#解决方案#某某物业集团人力资源数字化转型建设规划方案

一、项目背景

在新经济时代，以互联网、大数据、云计算、人工智能为代表的新兴技术给物业管理行业发展插上了腾飞的翅膀。无论是政策、经济、社会、科技环境都利好行业发展，这带来了巨大的机会，也带来了激烈的竞争和挑战。而人力资源管理已由原来的事务型（关注事务，强调数对人头，发对工资）转变为生态型（关注外部变化，成就人人，实现平台共创）。

物业公司开始介入租售、咨询、案场业务，并向零售、养老、早教等增值服务布局，实现服务类型的多元化拓展，转型升级的同时，驱动内部管理变革，物联网、AI、云计算、智能终端等信息技术的应用加速实现生活服务的数字化、自动化、现代化，利于降低成本、提高服务质量。

二、业务现状

某某物业集团在发展的过程中，逐步引进了信息系统进行相关管理，在人力资源方面，希望通过数字化平台帮助企业强化组织管控，改善服务体验，赋能激活人才。随着组织快速扩张，集团化管理模式加强，对精细化管控加大，基于现行手工方式耗时费力，且管控滞后，数据分析支持弱，急需构建一套平台支撑人力资源转型升级。

三、解决方案

通过金蝶s-HR专业的人力资源产品以及强大的共享运营平台，为某某物业集团打造一个多业务、集团化（战略管控）与差异化的人力资源发展平台，建立一个响应快速、操作简洁且可拓展性强的人力资源服务平台，强化集团管控能力和面向集团各成员企业和员工的赋能能力，达到运营提效、管控提能、服务提质。

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