说话没人听，怎么办？-项目经理如何提升影响力

在我们的项目经常有这样的场景，项目经理很难有效的影响和管理团队。

项目经理很可能也是临时被安排在危机项目上，在一些外包资源比例高的项目中更加的明显，管理要求无法有效及时执行。而且往往这种的项目又特别需要我们的项目经理有强大的影响力，快速有效影响项目中的各相关方，来积极推动项目，带领项目团队全体完成项目目标。项目经理有责却无权，心里很苦闷。

项目经理影响相关方的能力，对保证项目成功非常关键。影响力主要体现在如下各方面：影响力的来源因素有很多，年龄、职位、外貌气质、技术能力、性格、逻辑思维、沟通表达、情商、识别能力、敏锐反应等等都会对你的影响力产生直接影响，但没有一项是最重要的或是决定性的。因为影响力的作用对象不同，身份不同，达到的影响效果和目标也不同。

作为项目经理，想有效推动项目，从共情角度简单来说有以下三点可以提升个人影响力：

首先，做一个靠谱的人，有责任有担当，能以身作则，言行一致，并且能基于客观事实，说明对方，达到沟通目的。

其次，换位思考，从对方角度场景共情分析，真诚关心关怀，达成共识，尽力做到共振双赢。

最后，整合团队，充分了解团队内每一个人的专业所长和性格特点，用人所长，点燃团队热情，协助解决顾问、客户真问题、真需求，激励内在自驱力，推动项目进展。