华海项目验收总结大会
国防科大教授金一南将军的《苦难辉煌》一书/纪录片， 核心思想是：干难事必有所得。做有心人，干困难事，做难事是最有效的耕耘。 我觉得“苦难辉煌”一词特别适合华为这几年遭受到美国的打压，越打压越强大，昨天还看到特朗普 同意美国企业和华为搞5G标准了，这是华为的胜利； 同样，是因为需要去A ，华海被断网，要重建自己的IT平台，这个过程同样是苦难与辉煌的过程。
我很荣幸，带领金蝶团队，与华海项目组一起奋斗，全程参加了去A的国产替代这个光荣而艰巨的任务，关键是两大阶段：拿下、做好。
战略选择：选择、选择、再选择，是因为相信而看见！
第一个选择是：上面这个横幅“HMN IT 平台建设项目”，大家知道这是去年之前为选择了SAP而挂的；第二个选择是：要感谢华技的领导、华海管理层英明的战略选择，重新选择国产替代厂商，选择了金蝶，选择了金蝶云/华为云；
我们也看了SAP SOW，所能提供的功能与华海的需求之间的匹配度还是蛮低的，而金蝶云的四大系统10大领域291个子模块，全面的覆盖的了华海的业务场景，而且做到了9周如期上线。
第三个选择是：选择苍穹还是星空，平衡工期与工作量，平衡未来发展与安全，最终选择对外的用苍穹，业务用星空。
战术选择：POC1、POC2、POC3, 是因为看见而托付！
华海项目组，在华技专家组的帮助下，对金蝶云进行了严谨甚至苛刻的POC，在POC的过程中，因为看见了金蝶云BOS的强大，能够快速构建出的新业务应用；因为看见了金蝶顾问能够透彻理解了华海工程项目的价值链；因为看见了金蝶项目组是一个吃苦耐劳，能够打攻坚战的队伍，因为你们看见而把国产替代的重任托付给了金蝶。
蓝图设计：拔掉烟囱、涅槃重生
在蓝图设计过程中遇到巨大挑战，似乎没有一个人能够说得清华为的系统，甚至很多业务对华海来说也是缺失的，高度信息化的华技，事实上也是存在多达184个系统，从那么多系统中捞出2-3TB的数据，保全华海资产，过程极为艰难，我们做到了；独立后的华海是一艘战舰，而不是大航母，各种业务需要更加精简、重组调整，使得业务更加精益，我们做到了；在华技专家的指导下，从端到端的LTC/PTP/IPD/ITR等流程维度，做到核心流程全覆盖，核心管控点全保留；华海每一个用户都是“富二代” ，所有业务都依赖着IT系统，这些使用习惯/需求都尽可能的保留，当然要感谢华海最终用户们的快速学习能力，快速接受新的系统。拔掉烟囱的过程就是涅槃重生的过程。
一期上线：2月29日，因去A而断网，疫情不打烊， 属于华海自己的IT系统如期上线
突如其来的新冠疫情，如果没有抓住1月31至2月3日那几天，把项目组主要成员全部集结于天津到岗，那就没有2月29日上线的事。这要感谢蒙总的担当与详尽的筹备，感谢王洲总的睿智，感谢毛总的支持，把办公位优先让给了项目组。封闭在酒店办公，沟通靠喉/吼，电话、视频、welink、云之家用到淋漓尽致，期间业务代表也和我们顾问一样，工作到深夜。
一期上线应用效果总结，此处省去一千字；
二期上线（4月30日）成果总结，此处省去一千字；
高质量、快速交付需求背后的测试管理演进与苦难
高质量、快速交付需求背后的支撑是巨大的，首先我们准备了12套环境/服务器，来保障个系统的开发环境、测试环境、生产环境的独立与稳定； 其次，为了保障问题快速解决，深夜、凌晨干活/测试/改bug的兄弟大有人在；再次，随着项目的推进，二期的开发/测试/生产环境变得更复杂，测试与补丁包的发布管理演进到了V3.0版本。这里要感谢参与UAT的关键用户，是你们的付出与严谨才打造出一流的系统。
验收方法论与交付文档移交
知识转移是IT项目交付的重要组成部分，该项目进行了大量的培训，华海人既聪明也好学，等会沈总给关键用户颁发金蝶云产品认证证书；
该项目产生了大量文档：1057个文档/4GB， 这些文档都遵循了统一的验收方法论：
准备：从蓝图、流程清单匹配业务场景/需求去准备文档；
确认：经需求部门逐一核实，业务代表核对，业务主管审查；
移交：文档保存在SVN服务器，通过签署实施完成确认单做终结。
一诺千金，为了兑现华海对金蝶的托付，为了把这个项目“做好”，到4月30日止，金蝶现场人天投入达到XXX人天，为了兑现“拿下、做好”投入YYY多人，还有很多后台的兄弟都是值得托付的。
在这期间，其实华海的关键用户、华海项目组、华技专家组也投入大量的人天，这要特别感谢大家的日日夜夜的付出！苦难之后必辉煌，祝华海数字化转型之路越走越顺！
黄良生， 2020.5.9
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