企业信息化—APS系统(1)企业为什么要引进APS系统?原创
金蝶云社区-丹东老李
丹东老李
2人赞赏了该文章 1,256次浏览 未经作者许可,禁止转载编辑于2019年11月16日 16:34:53

   由于才发现金蝶社区的文章原创功能,所以把之前本人公号(丹东老李【cnlnlaoli】)中的原创文章,转到这里与大家分享,大家可以关注我的公号,以后我也会尽量把公号中的文章同步到此,以及时与大家分享、互鉴。

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   本人混迹金蝶论坛时间比较长(大家可以通过这个帖子进入,这个是小号,还有个使用专业人事的账号,发的内容更多),那段时间几乎翻遍了二开论坛的所有帖子,得到了诸如:JohnnyDing夏娜 等大侠的支持,使我在那段时间受益匪浅,在这里一并感谢此期间给我支持大侠。


【点击阅读原文】

   APS全拼为:Advanced Planning and Scheduling,我们通过字面翻译理解,系统应该包括2部分功能,分别是高级计划、和高级排程。随着APS管理理念被企业的接受,以及各位专家的推波助澜,APS又被赋予了更多的内涵,使得企业用户有点谈APS色变,有些无从下手的感觉(究竟是否是这样,作者会陆续与大家分享)。


   1、本文所适用的业务背景范围

   作者所在企业是一个非常典型的ETO模式的机械制造企业(不了解请阅读:中小企业信息化(五)企业必须正确评估的关键要素(业务模式/生产类型)相关内容),主要业务情况如下:


  • 企业销售订单下达数量大

  • 销售订单需求物料数量以单件为主(每订单订货数量5以下)

  • 销售订单价值不高,几百/几千/几万/为主,大于十万很少

  • 交期短,设计到发货15天左右,考虑产能不超过30天

  • 每天下达生产订单数量很大,1.5至2K左右

  • 每天生成的工序工单任务在5K左右

  • 工序加工时间短,大量工单单序加工时间不足1分钟,复杂零件单序加工10-20分钟左右


   可以说是一个非常典型的单件、定制、小工件、简单生产为主的机械制造企业;这意味着业务单据、数据量非常大;车间加工工序完整:车、钳、铣、插、磨等均齐备。


   以上是本文的业务场景,作者并未研究是否适用于除此场景之外的其它业务模式,如:流程制造企业、家具行业、自动化生产线企业、或染织行业等。本文所讨论的不包括关于物料计划的ATP部分,以工序计划排程为主。


   2、企业面临的问题

   由于企业每天产生的工单数量庞大,通过人工的方式已无法实现工序的计划排程,生产计划管理距离市场需求非常被动,业务员纷纷下特急单,以防止自己的订单被耽误,形成不必要的恶性循环。生产无法在有效资源的情况下实现产能的最大化,保证销售订单所要求的交期,主要有以下生产计划管理痛点:


  •  操作者自主决定工件加工顺序(除要求工序时间外),工段管理很难切入

  •  产能管理粗放,标准产能、实际产能、产能评估无法用数字量化,只能凭经验,按加工数量统计

  •  未来产能评估无法准确数字化、无法实现量化展望

  •  工序级计划完成情况,无法按管理者意图做到可控

  •  工期误期无法准确、全面可控,产量标准无法准确可控

  •  段长、班组长各显神通,忙于工期排产,以满足订单工期要求

  •  工序计划,加工状态不完全透明,存在死点

  •  操作者任务不透明,存在暗箱操作的空间,操作者与管理者利益关系紧耦合

  •  操作者无法主动跟踪任务上下序节点

  •  销售订单交期评估局限于产品提前期,无法考虑生产当前、以及未来的产能占用情况,造成评估交期与实际交期偏差较大


   3、企业的APS解决方案

   企业在决定上APS系统之前,考虑了大量国内、国外的APS软件,包括但不限于:Asprova、PlanetTogether APS、安达发、易普优、Epicor(恩柏科)、兰光、震坤等,还有一些基于Excel VBA 的排程工具。


   也是通过大量的国内外产品的学习与了解,对目前APS产品的架构、基础实施条件、基础排程方法与效果等,有了比较多的了解。


    在这里要特别感谢国内APS前辈蔡颖老师,他是国内最早深入研究到APS算法的第一人,作者的APS开发实现,得到了蔡老师的很多指点。如果想学习APS的同仁,请购买蔡老师著作《APS走向实践》


   最终企业决定自己开发具有自己特色的APS排程工具软件,自己开发的排程软件未考虑ATP,但提供了辅助工具。相关内容会陆续发表,请大家关注,这并不是让大家都自己开发APS应用,这只是所在企业的选择。


   4、企业应用APS的效果对比

   企业APS软件全面应用5个月之后,取得了非常显著的效果,下文是企业实施APS前和实施APS后的效果对比总结:


   不同厂家的APS软件,在设计之初都会有其原型企业,这也意味着与原型企业匹配度高的企业,APS软件的适用性会更好。但是随着软件的推广,会通过增加定制、控制参数选项等以扩大其适应范围,最期待的情况是一套软件能套用所有企业。

   

   大家都应该清楚,这样套其实是不可能成功的,如果选择的不合适,留给企业的只能是鸡肋。而现在很多专家顾问,大都会一边倒的指责企业管理、信息化基础如何的不到位,而鲜有人说软件选型的问题?软件本身的问题,所以企业在选择之前,一定要做好功课,不可操之过急!!!



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05 | 企业信息化—APS系统(5)选型评估实战 Z 产品

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