#解决方案#某某物业集团人力资源数字化转型建设规划方案原创
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未经作者许可,禁止转载编辑于2023年02月10日 23:35:26
一、项目背景
在新经济时代,以互联网、大数据、云计算、人工智能为代表的新兴技术给物业管理行业发展插上了腾飞的翅膀。无论是政策、经济、社会、科技环境都利好行业发展,这带来了巨大的机会,也带来了激烈的竞争和挑战。而人力资源管理已由原来的事务型(关注事务,强调数对人头,发对工资)转变为生态型(关注外部变化,成就人人,实现平台共创)。
物业公司开始介入租售、咨询、案场业务,并向零售、养老、早教等增值服务布局,实现服务类型的多元化拓展,转型升级的同时,驱动内部管理变革,物联网、AI、云计算、智能终端等信息技术的应用加速实现生活服务的数字化、自动化、现代化,利于降低成本、提高服务质量。
二、业务现状
某某物业集团在发展的过程中,逐步引进了信息系统进行相关管理,在人力资源方面,希望通过数字化平台帮助企业强化组织管控,改善服务体验,赋能激活人才。随着组织快速扩张,集团化管理模式加强,对精细化管控加大,基于现行手工方式耗时费力,且管控滞后,数据分析支持弱,急需构建一套平台支撑人力资源转型升级。
三、解决方案
通过金蝶s-HR专业的人力资源产品以及强大的共享运营平台,为某某物业集团打造一个多业务、集团化(战略管控)与差异化的人力资源发展平台,建立一个响应快速、操作简洁且可拓展性强的人力资源服务平台,强化集团管控能力和面向集团各成员企业和员工的赋能能力,达到运营提效、管控提能、服务提质。
详情方案请查看附件!
XX物业集团人力数字化转型项目建设规划方案.pdf(3.77MB)