小时候常仰望星空，无厘头的漫想我们生存的地球也是天上诸多星星中的一颗吗？地球只是宇宙众多星球中的小小一颗，那宇宙又是什么？它到底有多大？有边界吗？如果有边界，边界的另一面又是什么？...
未知太多太多，宇宙浩瀚得让人难以想象。因为无知和有限的认知能力，让我对这个世界总保持着那份敬畏之心。这个世界就象一幅抽象画，政治、经济、金融、全球化、新技术、新产业...共同构成了色彩斑斓、相互交织又充满玄奥的图景。
2018年6月中央外事工作会议上，习总书记指出世界处于“百年未有之大变局”，中国综合国力发展之快、世界影响之大百年未有。“变”往往意味着机遇，但和百年未有之机遇相伴的是百年未有之不确定性。不确定的经济环境，百花齐放的商业思维，不确定的商业模式...
如果企业不跟着变，将面临淘汰的结局，大家都在变，都在摸索着前行。连街边卖煎饼的婆婆都用支付宝、微信收款了。
那作为财务职能的变化呢？
企业财务职能的变化，一定来自于经营上的需求。
在生意相对好做、环境比较简单的时候，大家都是粗放式管理，这个时候的财务严格来说起到统计的作用。大家都遵循既定的、简单的商业模式和流程，没有那么多的不确定性和多变性，所以根本不需要财务提供太多增值服务。财务的职责主要集中于事后核算和事中审批。
但随着企业规模的扩大，所有权和管理权的分开，所有者希望投出的经济资源能取得好的回报和掌握更多的经营动态与结果，管理者希望通过更好的业绩来取得更高的绩效回报。这个时候，企业就需要财务提供经营分析、预算绩效、风控内审等服务了。财务的管控维度也贯穿于事前、事中和事后了。
随着全球化的竞争和互联网、信息化、大数据的应用，新的商业模式层出不穷。之前一些对于普通大众来说高不可攀的进口奢侈品，通过网络可以以很亲民的价格购到。当市场的竞争爆发到价格大战阶段时，虽然拼死了许多企业，但客观上也促进了企业产品质量和管理水平的提升，逼着企业向生产质优价廉的产品、开展科学有效的管理上去努力。
企业为了活的更好更久，开始各种产品与管理上的研发和创新。比如所谓的“对比式销售策略”、“升级式产品涨价”等。诸如全面质量管理、供应链管理、定价战略、精益管理、阿米巴管理、绩效考核等各类提升管理水平与能力的管理工具和方法一时间百花齐放。
互联网、信息化和大数据改变了原有的经济环境、商业模式和商业思维。政府在大力支持企业发展的同时，一方面不断完善经济、金融法规制度营造好的经济环境，一方面通过大数据精准掌握企业数据为政府经济管理提供强有力的支持。
比如这次疫情中，由于税收大数据覆盖面广、及时性强、颗粒度细，为政府科学决策、统筹推进疫情防控和经济社会发展提供了强有力的依据。比如税务机关依托税收大数据平台，通过发票信息、登记信息等大数据查询分析，根据“产品名称”等关键词，从而帮助企业寻找到潜在的滞销商品经销商或急需原料供应商，从而帮助企业渡过难关。
可以看出，未来在透明经济环境下将无机可投，靠投机或运气来赚钱的大环境一去不复返。
大数据时代中，货币数字化下每个企业的行踪都将被追踪和记录，企业必须适应在公开、透明的情况下开展经营活动。
无论于企业还是个人，这都是个讲诚信和拼实力的时代。
对外，如何做好销售、融到企业发展资金、引入战略伙伴或进行项目投资、维护好上下游链条，对内如何配置好有限的经济资源，如何让员工高效工作，如何精益管理...，对企业而言都是挑战。
财务呢？
我们先梳理出变化，哪些变，哪些不变，和为什么会变。
可以看出，无论是宏观经济环境、政策法规、商业自身还是微观财务，都有不小的变化。
经济环境
