【客户案例】高效协同，迈向精细管——江西瑞一韵承数字转型之路原创

焦波

2人赞赏了该文章 427次浏览编辑于2021年10月25日 10:45:48

江西瑞一韵承科技有限公司（以下简称为瑞一韵承）座落于享有“才子之乡”美名的抚州市宜黄工业园，占地面积约300亩，拥有先进的轮毂铸造车间，同时引进了国际领先的铝合金车轮制造铸造工艺生产线、铸旋工艺生产线、锻造工艺生产线，可以满足不同客户的定制要求。现已全面启动生产，未来年产量可达150万件汽车轮毂，实现销售8亿元人民币。

瑞一韵承是一家专注于高性能铝合金轮毂产品研发、生产及销售为一体的高新技术型企业。通过发展自有品牌、生产中高端汽车原装款及轮毂品牌代加工三种模式全面拓展国内外轮毂市场业务。公司的自有品牌“DMLUXURY”、“rayone racing”、“KS”均获中国驰名品牌、消费者可信赖产品、用户喜爱品牌等各项荣誉。产品远销欧美、中东、东南亚等地区，与广大客户结成了长期稳定、相互依存的合作关系，深受国内外客户的好评。

瑞一韵承-主导产品

瑞一韵承是江西唯一一家汽车铝合金轮毂制造企业，备受各级政府重视，受到多项国家政策的鼓励，正积极地向绿色工厂和智能化工厂发展。在全球市场，国际先进的轮毂轴承单元生产商，包括瑞典斯凯孚、美国TIMKEN、德国 FAG、日本 NSK、 JTEKT、 NTN 等，占据绝大部分世界主要车系的单元配套市场。国内市场汽车轮毂轴承单元主要由外商合资或独资企业提供，但近年来随着我国汽车轮毂轴承企业的发展壮大和技术进步，其技术水平已经接近国际先进水平。国内已有少数自主品牌（万向钱潮、中信戴卡、瓦房店、湖北新火炬）的轮毂轴承单元生产企业，通过技术创新，开始进入配套市场。

2020年10月14日江西瑞一韵承科技有限公司与国盛证券达成战略伙伴协议，标志着瑞一韵承上市之路正式启动。公司短期将立足于行业及企业现状，制定强有力且合实际的战略目标、营销策略及人才发展策略，全方位的为拓展海内外市场业务做好充分准备。争取2023年实现产能120万件轮毂，2025年实现销售收入8亿元。

客户现阶段存在的管理问题

瑞一韵承虽然进行信息化改造多年，但公司各部门业务管理中未能充分利用ERP软件，财务，销售，采购和仓储等业务之间数据不互通，信息不共享，部门之间无法协同工作，造成内部管理工作效率低下。在轮毂加工过程中虽然使用了很多自动化设备，但缺乏MES等信息化管理平台的使用，无法对生产过程中的细节进行掌控，生产管理能力有待提高。

信息化规划方案

第一阶段应用主要模块：总账、智能会计平台、报表、出纳管理、固定资产、应收款、应付款、采购管理、库存管理、销售管理、存货核算

应用规模与范围：

主要应用于采购销售、仓存以及财务存货核算、总账、出纳、固定资产和报表

1. 主要应用在于销售业务的优化。从销售订单、发货通知单和销售出库，到财务的应收和收款，形成销售的流程，最终各单据生成凭证到总账模块形成财务报表

2.从业务模块的采购订单、入库单，到财务应付付款记录整条采购路线，最终业务模块各单据自动生成凭证到总账模块形成财务报表

3.仓库应用主要是采购的入库、销售的出库，以及领料及成品入库，月末盘点操作；月末通过存货核算各库存单据生成总账和报表。

4.财务各模块数据，通过业务模块单据可得到更高效率的自动化生成，形成总账与报表。

方案应用亮点

公司早期只是使用金蝶软件记录总账，不涉及到供应链的管控。现在我们抛弃之前用表格的形式记录仓库的出入库模式，升级使用了金蝶供应链模块，不仅对仓库数据的准确性大大提高，还实现了供应链和财务的无缝对接，为财务成本核算提高了效率和准确度。

1.以前的物料编码是使用生产订单编号，没有管控到物料换一个零件就变化成另一个型号的物料，导致物料混乱，库存不准。现在使用了ERP系统可以对物料进行精细化管控，物料各种规格型号等属性都在物料里显示，选择了最重要的集中属性形成物料编码，保证物料的唯一性，形成企业对库存的精细化管控。物料上的各属性带到单据上，输入物料编码后自动带出属性，方便物料的属性在单据上查看与打印。

2. 对出口贸易型公司来说，销售量庞大，销售单据多，使用云服务器实现了异地登陆的方式使得工作可以在不同地点展开，提高了销售下单的反应速度，也为公司的业绩奠定基础。销售出库单上设置商品体积，方便计算物流的装车体积大小；销售订单上设置物料底价和佣金提成的计算公式，可通过订单列表过滤汇总销售员的订单，方便核算销售员的佣金提成。使用订单锁库功能，保证库存可用量的准确性，避免之前多张订单同时占用库存，导致库存不足的问题。