“专精特新”企业研发数字化“韧性发展”新方向

20世纪80年代中期，经济全球化出现并盛行，推动了全球生产力大发展，带来诸多机遇的同时，也加剧了国际竞争，而我国在全球化过程当中主要处于全球产业链的中低端。

在这其中的国内制造企业，缺乏自主创新的核心技术，核心专利基本受制于人。如果长期依赖国外技术或产品，必然导致日趋严重的技术空心化问题，给我国的产业及产业链安全带来隐患。通过科技创新，提升企业的核心竞争力，提高我国产业链供应链的“韧性”，这是我国制造业亟待解决的问题，也是唯一现实可行的发展之路。

通过培育成千上万的“专精特新”企业来提升我们的核心竞争力，并与大企业协作配套发展的道路，将加快从要素驱动向创新驱动的转变。

创建驱动，依靠自主创新、平台创新等，最终转化科技成果，并产生具有自主知识产权的高新技术产品。要达到目标，就需要提升企业的研发管理能力，通过研发的数字化技术手段来助力企业提升研发新产品、新技术、新平台的能力。

而金蝶凭借二十多年对中国企业研发管理模式的深刻洞察和实践， 提出了基于IPD理念，以“PLM+ERP+MES”一体化平台的整套解决方案，助力“专精特新”企业提升产品研发能力，降低企业研发成本，保证产品研发实现规范化、创新化、协同化。

IPD管理体系主要三大业务流程：市场管理流程、产品开发流程、技术开发流程。

市场管理流程运用严格、规范的方法对市场走势及客户的需求进行分析，创建合理的市场细分规则，对要投资和取得领先地位的细分市场进行选择和优先级排序，从而制定可执行的业务活动。通过业务流程的角度定义确保市场营销取得成功需要执行的活动，制定可盈利、可执行的业务计划和驱动新产品包的市场开发，此流程能使公司和产品线的各项举措成功辅助实施。

产品开发流程关注将事情做正确，研发相关各部门协同完成产品设计到实现的全过程，实现最大限度的新产品开发成功率。

技术开发流程聚焦于通用技术平台规划及设计，解决关键技术研发，为产品开发提供关键技术支持，实现平台化、模块化等开发。

“专精特新”企业研发新技术、新产品是为了满足国家、企业、广大消费者的需求，所以企业的“创建”是有目的的创建，是基于客户需求而进行产品研发。如产品研发不能产生经济效益，开发的产品没有竞争力，因不能满足客户需求而导致研发失败，是对企业资源的极大浪费，最终可能会导致企业倒下。所以，“专精特新”企业要基于客户需求进行研发，解决客户存在的痛点及问题，才能带来价值，客户需求管理成为了企业需要重点考虑的事项。

金蝶云·星空通过建立分层分级的需求管理体系，为“专新特新”企业将所有的需求统一管理起来，搭建整个企业的需求池，确保企业研发是基于真正的客户需求来进行，从源头保证“做正确的事”。

将“专精特新”企业的需求均统一管理，确保了“做正确的事”，然后需要进行具体的产品开发过程，即“正确地做事”。金蝶云·星空将整体管控产品的研发过程，包含项目过程管理、项目质量控制、研发团队管理、研发知识管理、物料及BOM管理、工程变更及供应链制造等过程及结果管控。

一、项目管理平台

精细管控项目研发全过程，提升产品研发的成功率  

建立遵循项目管理的产品协同开发环境和实时的项目协同交流环境及项目考核体系，实现电子化、自动化的业务流程，以确保项目信息的实时、准确与完整，保证项目的成功，减少企业因项目失败而造成的资源浪费，最终影响企业效益等。

✔  通过项目任务精细化管理，实时跟踪项目进度，确保项目按时按质完成；

✔  一站式报表统计，为企业管理人员做业务决策提供数据支持，让决策更科学、更精准；

✔  确保研发业务流程落地，项目业务流及数据流统一管理，提升研发项目管理效率。

二、物料及BOM管理

全方位管理基础数据，提升源头数据的准确性，提高产品质量

研发作为产品数据产生的初始源头，为后端的供应链/制造业务领域提供准确的数据，可保证生产数据的准确性，减少因数据问题而产生返工等现象，降低因此而导致成本浪费，交期延期等情况，最终提升客户满意度。

✔  通过建立企业级物料分类管理平台，严格管控物料增长速度，从而降低企业运营成本；

✔ 创建物料与其他数据（图纸、表单等）之间关联关系，提升研发工程查找资料的速度，减少不必要的时间浪费，加快研发的速度；

✔  实现物料优选，不仅从技术角度考虑物料是否合适，还可从交期、库存、价格等多维度选取最适合的物料，提升公司整体物料利用率；

✔  多种方式实现BOM编辑，降低相关人员的BOM编辑工作量，减少BOM出错的概率，从而提升产品质量；

✔  打通研发到供应制链造数据通道，实现数据的快速流通，减少因数据传递而造成的时间上的浪费，提高工作效率；

✔  实现多维度基础数据分析统计，为管理人员提供数据来做准确的业务决策。

三、研发知识管理

统一管理智力资产，实现知识沉淀与传承

对产品电子文档的有效管理，可以有效的促进企业对智力资产的整理、固化和重用。将原本分散在各处的各种产品文档，实现集中统一管理，保证文档的安全性和有效性，并通过电子流程来管理文档的审核与分发，同时提供强大的数据查询功能，为实现智力资产的重用提供良好的保障。

✔  搭建技术资料分类分级管理，实现资料的统一管控，方便用户快速准确的查找相关资料，确保公司知识资产不因人员流动而造成损失；

✔  资料业务审批流程与数据流整体管理，减少线下沟通的频率，提升研发工作效率；

✔  设计工具软件集成，快速获取设计工具相关资料，并可实现图纸与BOM的一一对应，确保研发数据的质量。

四、变更管理

端到端闭环管理平台，提升变更执行效率

变更管理不仅需要关注研发领域，还需要关注制造和供应链业务领域，对生产订单、采购订单、销售预测单等各种业务单据进行变更，只有当这些变更执行完毕后，才能关闭变更业务流程，从而确保端到端实现工程变更的闭环。

✔  实现变更流程闭环管理，全流程在线可视，便于查看追踪，提高问题定位速度；

✔  实现研发/供应链/生产的联动变更，确保所有相关数据都评估到，降低数据漏处理而造成损失

✔  通过在线流程实现变更影响部门的高效协作，提升各部门共同协作效率

金蝶云·星空以“PLM+ERP+MES一体化平台”为产品设计理念，融合集成产品开发管理IPD理论，通过与华海通信合作，以68天的时间替换其184个系统，最终搭建了华海通信整体的产品数据管理平台，使研发过程所产生的各类产品数据得到有效管理，完美实现金蝶云·星空的IPD落地管理。

同时，金蝶云·星空结合ERP打通了企业从客户需求到产品研发到生产交付全生命周期的信息化管理，助力企业研发“新”产品，开发“新”技术，是“专精特新”企业智能制造必备的企业数字化管理平台。