2019年10月22日，国家为不断解放和发展社会生产力，加快建设现代化经济体系，推动高质量发展，以国务院令的形式颁布了《优化营商环境条例》。国家鼓励、支持、引导非公有制经济发展，激发非公有制经济活力和创造力。加快建立统一开放、竞争有序的现代市场体系，依法促进各类生产要素自由流动，保障各类市场主体公平参与市场竞争。从市场主体保护、优化市场环境、政务服务、监管执法、法治保障等方面对企业的发展给予了大力支持。税收方面，国家也一再降税负和送优惠。 整体向好的经济环境。税收成本的降低和经济数据的透明化，企业在规范运营的同时，让财务人员的纳税风险降低了，但对财务的专业度挑战却拔高了。如何利用税收知识和技能进行纳税筹划，如何为经营、战略提供有效的支持和服务，如何让企业走向资本市场，如何整合和利用信息技术等无不对财务人员提出了更高的要求。
商业模式与商业思维
竞争的加剧、信息化、大数据的应用共同发力颠覆了整个商业领域。原有的商业模式和商业思维已经跟不上时代的发展。这个时代，无论是商业模式的创新还是商业思维的转变一定离不开互联网、信息化和大数据。除了我们熟悉的传统行业的从线下实体销售向线上销售转型、通过大数据进行精准客户画像分析，从而进行精准对产品或服务个性化推送外，许多前所未有的商业模式逐渐成型。 比如滴滴出行，通过互联网、数据化实时定位、大数据分析等新技术从而实现根据客户所在位置，精准匹配距离最近的车辆，使客户出行更便捷的商业思维和采用全新的商业模式获得成功。
比如腾讯的连接一切，连接金融理财、消费出行、教育培训、广告促销等无所不连。整个生产或服务环节和供需市场早已超脱出简单的产供销关系，都需要重新审视和定位。整个交易从设计到完成，从市场定位、产品设计、到上下游环节服务、资金结算都必须依托于互联网、信息化和大数据。数据已经成为企业一种重要的商业资本和经济投入。 这些全新的商业思维造就了全新的商业模式。作为财务部门和人员，如果还按原有的财务思维，肯定走不通。
财务自身的变革
一方面为了适应新经济的变化，国家针对新的经济环境、新的商业模式，修改或新出台了企业会计准则、管理会计应用指引，修改了《会计法》、《税法》、《证券法》等相关经济政策法规。一方面国家在支持企业发展的同时，也利用科技全面、精准的掌握企业数据和动态，尤其是税收大数据。毫不夸张的说，税务部门比企业自己还了解企业，因为你只能掌握自家企业的数据和动态，而税务部门可以全盘掌握和你发生经济往来的，包括上下游环节在内的所有企业和个人的数据与动态。 面对越来越规范和透明的经营环境，对财务人员的“合法合规”核算与报告披露提出了更高的要求。 企业在竞争压力下，也前所未有的希望财务部门和人员能通过专业技能为业务经营提供支持。
大环境逼着财务人员必须学习管理会计、企业内控、税收法规和投融资等相关知识，以达到企业需求。财务人员越来越向复合化、管理化方向发展。
那些不变的
变的是表象和方法，不变的是根本与本质。比如无论采取怎样的销售政策和促销手段，最终目的都是为了多创收入。收入会计准则中企业无论收入确认原则怎样更改，作为财务人员都要根据要求计量确认收入。财务无论是核算、分析还是管控，都必须以为商业经营服务为目的。财务在进行核算架构和体系搭建时，都必须满足对外信息披露和对内管理需求两个方面。 在信息化时代背景下，财务想提升财务管理水平和提供价值服务，一定要打好信息化基础。信息化不仅仅是基础数据自动生成和财务核算自动化，关键是能及时、可靠的生产出来高质量、有用的数据信息。所以培养企业员工的数据质量意识和信息意识，让信息系统中每个节点用户都意识到数据是企业的核心资源，才可能充分利用信息系统，建立数据仓库、使用数据挖掘等有效工具为经营提供支持与服务。 除了财务数据，还有许多非结构化数据，需要财务人员了解商业、了解业务，才可能对数据进行整合与分析，从中提取到有用的价值。
大变革中，靠经验积累的微小认知在大趋势、大变局面前毫无招架之力。我们唯有积极应对，顺应时代、跟着时代的节奏前行方可更好的适应时代发展。
作者：李冬玉，20年资深财税实战者，注册会计师、高级会计师，擅长企业财务体系的搭建，业财融合和管理会计，预算管理，成本管理及财务分析。公众号：玉盘数豆
