【学习笔记】-项目管理高级课程-项目经理修炼模型-20210813

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项目经理修炼

为创造独特的产品或成果，临时性的努力，在项目的初期，渐进明细性。

每个项目都有其独特的特点，只能借鉴，不能照抄。

项目的整体管理：范围，进度管理，成本管理，人力资源管理，质量管理，风险管理，采购管理，沟通管理，项目的干系人管理。

项目的约束条件：

• 范围是一个很大的影响成本因素。

• 成本

• 进度也是。

什么是一个成功的项目：多快好省。

什么是管理？

管人：把人组织起来，发挥好更大的效率

理事：首先确定方向，再确定如何

就是流程+表单。

信息化项目的管理：需要了解一下金蝶的交付方法论体系，要熟练掌握、使用。

整个实施方法论包括九个部分。

• 启动阶段：

• 需求阶段：

• 方案阶段：
  

• 构建阶段：
  

• 测试阶段：

• 上线阶段：

• 验收总结阶段：

项目经理在整个职业体系内的发展方向

入职后的初级顾问，持续1-2年左右，主要做顾问，主要关注的是结合知识对整个星空的产品到底能做什么，做到什么程度，怎么做，把产品的掌握做到十分熟练。主要是学习能力，能吸收多少，对产品掌握到什么深度。

合作能力，怎么样和周边的同事做协同，因为每个模块都是有承接的，怎么协同能让整个项目各个模块融会贯通，在单独的业务领域与客户的谁能够进行PK，在某个领域有一定的了解，了解到一定的财务知识。分业务路线-中级高级项目实施，项目管理路线两种分支。

项目经理：3-4年。平均的数字，针对不同悟性的人。

高级项目经理：5-7年，相对来说实施的难度就没那么简单了。要有一定的谈判、交际、演讲能力、组织能力。

资深项目经理：8-9年，要有一定的决策能力、谈判能力、执行能力。有些需求在前期没有体现，要注意项目的一些损益。

项目总监：10年以上，整体的规划能力，整体的平衡能力，对实施方法论做一些革新创新

行业总监、总经理。

PMI定义的模型

专业知识       实践技能      软技能

进阶的方法，具体应该掌握什么知识

项目管理是理论与实际相结合，是非常谨密的。项目管理的实践很重要。对需求的理解，客户真正的需求是什么，真正应该怎么做。一靠积累，二靠悟性。对客户能白话清楚。自己应该能吸收多少，经验的积累。一定要通过不同的项目，把学到的理论使用到项目中去，不断地磨合，提升自己的技能。

有一件事，让你重新再做，能做到什么程度。

由理论到实战，形成自己的体系，再应用到工作中去，循环。

软技能-团队管理

怎么样把这些人拧成一股绳，发挥出和力，在合适的时间让合适的人去做合适的事（。。。），要把整个团队的气氛搞起来，让大家很融洽。中间难免会有一些冲突，中间怎么去解决这些冲突，(再次达成共识？)。人非常少的时候，矛盾和冲突也没那么多，事一眼能看穿，项目也不会很大，要做到工作安排平衡、均衡，选择什么样的资源，主导业务、技术方向进行引导。

然后10个人左右，大约300万左右的项目，这种时候团队成员相对来说有点复杂，成员开始分小组，很难说一眼能看穿，主要做的是给大家创造环境和氛围，人多怎么让大家拧成一股绳-利润的分配，资源的调配-选择什么样职级的顾问，高级别的顾问需要多少天那天入场离场。

更多的人，通过制度进行规范管理。。。

在团队管理方面，不同的管理项目经理管理的侧重点是不一样的，

软技能-沟通能力

项目经理的主要工作是什么？ 就是沟通沟通再沟通，与不同的人沟通，沟通不同的内容，沟通的时间一般要占到70%以上。沟通能力贯穿于项目的自始至终，高层中层关键用户最终用户，和客户的关键决策，内部的人（开发、实施）进行沟通。

比较良好的沟通渠道。    能够开展进行积极有效的沟通方式，能够针对不同的对象采用适当的沟通方法。

前沿、IT的发展、等等。在越高的层面，谈的东西都是不一样的。

软技能-协调能力

主要是说去协调各方的资源、其他的各种矛盾、冲突、各种目标、各种冲突。

协调团队的内部、与客户的关系等等，目的是对项目的实施创造一些有利的条件，避免一些项目实施的风险点。

项目经理：保证团队的利用率最高，负载平衡(工作量、资源、难度、收益等等），不能制造出矛盾。还要协调得动公司的一些资源。很多时候即使给的（专治权），还一种专业权。要有资源的掌控能力和谈判能力，来协调生态圈的资源。

大型项目是分几条腿走路的。协调高层等客户关系，要让大家都支持这个项目。

高级项目经理、资深项目经理：在协调方面的侧重点不同

硬技术-专业能力

要少使用专治权。首先要对整体项目整体方案具备理解客户价值主张。而不是仅仅简简单单的上一套软件。要对行业的相关知识有一定的深入的研究。

流程级的项目经理，对一个行业有比较深入的研究。  资深级项目经理，谈业务规划、IT规划、熟悉星空所有各个模块，各模块能做什么，能实现什么功能。

需要整理一系列的管理思想、技术及工具：

• 管理哲学、精益管理、IPD、两化融合等

• PESTEL、SWOT、波士顿矩阵等。

• 价值链分析、ESIA、5W2H、ECRSI、CPM

• 区块链技术、大数据、云计算等先进IT技术概念。

价值链分析、流程优化、5W2H等。

初级的项目经理，要了解一些基本的流程优化方法及信息化理论。

在整个成长过程中，尽量避免踩入坑里面

误区

• 一心向往参与大项目

• 好高骛远，求快速发展

• 做项目经理之位，不愿从基层做起

• 想得多（学的理论多），实践的少

应该多听，少说，说关键。要多看，看到erp之外的一些东西，多学。PDCA，要用于实践。 

成长基础

• 善于思考、分析、判断和总结

• 善于聆听外界的声音

• 善于细致观察各种事物

• 善于正确表达自己的思想

• 善于动手，勤做笔记

• 善于行动，勤于思考

后语

太上，不知有之；其次，亲而誉之；畏之，其次侮之。

。。。。。。。            专业权                专治权

不要使用专治权。

END