如何做好项目经理这个角色

规划者：前期调研，进行项目整体方案指定，项目进度计划，资源获取途径、规划等；

组织者：项目经理需要对整各项目进行把控，通过分解工作。估算和安排进度。确定项目要完成的所有工作任务的合理 完成顺序、项目完成时间、执行者以及所要花费的成本；

联络员：确保经理需要收集各种干系人的联系方式，方便沟通，当然联系方式有书面联系和口头联系；

促进者：保持不同观点的项目相关方和团队成员能达成共识，与其一同努力实现项目目标；

劝说者：就项目定义，成功标准及实施方法获取项目相关的一致意见在项目过程中管理项目相关方的期望，并同事处理时间，成本和质量方面的矛盾需求；就资源使用决策以及解决问题的行动方案达成一致；

问题解决者：利用问题根源分析手段，过往的项目经验以及技术知识来解决未预料到的技术问题，并采取必要的整改策略

保护者：项目有时候会受到政策的或外部的影响，项目经理需要随时解决这些争端，使项目团队免受政治影响及周围“噪音”的干扰，确保团队专注工作；

教练员：一方面采取后续项目跟进措施，确认项目相关承诺已经兑现，问题已获解决，各项任务已经完成，另一方面依项目计划持续评估项目进展情况，制定必要的整改措施，并审查项目过程和项目提交物的质量。