“N+N+N”生态系统,已经为近30万家企业提供融资服务7500亿元、云信确权1万亿元,开创了中国产业数字金融平台市场应收账款多级周转的先河。中企云链依托其核心创新产品“云信”,通过数字化手段,解决了供应链融资、信用流动等行业痛点,从而使整个行业供应链的所有利益相关者受益,享受到方便快捷的金融服务。


这些案例只是我们在数字化转型中财务管理创新实践的冰山一角。数字化转型是产业、企业、个人共建生态,各类技术公司、专业服务公司是企业数字化转型中不可缺少的重要力量。


02 数字化转型的巨大影响

首先,数字化转型对企业产生影响:

商业的环境是共生共赢的生态,企业的本质是创造价值的平台。通过数字化生态系统,企业可以更好地了解客户需求,提供更好的服务和体验,并在合作伙伴之间实现资源共享和价值创造,同时也可以获得更多的商业机会。


数字化转型给企业带来了诸多挑战,如确定数字化战略,规划数字化转型的路线图;投资正确的技术和工具,支持业务流程的自动化和优化;建立数字文化,加速数字化转型的进程;加强数据治理,确保数据的准确性、完整性和安全性;建立数字生态系统,将不同的业务和利益相关者紧密连接在一起,等等。这些挑战,哪一项都是巨大而长期的工程。


其次,数字化转型对财务管理产生影响:

数字化技术为财务管理带来了前所未有的机遇和挑战,数字化能够真正实现业财融合


一是以战略的业财融合防控债务风险,二是以信息的业财融合支持管理决策,三是以流程的业财融合管控业务风险,四是以服务的业财融合助力价值创造。以流程为例,流程重构使原来业务与财务的关系,由先后顺序变为并行关系,增加了财务对业务的控制力,也增加了财务对业务风险的管理责任。


最后,数字化转型也对财务人员有所影响:

当前全球化的发展,信息技术的迭代更新,产业边界的模糊性,使企业在发展过程中所面对的复杂性和不确定性都在大大增加。传统会计工作已无法适应现代经济发展对数据信息的需求,人工智能正在逐步替代传统重复和机械的会计工作。随着数字化转型的推进,很可能在不久的将来出现“处处有会计、人人是财务”的局面。未来的财务人员可能是战略财务、业务财务,与市场、销售、供应链等部门紧密合作,共同解决企业经营问题。一定还有一部分具有跨界能力的复合型人才,成为智能化工具开发、大数据分析、创新工作流程的主力,成为解决跨专业综合问题的专家。


数字化转型是一场长期而不断变革的过程。在这个过程中,我们要保持开放态度,不断探索和应用新的思想和方法,以适应科技和市场的变化。


03 在数字转型时代设计自己的未来

我们正在见证一个前所未有的转折点——数字化转型。这场由新兴技术驱动的变革,正深刻影响着中国乃至全世界的经济格局和就业市场。作为财经专业人士和未来的财经专业人士,必须对此做出积极的响应和适应。我们不仅要学会如何适应当前职场的变革,更要学会如何为自己设计一个既充满意义又可持续发展的未来。


一,发现自己的兴趣和优势,识别行业趋势,围绕用户需求展开思考,找到与个人定位的结合点。从学生就业和在职人员转型方面来说,无论将来就业形势如何,想让自己活得从容,首先是自我认知。我们需要深入地了解自己,弄清楚哪些是真正感兴趣的领域,什么样的工作能激发我们的潜能,找到自己的核心价值观和长处所在。其次要分析和预测财经领域未来可能的发展机会和挑战,更有针对性地选择专业和课程。最后要围绕用户/企业/社会的需求,不断尝试、试错、迭代、调整,找到与自己兴趣和优势相结合的点。


二,保持对新技术的敏感性,提倡跨学科学习,成为复合型人才。未来几年甚至更长的时间,国家和企业建设各种信息系统、数字化系统的需求很大,以司库建设为例,各家管理软件公司和企业都很痛苦,企业的人懂财务和交易流程但不懂软硬件,软件公司的人懂软硬件但不懂财务和交易流程,互相交流很困难,而且找不到合适的人,项目推进非常困难。在数字经济时代,建模、编程、数据分析、人工智能等数字技能正在变得越来越重要,我们需要学会如何将这些技能与财经知识相结合,在为企业带来价值的同时,也为我们自己的职业选择提供更多可能。


三,建立不同的人生和职业方案,并通过实践去测试和调整,来达到最佳个人成长路径。笔者是工科学历,做了五年工程师,学习财务以后发现财务创造价值更大,自己对财务又很有热情,就选择了财务,当发现自己在第一家企业达到职业天花板后,选择降级到上市公司工作,之后又应聘到了央企人总会计师。没有想过一定要做什么,只是在努力实践,根据当时的体验和反馈不断调整方向,走出了一条适合自己的发展之路。


新时代,传统的线性生涯规划已经无法适应快速变化的职业环境,通过构建不同的“人生/职业原型”来探索未来的多种可能性,是更加有效的方法。


数字化转型不是选择而是必然,财务管理创新是企业在数字化转型中获得成功的关键所在。在这个过程中,我们每个人都是或都将是主力队员,我们要主动拥抱数字化转型,勇于探索和应用新思想、新方法,为数字化转型和财务管理创新贡献自己的力量,为自己找到新定位。


本文作者简介

詹艳景高级会计师、高级经济师、工程师。曾任中国建材集团总会计师, 中国中车集团副总经理、总会计师 , 中国南车集团副总经理、总会计师, 北汽福田汽车股份公司总经理助理、财务部总经理,中国船舶总公司河南柴油机厂副总经理。获2022年度中国国际财务领袖年度人物、2010年中国CFO年度人物等荣誉。


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金蝶国际软件集团有限公司(简称“金蝶国际”或“金蝶”)始创于1993 年,是香港联交所主板上市公司(股票代码:0268.HK),总部位于中国深圳,是全球知名的企业管理云SaaS公司。以“致良知、走正道、行王道”为核心价值观,以“全心全意为企业服务,与天下用户共同成长”为使命,致力成为“最值得托付的企业服务平台”。

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