央视《对话》徐少春：上市公司如何成为“企业球队”主力？

导读

前段时间，我受邀参加了CCTV《对话》节目的《中国上市公司高质量发展》，一起参加的嘉宾还有中国上市公司协会会长宋志平、北新建材董事长王兵等，与大家共商上市公司发展问题也让我有了新的思考。在此，将其中的观点分享给您。

迄今为止，中国的企业的数量已经突破了3000万家，但是只有3738家公司成功上市。而这些上市企业自身的水平也是参差不齐，就像在一个球队当中，有主力，有替补，还有一些板凳队员。

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谈及金蝶作为上市公司，自身的发展实力如何，徐少春表示，金蝶在过去的10多年中，市值翻了70倍，在过去3年当中，市值涨了4倍，并且被纳入了香港恒生综合大中型指数。此外，金蝶的ESG（《环境、社会及管治报告》）在行业内排名第一，在全球排名第五（数据来自MSCI评级）。宋志平表示“金蝶这家公司大家都很熟悉，是一家软件公司，它做得非常的好，它的技术水平很好，同时他的财务指标也非常好”，“它的ESG在香港能够排在前边，其实这是不简单的，他一定是（这支队伍的）主力队员”。金蝶又是靠什么成为主力队员的呢？

“采取剧烈的变革行动”，徐少春道，“即便是一个在行业里算是成功的一家公司，如果你不创新不破，你就不能立”。金蝶成立26年来，通过不断地变革和转型，去克服惰性，获得长足发展。金蝶通过“砸”，来展示其破旧立新的决心，2014年砸掉笔记本电脑，发展社交移动办公平台——云之家；同年，砸掉服务器，把自己逼上云端；2016年砸掉办公室，颠覆传统的组织边界，倡导新的工作方式；2017年砸掉ERP，创造一个新未来；2018砸掉了财务与业务的边界；今年则砸掉束缚自身的茧，破茧成蝶。

宋志平表示，现在正是要提高上市公司质量的关键时刻，我们要把过去的经验和教训都用起来，为3700多家上市公司的“球员”共同提高质量而贡献力量，而金蝶也正是如此做的。

在2018年，金蝶就创立了金蝶CFO致良知研究院，目的就是要与天下财务人员、CFO，共商、共建一个全新的财务管理新世界，让天下没有假账，让财务队伍“守住最后一道防线”。通过向财务人员培训中华的传统的文化、财务行业的职业道德和准则，“接受培训的企业，出现假账、错账的几率大大的降低了”，徐少春说。

“未来中国上市公司要实现高质量的发展，必须在管理上做文章，提高中国管理水平、创新中国企业管理模式，而管理的核心是董事长和高管的自我管理”，徐少春表示。

“上市公司要想做好，就要找到一个优秀的企业家，这是上市公司提高质量的核心问题”，宋志平表示，相信未来中国的企业在中国管理模式、在优秀的中国企业家的引领下会走得更远、更好。