导读：
无畏艰苦，刻骨铭心！
金蝶中国中小微企业事业部-服务转型部作为唯一一个全员参与华海一、二期交付的星空交付团队，见证了68天重构184个信息系统的"苦难与辉煌”。
海军领导（左一）给服务转型部华海项目团队成员颁奖（部分）
01
“ 拧麻花，打群架，力出一孔”
无畏艰苦，逆风前行。
这是华海项目经理蒙方明老师对于金蝶中国中小微企业事业部-服务转型部全体成员在本次华为海洋项目中的高度评价。
2019年12月18日，在疫情爆发的前期，黄良生老师带领着服务转型部的全体兄弟姐妹们，相继奔赴华海三地——东莞松山湖基地、天津MSD、天津生态城。华海项目组在疫情最严重的时候坚守重地，赢得了“国产化替代”的“上甘岭战役”。
对于整个公司，对于服务转型部全体成员，这更是一次里程碑式的项目。
华为海洋IT平台建设上线总结会（白色衣服为黄良生老师）
02
“ 这是属于星空交付团队的故事”
服务转型部参与华海项目全体成员（28人）
我们从市场、售前听说了很多关于华海项目组团队的故事。
小编很有幸的作为华海项目组的一员，今天从星空交付-服务转型部-财务团队这个角度给大家重现我们与华海的故事.....
“星空交付的故事”
星空财务组由服务转型部张玥老师带队，由王荣、齐海昆、代抒晨、毕胜、曾嘉慧、谭华、郭诗洋几位财务专家组成。
春节前夕，财务组进度节点卡在了科目体系梳理，小伙伴们已经做好了春节不回家加班赶进度的准备。
海昆老师主动提出可以留在项目加班；
王荣老师也推迟了春节与男友（现已成为老公）家长见面；其他项目组的小伙伴们也主动帮财务组分担工作。
华海方很感动，立刻组织全部财经部的同事与金蝶方财务组同事一起加班奋战，经过双方连续三天通宵奋战，赶在春节前完成了这一工作。
财务组的进度追上来了，本以为可以松口气，疫情却爆发了。
2020金蝶集团战疫英雄表彰大会
年二十九武汉封城，大年初三双方项目经理蒙总、良生老师及项目管理组经过慎重的讨论，最终决定逆行！
财务组成员于初六集结就位，陆续分赴到天津和东莞，湖北同事也远程与我们一起协作。
刚复工第二天，就得知我们所乘坐的航班有一例确诊病例，结果我们项目组所有人都被隔离在酒店。
我们只能采用移动办公的方式，远程拉通各种会议，线上测试、沟通、开会，从早上刚睁开眼，一直到后半夜一两点钟，日复一日。
项目组的小伙伴们逐渐就习惯了这种高强度的线上的工作模式，似乎已经忘记了窗外的世界还有日益严重的疫情，大家都一心扑在了“一号工程”上。
供应链组组长何高辉老师笑称，项目不做成誓不剃须;制造组高俊飞老师的宝宝也是在这个时间出生的，最后俊飞选择项目优先，留在了东莞华为工厂！
这样的故事太多太多....
大家现在回想起来还会笑称当时的自己是“两耳不闻窗外事，一心只攻坚华海项目！”的人。
2月29日，华为海洋项目如期上线，我们确实创造了奇迹！
这是我们服务转型部全体28名参与华为海洋项目员工职业生涯中值得骄傲与自豪的事情！
地点：天津MSD华海项目办公室
03
“敏捷高效的交付方法—华海实践 ”
做项目，大家听得最多的是项目延期，计划不如变化快；范围蔓延，客户想法三天一变；上线恐慌，迟迟不敢上线，迟迟不给签确认单......
你可能很少听到一个复杂大项目也能一天不差的蓝图确认，一天不差的上线与上线确认。华为海洋金蝶云国产化替代项目做到了，其中一个成功的关键因素是敏捷高效的交付方法，有如下五方面的敏捷高效措施值得复杂项目交付借鉴。
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敏捷高效的交付方法
1、三方团队的高效。
2、项目沟通的高效。
3、开发团队的协同敏捷。
4、测试协同的高效。
5、阶段确认的高效。
金蝶中国副总裁 金蝶中国中小微企业事业部总经理 张海军先生（左）
服务转型部总监 黄良生 （右）
每个项目都是独特的，每个客户都是有个性的，但项目管理、交付方法论是通用，交付策略是可以定制的，双方项目经理若是深谙项目管理、敏捷高效的交付，项目成功是必然。
华海项目是敏捷高效交付的一次实践！
最后：
致敬每一位参与华海项目组的无名英雄们！
是你们打下了这一场国产化替代的攻坚战！
感谢每一个逆风前行的你们！
你们是当之无愧的金蝶英雄！
