年底了，忙
忙到几天不睡觉也不觉得困
忙着做项目，忙着讲课，忙着拜访各路大神，忙着参与各种活动。
前几天，我给身在美国事务所的朋友发信息，她秒回了我。
我看了下时间，美国应该在半夜三点钟。
她告诉我，她们的项目被一个项目经理搞砸了，正在接受PCAOB的检查，然而，在接受检查的过程中，改补的没有补，底稿没有好好整理，反馈问题一问三不知，英文断断续续。
总有人是要来填坑的。
我们必须认识到一个悲惨江湖状态，审计行业中，大多数人的专业程度是不够的。
审计是一个特殊的行业，每年都有大量的刚毕业的孩子涌入进来。
然而，商业发展很快，企业发展很快，审计发展很慢。
事务所喜欢定级，什么初审、中审、高审、项目经理。就连项目经理还分个一二三四。
其实往往这些划分，也没什么具体的标准。
外边的人觉得事务所高不可攀。
里边的人觉得只要是个人，就能干审计。
外边的人觉得事务所的人，专业力极强。
里边的人觉得，只要会用excel和复印机，就能干审计。
其实，如果没有思考，没有逻辑性，就不可能再这个行业有好发展。
一个靠做底稿做出来的项目经理，就是一个坚定的挖坑人，前人挖坑，后人填坑。
如果你遇到一个项目，每一个审计流程，安排给你的每一项工作都能给你说明白其中的原理和作用，那么恭喜你，你遇到一个不错的人。
做审计，最重要的是思考，独立思考。
不要盲目的相信项目经理，否则掉进坑里，再想怎么爬出来。
有时候，他刚给你布置完一项工作，你还没做完，他就来问你另一项工作。
措不及防。
怎么能独立思考呢？
每个程序，每个底稿做之前，先想目的。
做这个东西，是为什么，能解决什么问题？
如果是客户，质控等看到这个数字，他们会怎么想。
审计的每一项程序，每一个底稿都是有目的的，都是有其需要解决的问题，把问题分析清楚了，再动手去做。
填底稿太快了，但是填的底稿没用处，再快的键盘复制速度也会慢慢成为你的煎熬。
做的项目越多，遇到的问题越多，思考就会越多，就会逐渐形成自己的解决问题的思路。
我们做开发的时候，有个词叫做敏捷开发。
其实审计也一样，要建立敏捷的思维方法。
我们做的很多事情，为什么坚持不下去，为什么做不好，为什么迷茫、焦虑、抱怨。
因为不确定性。
我们计划每天中午起床跑步，但是突然下雨了，跑步取消。
我们计划一周完成底稿，因为企业提供不出数据，一周什么都没完成。
计划赶不上变化，变化是计划的重要组成部分。
而项目经理如果不具备应对不确定性，把不确定变成确定的能力，整个项目就会变得一团糟，压力增加，加班、熬夜、没效率。
审计本是一个专业性极强，价值感极强的工作。
但现在却活生生干成了廉价劳动力市场。
工资低，出卖时间，出卖精力，出卖青春，极少的一部分在出卖专业。
很多人总是觉得工作累。
做审计，首先要减少精力的浪费。
复印了一天的凭证，贴了一天的excel数字，谁还有脑子思考问题？
想做好审计
第一步，请学会思考，建立思路
第二步，跟着你的思路去做事情，很有可能，你会做不下去，你的思路太理想化。但是如果你不去做，你就不会意识到你有多么理想化。
第三步，好的思路继续加强，做不下的思路，就丢掉吧。但是不管是什么样的思路，都会为你带来新的思路。在这个过程中，你会建立起你自己的思维模型和认知。
实践和检验真理的唯一标准。
我们见过很多项目经理，就问下边的小朋友要东西，小朋友不会做，也只是除了骂和抱怨以外，放不出任何一个有用屁。
一个优秀的项目经理，一定是一个坚强的后盾。
你可以责怪，可以生气，但是一定要给你下边的人指引出思路，然后让你的人大胆的去做，大胆的去尝试，他们才能成长，成为你的得力助手。
但是，一切的工作都要考虑成本。
漫无目的的让小盆友加班是不可取的，成本太高。
很多项目经理想法很多，甚至连他自己都没想清楚这样做到底行不行，就先丢给小朋友去做，反正小朋友是廉价的劳动力，闲着也是闲着。
这是典型的误区，不是什么都可以先做着试试看，弄一堆表算来算去发现其实这条路走不通。
这是一种极度的浪费。
所以，当你接到项目经理的安排时。
请先建立自己的思维。
这个底稿或者程序，要验证什么?
如何验证？
是否有足够的数据和证据可以验证？
这个问题是不是最重要的，是不是还有更重要的问题和风险？
如果以上都没问题，那么想一想，是否还有其他的验证方式。
也就是，是否有更好的替代程序。
很多审计员都在被动的接受工作，做不下去的时候就开始抱怨，憋气。
经济变化速度，新的商业模式都在火箭速度一样的更新和变化。
而审计，还是十年前一样的工作状态。
企业财务的业财结合，共享中心，RPA等已经应用的非常成熟，审计还在一如既往。
审计师，一直在解决确定的问题，固定的底稿，一成不变的模板。
而其实我们实际面对的，都是不确定的性的问题。
面对不确定性，最重要的审计程序，是分析。
所以，做事前，请思考，这个程序做的目的什么？
请记住那三个步骤，思考->实践->思路
如果你是一个项目经理，请不要带领你的小团队破釜沉舟，给他们更多的试错的机会。
而这个试错的机会，需要项目经理强大的专业能力和后盾支撑。
推荐阅读