一个成熟的项目经理，需经历这三个层次
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未经作者许可，禁止转载编辑于2021年12月13日 17:05:03
本文讨论了成为一名优秀项目经理所需时间因能力和国家而异，通过两个案例说明这一过程的不易性。文章还提出培养项目经理的重要性和方法，强调从企业和个人两个层面出发，通过实践、培训、综合素质提升等途径来培养。最后，探讨了项目经理如何走向成熟，包括从“做”经理到“坐”经理再到“作”经理的递进过程，强调专业能力、管理能力和领导能力的逐步提升。
成为一名优秀的项目经理需要几年？有人说3年，有人说5年，还有人说根据能力可长可短。对于这个问题我没有标准答案，但我们可以通过两个真实案例来看看，成为一名合格的项目经理在不同国家需要几年。案例一：大学毕业后，小王进入一家互联网企业担任程序员做 JAVA 开发。3年后，小王决定朝项目管理方向发展，在精进技术的同时，利用休息时间看书考取PMP 证书。然后，从项目助理开始做起，到独立带项目，已经过去了6年。案例二：在日本，想要成为项目经理至少要10～15年，想成为一名合格的项目经理，则需要更长时间。日本企业的项目经理需要满足以下条件：1）项目经理必须接受专业的培训，须具备大学或专科工程技术教育背景，拥有一定工作经验后，继续接受实践训练，通过基本素质考察后，才能得到培养；2）要担任过项目经理，至少做过三个小项目且项目管理实施效果较好，才能担任大中型项目的项目经理；3）至少担任过一个大中型项目的项目经理，且项目实施效果良好，才算合格的项目经理；4）成为项目经理后，需要参加项目管理研修班、研讨会或其他有关学术活动，进一步开阔眼界。
从这两个案例看，不管在哪个国家成长为一名合格的项目经理都不容易。本文的目的，不是为了贩卖焦虑，而是想表达一些观点：做项目管理是一条漫漫长路，所有的本事都是靠一个个项目一点点积累而来的，需要勤奋也需要悟性，当然整个过程并不轻松。所以，进入项目管理领域前，一定要给自己注射一针“强心剂”。下面主要从两部分分享：（1）如何培养项目经理？（2）如何成为一名成熟的项目经理？
先说为什么要培养项目经理。事事皆项目的时代，项目经理的地位和作用毋庸置疑，他是决定项目成功实施的关键人物。但实际上，项目管理人才的缺乏，正是制约企业发展的主要因素。因此，对于项目管理人才的培养，已成为企业的重点工作之一。项目管理工作成功的标准是项目成果的交付。这个过程不仅考验管理能力、风险把控与进度控制、沟通协调及领导力，同时也考验技术能力。而这种能力都是在项目管理工作中一点点累积起来的，这是项目经理的成长规律。那么，哪些方法有助于培养项目经理呢？
项目经理“万金油”式的能力，关系到项目业务和团队的方方面面，必须具备专业的技术能力，同时还需要较强的组织能力、社会活动能力，只有综合素质达标才能在实践中独挡一面。企业培养人才时，应该注重人才的选拔与培养。
项目管理人才应该在具有项目经验的员工中选拔，他们已经对项目管理工作的运作机制有了一定的了解，并且已经清楚了项目流程和行业的特点，理解了项目管理是在管什么，该怎样做，已经具备了成为项目经理的初步要求。也就是对项目经理的选拔应该基于个人阅历、擅长领域及个人职业发展规划等方面。项目管理人才的培养应注重实践，可以由经验丰富的项目经理带教，或先管理小项目，在小项目管理上有不错的表现后，慢慢尝试挑起大型项目的管理重担，并鼓励项目经理多参加项目管理研讨会或相关学术活动，在从理论上和管理技术上都要开阔眼界。项目经理作为“通才”，对知识面要求既宽又深。除了实际工作锻炼外，还应有针对性地对项目经理进行理论和方法的培训。工作中，可以与有经验的项目经理共同协助，实行岗位轮换，还可以通过课程学习、听讲座等方式进行培训。
项目管理就是从项目开始执行到项目结束，把握好节奏，并保质、保量地完成项目。作为整个项目的负责人，项目经理对项目的质量、进度、成本等方面负主要责任，这就要求项目经理对项目进行全过程控制，保证项目正常的执行与运转，直至项目交付。从最开始的辅助工作者到一个扛着团队 KPI 的管理者，项目管理这条路上最重要的一项能力就是管好项目。但管好项目并不是一件简单的事情，不仅需要建立项目全局观、培养职业敏锐性，更需要拓展专业维度。因此，想成为一名合格的项目经理，要注重各项能力的培养。
作为项目的负责人要管控项目全局，还要克服障碍、熟练地解决问题，把丰富的经验展现在工作的方方面面。项目经理不仅能站在项目整体的视角去看待问题，还能做好对内的协调、对外的风险把控。项目经理作为一个项目的最高责任者和组织者，如果在工作上仅有成长，也无法做一个成熟的项目经理。曾听一位有成就的项目经理说过，项目经理应该沿着“做”经理，到“坐”经理，再到“作”经理的三个层次，循序渐进地提高专业能力，提高自己的领导力，建立自己的领导风格，才能成为一名成熟的项目经理。
项目经理得能“做”、会“做”、肯“做”。想做好项目各项工作并达到预期效果，必须要获得自己团队的认可。因此，“亲历亲为，身先士卒”是最有效的手段。坐在项目经理这个位置，光会做业务是不行的，要学点管理学、掌握点领导艺术，还要能够“坐”下来管理项目，厘清项目的发展思路，制定相应的管理制度，设计、组织、配备好人员，通过有效的激励，保证项目团队共同协作，确保项目达成目标，才能“坐”得稳。项目经理是项目的“主心骨”，胆大心细、敢做敢为是项目经理必须具备的品质，只有严于律己，成为团队的“标杆人物”，才能带出一支优秀的团队。
换句话说，成为一个成熟的项目经理，首先要具备专业能力，让自己成为专家。具备专业能力后，有意识地提升自己的管理能力与领导能力，培养自己的“情商”。同时，拥有专业的管理能力和领导能力后，再通过整合企业内外部资源，使资源价值最大化。但这个过程并不能一蹴而就，需要时间和历练。
本文转载自：项目管理评论
作者：项目管理评论
原文链接：https://mp.weixin.qq.com/s/TN4p3ut-W2zqHJmnuBRSsg
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