近一年以来，承蒙大家的认可与信赖，通过论坛交流，陆陆续续有数千财会同行添加了我的微信，我们因此也组建出了规模较为庞大的专业交流群。
这中间基本没有老板。
这很正常，毕竟我们这是专业的交流，老板们没时间也不会有兴趣交流这些。
但本周星期一的上午，一位企业负责人添加了我，由此我们有了以下的对话：
（本文无法贴太多微信截图，只能转换成文字）
老板：“感谢您的通过，我是一个企业负责人，有空多学习。”
我：“您客气了。”
我：“请多指教。”
老板：“您主要在什么地方？周先生，我的财务很欣赏您的知识和人品。”
我：“我之前一直在上海工作，去年回到成都。谢谢您同事的认可，希望能对ta的工作有所帮助。”
我：“其实很多财会同行的基础都很好，只是在认知思维上需要一点提醒，我就帮大家做了这么一点事儿。”
老板：“从财务会计的机械操作到财务管理的思维转变是吧？”
我：“是的，主要是这种转变。”
我：“有机会也请您多从经营层面给我们这个职业提出指导和建议。”
老板：“您客气，一起学习探讨下，我也是觉得中国的财务管理人才堪忧。”
我：“对啊，这个行业从业人员众多，但做的优秀的太少，主要是思维上的问题。财会是为经营服务的，很多同行没意识到，或不知从何做起。”
老板：“周先生怎么看现在的财务管理人员在财务分析方面的情况？”
老板：“或者甚至财务经理都没有经营意识，只是觉得招呼做账和税务，而这不是老板需要的，是规则需要的。”
我：“财务分析，首先财务人员要了解行业和业务的背景，了解经营者的方向和目标，再根据企业现状和资源去分析机会点，才是有意义的。”
我：“但现在很多财务分析都做成了数学计算，所以需要转变。”
老板：“对啊，甚至不懂产品，不懂经营策略，甚至盈利平衡点，都给不了经营。”
我：“记账核算只是财会基础工作，是收集经营数据信息，收集完了要学会利用才对。目前大多只做到了第一步，还远远不够。”
老板：“财务甚至做成了独立部门了。”
老板：“对呀，未来一定是财务分析，提供经营参考是重点，会计越来越规范，甚至大幅度减少。”
我：“您说出了企业经营者的心声，这也正是财会人员需要改变的，也是我在努力的方向。”
老板：“我觉得再把经营和财务管理分开，老板不懂财务，这个企业基本就陷入财务困境出不来。”
我：“正确！财务应该成为老板的智囊和得力助手。”
老板：“对呀，左膀右臂，一边抓经营，才有进账，一方面抓财务，资金的合理调配和保值增值，两项结合为企业指明方向了。”
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非常感谢我们群体里这位不知名的同学，谢谢你向你的老板推荐了我们这个专业集体，使我们得以近距离了解到老板对财务的看法和心声。
我们经常会抱怨老板们不重视财务，不理解财务，可通过这些对话，我们是不是更应该反思我们自身存在的不足呢？
这位老板有好几句话都直击我们的内心，“甚至财务经理都没有经营意识，只是觉得招呼做账和税务，而这不是老板需要的，是规则需要的”；“财务甚至做成了独立部门”；“我觉得再把经营和财务管理分开，老板不懂财务，这个企业基本就陷入财务困境出不来”。
振聋发聩！
我记得我曾在帖子中说过，“财务不应该仅仅为记账而生，更应为提升企业的价值而存在”。按规则做好核算等等，那是我们的基本职责，并没有为自身价值产生溢价的空间，如何积极思考、利用财务信息协助经营者做好财务管理、改善经营、提升业绩，才是企业老板们真正所需要的。
希望我们都能据此深思、改变，让自己逐渐成长为一名真正的财务管理者、一名老板的“左膀右臂”！
