有个朋友问我，项目经理的态度，到底是因为助理的不尽职导致的吗？
我记得第一天入所的时候，部门里几个小姐姐就告诉我，不要跟谁谁谁干活，她们私下把项目经理们划分了几个层次，或者说就划分了两大阵营，一个阵营是可以跟，另一个阵营是极品经理，然后还标注了项目经理极品一号、极品二号、极品三号...
很荣幸我跟了的项目经理不是在编号内的，也很不幸我们天生就是对立的两种人。
在我跟他做项目的三个月里，他只对我做了两件事，在项目上疯狂的骂我，在项目下疯狂的给我介绍女朋友。
天天加班到半夜两点钟，其实都是在陪他，可是只有他在干活，其他人都在偷偷的玩游戏聊天。有时候，项目经理是孤独的，他知道你在玩游戏，可是你坐在那里，对于他是一种安慰。
后来，我们这批人慢慢都做了项目经理，然后还是跟小朋友时一样的喝酒吐槽，以前做小朋友时吐槽项目经理，后来做项目经理时吐槽小朋友，也吐槽合伙人。
现在虽然还在审计圈内混着，但是早已不做审计了，还是喜欢听听大家吐槽，然后想想这些年走过的路。
你以为考过CPA，做过几年项目，就能做好项目经理了吗？
有多少项目经理只是背着一个名头，在项目来临时顶上去，却不知道项目经理的职责所在。
做小朋友时，我们总说，这项目经理不做底稿，还天天加班，累到对漂亮姑娘都没兴趣。
做项目经理时，我们总说，这些小朋友做的底稿根本没法看，项目做到最后其实都是自己一个人在抗，累到头发越来越少。
审计是一项团队运动
在一项团队运动中，项目经理有时候应该是教练员的角色，有时候应该是队长的角色，但是在实际项目实施中，未必都是业务主力，而应该是这个项目的管理者。
管理者就是需要对整个项目的计划，人员的管理，风险的把控，提高整个团队的效率和战斗力。
趴在电脑上填底稿，那是助理的工作。
最早的时候我也习惯了填底稿，尤其是收入成本从来不让小朋友做，最后常常也一个人抗项目，因为不放心。
后来，作为项目经理，绝对不开底稿，小朋友底稿可以做不好，那么就一遍遍的过，对于小朋友来说，每次能让她们解决一个问题，多几个项目，慢慢的也会越来越顺手。
很多时候，项目经理不愿意去花时间教授，常常是出于两方面原因，一方面是真的很忙，没有时间，即是花了时间给小朋友们讲，小朋友们也未必能理解，做出的东西也未必是项目经理想要的。
而且，自己本可以半小时搞定的工作，花一个小时教授小朋友，还不一定能得到自己想要的东西，何苦呢。万一有时候遇到不灵光的小朋友，也真的气的要命。
其次，事务所人员多，流动性很强，难得遇到一个聪明灵气的小朋友，刚把他培养起来，可能很快就被其他项目抢走了。
但是对于一个优秀的项目经理来说，哪怕这个项目组存在一天，也要带领这个项目组打一场漂亮的仗。
多少人一见钟情，多少人一见如故，也有多少人朝夕相处却也形同陌路。
作为项目经理，要具备项目经理的格局。
1、 传帮带。
一个正常的团队，一定要分有层次。
比如一个审计项目组，有项目经理，高审，初审，实习生。
如果某个项目配备不出这么多人，可以在项目经理负责的几个项目中，团队不变，各项目中不同的搭配。
项目经理带动高审，高审帮助初审，初审教授实习生，这样的层次，才可以带动整个团队的能力的提高。
而如果是项目经理直接带实习生，由于差距过大，项目经理讲的东西实习生听不懂，实习生不懂的东西项目经理也不想教，而且也容易产生代沟，导致整个项目做的都很累。
一个团队，需要各司其职，只有每一个层级下边的人能力都提高了，你才能真正做自己该做的事情，效率提高，加班更少，质量更高，工作开心。
很多时候，累不是仅仅是因为加班多，精神上的累和看不清方向的路，更容易让人陷入焦躁。
2、 责任。
我见过太多喜欢推卸责任的领导。作为项目经理，其实就是这个团队的老大，手下都是跟你打拼的兄弟。
要想别人心甘情愿的跟着你打天下，首先要明白别人为什么会跟着你。
在部队的时候，我当班长，我们班的各项成绩都是第一，新兵下连第一天，我就对他们说，所有的内部矛盾都由内部解决，走出班房，就代表着我们班。
中午吃饭，全营每人一个鸡腿，只有我们班每人能吃两个，因为全营的炊事班都有我的人，我告诉大家，就放心吃，谁有意见，来找我。
晚上我去炊事班偷鸡蛋，然后帮战士们煎好鸡蛋，全部分给班里的兄弟，那个条件下，晚上能吃个鸡蛋，很幸福。
事情暴露之后，我去顶着，我们常说，我们的战斗力都是吃出来的。
虽然我做的也许不对，但是我的这些战士训练刻苦玩命，军区比武我们班拿了两块奖牌。
后来我的这些兵有的被调到其他营，以至于我走到哪个营，都有好酒好菜，我遇到事情，总有兄弟背后助我一力。
但是有些班长呢，在有一年的退伍之际，老兵坐上离开军营的车，对班长喊：班长再见。
班长刚想挥手示意，老兵马上一块石头砸过去，老子退伍了弄死你。
作为一个团队的老大，不管你如何管理你的项目和你的人，首先，你得能够承担起这份责任。
前几天，在客户处，老板是个六十岁的老头，顺手摸了一个女员工的脸，导致在办公室发生矛盾。
大家都喜欢办公室里多些漂亮姑娘，帅气的小伙子。
作为一个团队的领导，不管你的下属有多漂亮，都不要有任何的非分之举，这是工作大忌，你的威信何在，谁还会来为你工作。
3、 差异化分工。
作为一个管理者，你不仅需要了解每一个人的能力，还需要了解每个人的性格。根据每个人的性格、特点、能力的不同，合理的安排对应的工作，才能够事半功倍，你如果作为篮球教练让一个170的小个去打中锋，让一个2米的大个去打控球后卫，那么下课便是自然。
审计始终还是一个大江湖，看似公允公正，也充斥着各种肮脏的交易。
要想在江湖上站住脚，除了专业能力，还需要管理能力，沟通能力，成长是永无止境的。
项目经理只是个称谓，其实更是一种理念，当有一天你开始站在管理的角度看问题，你就已经是项目经理了。
