#案例分享#星源科技：阿米巴，汽配“精益”路上的基石

       湖北星源科技有限公司成立于2010年，座落于车城十堰。主要从事汽车平衡悬架、挂车悬架、空气悬架系统总成以及浮动桥、推力杆总成的设计开发、制造及营销业务，为客户提供整套系统集成解决方案，与客户开展同步设计和开发的高新技术企业。

       汽车零配件行业是个竞争非常激烈的行业，特别是在整体行业发展艰难的情况下，人越是容易变得功利。这种情况下，企业如何保持经营活力？“坚定的信念、正确的道路，并能义无反顾的走下去”这是星源科技董事长的谢平的选择，这个选择就是以阿米巴经营管理理念激活全员活力。

       阿米巴经营理念的核心是划小核算单元，以结果为导向，在公司利益客户价值的基础上，更加强调单元的责任，但它的底蕴恰恰是最根本的哲学道理，即何为正确，做正确的事。以前在做一些重大决策时，往往会犹豫不决，思考值不值得，但是现在以谢平为领导的星源科技的整个管理层的价值观都发生的彻底的转变，只要他们觉得是正确的事情，都会毫不犹豫的去做。客户的满意度是企业全体员工努力的方向，员工的满意度是企业经营者努力的方向，如果能够让客户和员工都满意，就要把人心经营好，这样企业才能真正长久的发展。星源科技通过划分阿米巴，独立核算为的就是更多的去关注、服务有困难的部门、个体。通过划分、考核了解经营数据、困难点、改善的机会等等，从实际出发，逐步解决每个单元的死角。

       星源科技对经营充分思考，讲阿米巴经营考核分为收入、费用和管理分摊，其中收入包括6项，费用包括20项，管理分摊包括4项，金蝶云阿米巴报表实时核算出每个巴的单位时间的价值，让每个巴的业绩都能在阿米巴报表上体现，直观反映每个阿米巴的经营过程，数据透明、可靠。通过管理下沉，人人对自己负责，不断改善每个阿米巴的经营状况，同时管理层有更多的精力和时间去关注、帮扶需要的巴和人，企业的人心慢慢凝聚，开始迈上更高的台阶。