大数据时代，决策不能只靠经验，数据全面掌握才能快人一步。如何充分挖掘数据的价值，让数据资产变现，是每个老板最重要的工作之一。但在企业管理的实践中，大部分小微企业老板对数据看不清、看不懂、看不透，更不要说用数据来指导企业的经营决策了。
【小微企业老板痛点】
小微企业老板在企业管理中，对数据的整理和分析主要有以下痛点：
数据太分散，无法全局掌握数据。老板如果查看企业的全局数据，需要在多个报表中来回切换，数据太分散，无法形成全局观，对数据的洞察也就无从说起了。
数据看不懂，不知道下一步应该怎么办。财务、业务中的很多指标都涉及到多个基础指标的复合运算，所谓术业有专攻，如果不提供指标的解读及进一步的建议方案，很多老板对计算出来的指标看不懂，结果是市面上的很多数据分析产品都吃力不讨好。
数据指标少，对同行缺乏了解。所谓知己知彼、百战百胜，所谓见贤思齐，对同行的了解让老板能更快地感受到行业的气候，做出前瞻性的经营决策，最终引领行业。但目前数据分析类产品无法形成行业数据库，对行业的分析很有限。
针对以上痛点，我们推出了老板参谋，致力于帮助小微企业老板解决经营数据难题，做老板信赖的经营助手。
【老板参谋是什么】
老板参谋是金蝶小微产品事业部推出的数据服务产品，通过提供专业的企业数据分析及增值服务，帮助老板厘清企业经营状况，辅助老板做出合理的经营决策，帮助企业成长。
老板参谋的入口为金蝶云APP中的“老板参谋”应用及微信小程序“金蝶老板参谋”，通过在金蝶云星辰产品中的老板参谋用户组给老板授权，授权后使用金蝶云账号登录“老板参谋”应用即可使用老板参谋提供的数据服务。
【老板参谋提供哪些服务】
老板参谋为小微企业老板提供企业的财务管理、业务管理及数据增值服务。
【财务管理】
提供资金分析、利润分析、应收回款分析、应付欠款分析，基于企业财务数据提供财务深度解读及改善建议，让老板实时了解企业财务状况，辅助老板做出精准决策。
资金分析，实时统计企业资金余额及收付款情况，提供收付款构成分析，老板随时了解收了什么款项、付了什么款项。如果资金余额连续3个月下降累计超过30%则触发预警提醒。
利润分析统计企业已结账月份的净利润总额、利润率及同环比，提供收入和支出的构成分析，辅助老板了解收入、成本、费用的构成及比例，更合理地管控企业。
应收回款分析，统计企业回款平均周期并提出总体评价，提供逾期、临期应收回款明细，提供客户、业务员维度的应收回款明细，辅助老板了解企业应收款总体情况，促进业务员跟进回款。
应付欠款分析，提供企业应付欠款占现金比分析，提供逾期、临期应付欠款明细，提供供应商、采购员维度的应付欠款明细，辅助老板了解企业总体负债情况，合理安排资金流向。
财务深度解读，从4大能力、19个指标构建对企业的全面经营评价，提供专业的财务指标解读、清晰的经营问题追索、企业财务改善建议，帮助老板全面了解企业财务现状，洞察企业财务问题，做出合理决策。
【业务管理】
提供销售及毛利分析、客户分析，让老板实时了解企业销售及客户情况，及时跟进销售完成情况，扩大企业营收。
销售及毛利分析，按照业务员、客户、商品三个维度展示销售数据，实时统计企业毛利及业务员销售目标完成率，支持一键分享销售排行榜至内部群组，激励业务员取得更好成绩。
客户分析，提供客户概览、客户贡献度、客户分层分析，帮助老板对客户进行分层管理，把有限的资源投入到重点客户上，降本增效。
【数据增值服务】
提供企业行业对标服务、企业征信服务、企业贷款服务，帮助老板了解同行、了解合作伙伴、贷款融资。
企业行业对标服务，与同行业同规模的企业在盈利能力、成长能力、偿债能力、营运能力上进行对标，提供现状分析及改善建议，帮助老板找准位置、见贤思齐、力争上游。
企业征信服务，支持老板查询自己、查询合作伙伴的工商信息、司法风险、经营风险，帮助老板制定合作伙伴的授信额度和账期，规避合作风险。
企业贷款服务，精选金蝶合作银行的多款产品，0抵押0担保，企业最高可借100万，帮助企业解决资金难题，助力企业快速发展。
【客户场景】
下面我们用几个场景来说明下老板参谋对老板经营决策带来的帮助。
客户A公司从事食品、饮料及烟草制品批发，老板王姐非常关注企业的销售情况，她认为对小微企业来说生存下去是最重要的事情，而生存下去的第一要务就是增加营业收入。通过老板参谋，王姐每月月初设定业务员的当月销售目标，每日在老板参谋上实时跟进销售情况，一键分享销售排行榜至企业微信销售群，通过当月销售达成率的完成情况来管理业务员。同时王姐对企业应收回款也很关注，每天都查看逾期、临期应收回款列表，转发给相关业务员跟进回款。
客户B公司从事机械设备、五金产品及电子产品批发，老板梁总比较关注客户的贡献度。他认为如果一家公司过度依赖特定的几个客户，如果客户业务出现比较大的波动也会影响到本公司的经营。通过老板参谋，他每天查看客户的销售情况，查看前10%的客户贡献的销售收入及毛利，并设定每月的新增客户数作为业绩的一部分，促进业务员开拓新客户。同时梁总也经常查看客户分层分析，针对重点挽留客户会亲自跟进或转发给相关业务员跟进。
客户C公司从事文化、体育用品及器材批发，其客户主要是文具零售店，普遍要求1-6月账期。公司老板李总通过老板参谋的企业征信服务，查询新开拓的客户的工商信息、司法风险、经营风险，再结合客户的销售情况，综合评估之后确定授权额度和账期，最终达到合理控制风险、平稳经营的目的。
【结语】
数据驱动管理，老板参谋旨在给老板提供一个准确、简单、多维度的数据工具，看自己、看同行、看合作伙伴，让老板能全面掌控企业经营状况，合理决策，最终推动企业快速成长，帮助企业成功。
